最简单的公司管理制度
最简单的公司管理制度
　　最简单的公司管理制度（精选17篇）
　　现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的最简单的公司管理制度（精选17篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
　　最简单的公司管理制度1
　　为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
　　1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
　　2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
　　3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不æ–完善公司的经营管理体系，不æ–壮大公司实力和提高经济效益。
　　4、公司提倡全体员工努力å¦ä¹ ä¸šåŠ¡æŠ€èƒ½ï¼Œå…¬å¸ä¸ºå‘˜å·¥æä¾›åŸ¹è®å’Œé”»ç‚¼çš„条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
　　5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
　　6、公司为员工提供平ç‰ç«žäº‰çš„环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋
　　7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不æ–满足客户的需求，超越客户的期望。
　　8、公司鼓励员工积极参与公司的决ç–和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
　　9、公司尊重员工的辛勤劳动，不æ–为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
　　10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
　　11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
　　12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端æ£å·¥ä½œä½œé£Žå’Œæé«˜å·¥ä½œæ•ˆçŽ‡ï¼Œåå¯¹åŠžäº‹æ‹–拉和不è
´Ÿè´£ä»»çš„工作态度。
　　13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
　　14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
　　15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
　　16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
　　1）.以公司名义考察、谈判、ç¾çº¦ï¼›
　　2）.以公司名义提供担保、证明；
　　3）.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
　　4）.代表公司出å¸å…¬ä¼—活动。
　　17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
　　18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤ä¿è‡ªå¼ºã€æ•¬ä¸šå¥‰çŒ®ã€‚
　　最简单的公司管理制度2
　　为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
　　一、本办法依据《建ç‘施工安全检查标准》及有关规定制å®
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　　二、本办法适用于公司各工程项目及作业çç»„安全管理目标的考核。
　　三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业çç»„考核。
　　四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每å£åº¦ã€å·¥ç¨‹é¡¹ç›®æ¯æœˆã€çç»„每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
　　五、考核结果分为：
　　1.伤亡指标：低于指标，超过指个人网站成品标二个ç‰çº§ã€‚
　　2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合æ 
¼ä¸‰ä¸ªç‰çº§ï¼ˆåŒâ€œå»ºç‘施工安全检查标准”）。

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