50字简短个人工作总结 物资组个人工作总结
 物资组个人工作总结  时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的2012年里，为适应公司未来的总体发展需求，原市场部、技术部和物资部统一规划到铁路事业部，并通过内部竞聘的方式重新选拔各小组领导。我很荣幸能够成功竞聘为物资组副组长（暂任），感谢公司领导给予我的信任和支持以及这个开阔的平台让我有无限提升和学习的空间。经过半年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项新增业务基本步入正规，原有业务也得到很大提升和加强，物资组完成各项基础工作及领导交办的各项任务，确保了公司驻外各项目物资正常供给，保证公司各项业务的顺利开展，现将一年工作总结如下：
一、已完成工作：
    1、2012年3月——9月，负责津秦线物资各项工作。在津秦线项目中我完成了各项材料的采购保证了生产，采购的物资也没存在质次价高的情况。作为一名驻外物资人员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合。在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同
时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制，保障了成品按时按量供往施工单位。工程结束时完成加工厂结算成品及材料汇总，合理安排撤离加工厂及各项剩余物资设备。
2、2012年10月——现在，负责沪昆线前期物资和物流运输的调研工作。通过这段时间的摸排走访也发现工作中存在一些问题：
（1）物资成本的控制：公司为考虑成本而有针对性使用二手吨袋是合理的，但我们在节约成本同时应全面考虑诸多因素。二手吨袋的质量很难把控，导致在使用过程中影响生产效率，在施工单位中造成了负面影响。各项目的使用要求也各有不同，比如津秦线和沪昆线只需要无字的二吨袋，而且公司按照石武线的价格（两年前）采购质量有保证的二手吨袋是很难实现的。
    （2）成品砂厂家备选：通过各项物资调研并了解到江西所有原材料市场，我对**工厂和**工厂做过产能和大宗物料黄沙的供应分析。
成品产能分析表  名称  工厂  日最大产能（吨）  供货单位（个）  每日各工程局平均使用
量（吨）  每日供应差数（吨）  **工厂  800  9个局  240至300  900至1000  **工厂  1100  合计：
1900  /  2400至3000  成品烘干沙在**地区和**地区都没有生产厂家，江西市场上烘干沙厂较大的都在**和**地区，如考虑在**和**地区采购，运输成本会很高。针对目前这种情况本人建议在**地区备选成品加工厂家，为高峰期供货和节约成品烘干沙成本做准备。
2、      来年工作思路及计划      1、信息化平台建设      建立企业内部完善的物资信息化平台，部门与部门之间，部门内部之间要及时沟通了解的原材料、成品库存及物流运输、采购情况。各驻外工厂物资信息要及时准确反馈到**总部，物资信息规范化。这一平台的建立将极大地提高的工作效率及对生产周期的把控。
    2、打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。
作为一个部门的领导，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会缺少不是制度，而是执行力。所以首先领导个人网站成品
自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，不能遇到事情就互相推诿，害怕承担责任，首先想到的应该是如何解决问题而不是推卸责任。
    3.库存积压原材料、成品清理    首先对各工厂长期积压的原材料、成品进行统计，然后分析积压的原因，对于可再利用的需尽快使用，与技术、市场组协商解决办法。加强材料采购、检测、出入库及保管等各个环节的管理和控制，从源头上减少原材料及不合格品的积压。
      4、物资成本的控制    要合理控制采购、物流成本，公司在采购原材料时通  常都会选择最低价，可是往往在使用过程中，带来的损失往往是不可估量的。增加业务维护费用、增加产品损耗和人工成本都是不难看出来。我们要把加强项目成本管理控制变成职工的自觉行动，这是实现成本目标的保证。这样，企业才可以在较小的耗费下取得更大的经济效益，得以提高企业的市场竞争力。还要将材料成本管理好坏与考评制度相结合，明确相关人员职责，奖罚分明，将工作表现情况与职工晋级加薪和职务聘任相挂钩，以此调动各级人员的工作积极性和创造性，产生控制成本的内在动力。
    5、优化供应商  针对现有的供应商较杂，大部分都为一些小规模的个体小商户，没有销售规模，一级代理商较少，应调整供应商组合，多引进一些销售规模较大的一级代理商，驻外工厂的一些用量较大的原材料生产商很多都不具备大批量供货的需求，很可能会成为制约生产的隐患。
以上就是我的2012年年终总结，2013年对我来说注定是不平凡的一年。公司将迎来业务的高峰期，如何在现有人员紧缺情况下做好物资各项工作，将是值得我深思的问题，但是我相信我会做的更好，回报公司给予我的信任，为公司未来发展贡献出自己最大的努力。我相信公司的明天会更好、更强大。
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