烟叶经营部“明星工程”评比方案
（试行）
“明星工程”是一项长期坚持的系统工程，旨在通过几年的共同努力、持续推进，在部门内切实有效地交流、总结和推广先进管理理念、先进的员工事迹、创新的工作方法，广泛深入地培育、推选和表彰明星集体和明星个人。为规范此项活动的开展，特制定本方案。
一、领导小组
组长：符泽博、李成
成员：吕友金、陈雪燕、唐小恩、梁铁道、马云海、罗树仙、邹陈刚
二、评选名称和范围：
1、“明星工程”命名为：
集体：“明星科室”
个人：“经营之星”、“验级之星”
“成品之星”、“综合之星”
个人网站成品2、评选范围：
“明星科室”：四个科室
“经营之星”：省内业务科和省外业务科客户经理“验级之星”：省内业务科
“成品之星”：成品科
“综合之星”：综合科
三、评比流程：
第一阶段（科室完成）：
在科室内完成对职工的绩效考核和技能考核（各科室根据工作实际制定考核办法），根据得分高低按相应比率推荐到部门。
第二阶段（部门评审小组完成）：
1、按照上级的有关表彰人数比率，部门表彰最终名额确定为：“明星科室”2个；“经营之星”2人、“验级之星”3人、“成品之星”2人、“综合之星”1人（参与评选，但未选上的，获“明星工程”提名奖）。
2、最终评比团由部门评审小组和部分职工（每个科室2名职工）组成，根据部门评审小组和职工的综合评分，确定部门“明星集体和个人”。
3、评审办法为：原则上个人由本人自我讲述，集体选派1名代表讲述当选理由，并进行互动，最终得出综合分值，确定明星个人和集体。
四、科室推荐名额：
“明星科室”：四个科室（4选2）
“经营之星”：省内业务科和省外业务科客户经理
各2名
“验级之星”：旺季：提名4人选3人
淡季：提名3人选2人
“成品之星”：成品科提名3人选2人
“综合之星”：综合科提名1人
五、相关事宜：
1、各科室成立评比小组，在评比会上可邀请适当比例人员参与评比。
2、在自我讲述时，时间控制在5分钟内，内容可以是主要成绩、岗位认识、行业水平、主要经验、创新设想、工作打算等。
3、各科室在制定考核办法时，可以拟定加分项目。
4、本试行方案由烟叶经营部“明星工程”评审小组负责解释，并根据实际情况进行补充完善。
烟叶经营部明星工程评审小组
二00八年四月三日

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