招聘与录⽤期末试题库（答案见主页）
《招聘与录⽤》试卷
⼀.单项选择题
1.下列哪项是外部招聘的⽅式（）
A.晋升与岗位轮换
B.员⼯推荐
C.猎头公司
D.⼈员重聘
2.⾯试的引⼊阶段需要做好哪些准备（）
A.建⽴良好的⾯试氛围
B.介绍公司情况与职位需求
C.⾯试对象的评价观察
D.回答问题解决分歧
3.招聘与甄选的核⼼是（）
A.⼈岗匹配
B.个⼈与团队匹配
C.个⼈与组织匹配
D.⼈事匹配
4.下列不属于⾮结构化⾯试的优点是（）
A.针对性强
B.交流更为充分
C.衔接⾃然
D.操作简单，便于掌握
5.（）就是⼈们在信息不⾜的情况下了解⼀个⼈事，总愿意吧⾃⼰的某些特性归到认识对象⾝上。
A.⾸因效应
B.投射效应
C.晕轮效应
D.定势效应
6.对于⾼级⼈才和尖端⼈才，⽐较合适的招聘渠道是（）
A.⼈才交流中⼼
B.猎头公司
C.校园招聘⼴告
D.⽹络招聘
7.⼈⼒资源规划过程的步骤是（）
①评价现有的⼈⼒资源；②对⼈⼒资源规划进⾏评估；
③制定买⾜未来⼈⼒资源需要的⾏动⽅案；④预估将来需要的⼈⼒资源
A.④③②①
B.①④②③
C.①④③②
D.③④②①
8.下列不属于招聘成本的是（）
A.内部成本
B.外部成本
C.间接成本
D.直接成本
9.（）包含⼀系列⼯作关联问题，这些问题有预先确定答案，主试者对所有被试者询问相同的问题。A.⾮结构化⾯试 B.情景⾯试 C.⼩组⾯试
D.结构化⾯试
10.导致组织内部⼈浮于事，内耗严重的⼈⼒资源供求情况是（）
A.供求平衡
B.供⼤于求
C.供⼩于求
D.⽆法确定
多项选择题
1.在进⾏招聘时外部环境分析需要关注的因素包括（）
A.经济条件
B.组织⽂化
C.劳动⼒市场
D.法律法规
E.管理风格
2.与外部招聘相⽐，内部招聘的优点有（）
A.招聘成本⼩
B.有利于培养员⼯的忠诚度
C.有利于促进团结、消除⽭盾
D.有利于招聘到⾼质量的⼈才
E.有利于激励员⼯、⿎舞⼠⽓
3.⼀般情况下，下列（）情况适合采取外部招聘。
A.激励员⼯努⼒⼯作
B.获取现有员⼯不具备的技术
C.获得能够提供新思想的员⼯
D.补充初级岗位员⼯
E.明确⾯谈的⽬的
4.制定招聘计划是⼈⼒资源部门的⼀项核⼼任务，招聘计划的主要内容，包括（）
A.录⽤⼈数以及达到规定录⽤率所需要的⼈员
B.招聘费⽤预算
C.招聘的截⽌⽇期
D.⼈员录⽤后的绩效考核⽅案
E.招聘⼯作时间表 5.⾯试中常犯的错误有（）
A.⾯试⽬的不明确
B.不清楚合格者应具备的条件
C.⾯试缺少整体结构
D.偏见影响⾯试
E.⾯试问题设计不合理 6.招聘实施阶段主要包括（）步骤。
A.准备
B.招募
C.评估
D.选择
E.录⽤
7.⾯试⼀般包括（）
A.⾯试前的准备阶段
B.⾯试评价阶段
C.⾯试开始阶段
D.正式⾯试阶段
E.结束⾯试阶段
8.有关公⽂筐测试的描述错误的是（）
A.适⽤对象为基层管理⼈员
B.情境性强
C.常被作为选拔和考核的⾸要环节
D.对评分者的要求较⾼
E.考察内容范围⼗分⼴泛 9.关于评价中⼼法，下列说法正确的是（）
A.评价中⼼法结合了多种⼈才测评⽅法html主页
B.评价中⼼法针对基层管理者进⾏设计
C.公⽂筐测试是评价中⼼的测试⽅法之⼀
D.评价中⼼测试主要是评价受测者的⼼理.⾏为表现
E.评价中⼼法将受测者置于⼀个动态的真实的⼯作环境中
10.当企业招聘⾼级专业技术⼈员时，适宜选择的招聘渠道有（） A.校园招聘 B.⼈才市场的现场招聘 C.猎头公司 D.专业技术⽹站发布⼴告 E.内部推荐
2020 年6 ⽉，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240 名新员⼯，其中管理⼈员52 名，销售⼈员48名，技术⼈员85 名，技术⼯⼈55 名。为了对本次⼈员招聘活动进⾏全⾯的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表
1 所⽰。
三、计算题
和分析说明。
四.实践应⽤题
1.PS 计算机⽹络技术有限公司是⼀家专门从事软件开发、电⼦商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT⾼新企业。最
近，PS公司准备采⽤⾯试⽅法对应聘客户经理，主要从事⽹络产品的推⼴,⼯作中需要与客户进⾏沟通。该公司准备采⽤⾯试⽅法对应聘者进⾏甄选。⾯试分两轮进⾏，第⼀轮初试，由⼀位HR招聘专员对求职者进⾏⾯试，每⼈⾯试时间⼤约10~ 15 分钟，测评指标如下：仪表良好，⾔谈举⽌得体，具有亲和⼒、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第⼆轮复试，采⽤结构化⾯试⽅法，考官根据求职的应答表现，对其相关胜任素质做出相应的评价。该职位有⼀重要的能⼒指标为沟通能⼒，该指标的定义如表1所⽰。
表1沟通能⼒指标说明
（2）根据上述资料，为“沟通能⼒”指标设计⼀个评分标准。
2.请辨析下列观点是对还是错，并说明理由。
（1）在⼈⼒资源规划中，当⼈⼒资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明⼈⼒资源的供需已经平衡。
（2）在招聘录⽤过程中，招聘环节吸引来的应聘者越多越好。
五.案例分析题
远翔机械有限公司最近⼏年在选拔中层管理⼲部中遇到了两难的困境。该公司是制造、销售⾼精度⾃动机床的，⽬前重组成六个半⾃动制造部门。⾼级管理层认为这些部门经理有必要了解⽣产线和⽣产过程，因为许多管理决策需要在此基础上作出。传
统上，公司⼀直严格地从内部提升中层管理⼈员。但发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的中层管理⼈员缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。这样，公司决定从外部招募，尤其是那些⼯商管理专业毕业的优等⽣。通过⼀个职业招募机构，公司得到了许多有良好专业训练的毕业⽣作为候选⼈。从中选拔了⼀些，先当在基层管理职位，已备经过⼀阶段锻炼以后提升为中层管理⼈员。但在两
年之中，所有的这些⼈都离开了该公司。公司⼜只好回到以前的政策，从内部提拔，但⼜碰到了与过去同样的素质⽋佳的⽼问题。不久就有⼏个重要职位的中层管理⼈员退休，亟待称职的后继者来填补着有关空缺。⾯对这⼀问题，公司想请有关咨询专家来出些主意。
请根据本案例，回答以下问题：
1.你认为造成此公司招募中层管理⼈员困难的原因是什么?
2.从公司内部提升基层管理⼈员只中层和从外部招聘专业对⼝的⼤学应届毕业⽣，各有何利弊?
3.如果你是咨询专家会给公司提出什么建议?

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