IT项目管理测验与练习（）
第一章
C1什么是项目管理？
A在一定期限内完成一项任务的能力。
B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。
C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。
D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。
D2下面哪一项标志着项目的开始？
A确定项目发起人。
B确定项目预算。
C确定项目结束日期。
D确定项目结果。
C3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中）
A发起人。
B团队成员。
C项目视图。
D项目经理。
B4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？
A确定项目预算细节。
B确定项目结果。
C得到支持和信任。
D确定项目结束日期。
C5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？
A服务客户。
B为社会提供工作机会。
C赚钱。
D消除竞争。
AC6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：
A确定项目结果。
B确定项目有效性。
C确定项目预算。
D确定项目资源。
C7为什么要在公司里实施新技术？
A提高内部处理速度。
B使公司更具有竞争力。
C提高公司利润。
D使公司在技术上更加先进。
BCD8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。
A实施技术所需步骤。
B这种变化给用户带来的影响。
C供应商提供支持的能力。
D这种改变可能影响到商业周期。
C9什么是特定体?
A对候选团队成员的一个会谈过程。
B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。
C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。
D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。
C10为什么特定体可能会有负效应？（中）
A参与者可能不了解新技术。
B有关管理层可能不希望实施新技术。
C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。
D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。
A11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。
B在因特网上进行调查。
C给组织中的所有用户都发一封。
D在公司内部给每一个用户发一份备忘录。
C12填空：提高_____会提高利润。
A技术。
B速度。
C生产率。
D带宽。
C13项目目标是什么？
A项目的最终结果。
B关于项目及其完成时间的描述。
C关于项目的结果以及完成时间的描述。
D任务描述。
it课程资源BD14 一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个：
A产生一种紧迫感。
B从发起人那里得到明确的承诺。
C标志着项目的财务投入。
D确定项目可以完成。
C15为什么有弹性的截止日期是不好的？
A允许项目拖延。
B表明项目最终总会结束。
C增加了所需时间和成本，减少了士气。
D其他项目可能和该项目重叠。
测试答案
1. C。项目管理是按时在一定的预算内完成一定的任务以达到项目目标的能力。选项D不对，因为能够在预算内完成项目当然好，但这就反映了当初项目开始时所做的项目预算不准确。另外，项目目标是必须达到的。
2. D。开始一个项目时必须知道项目结束时会有什么样的结果。项目管理必须要有计划，就好像不可能在没有计划的情况下盖房子一样。虽然确定项目发起人和项目预算是必需的，但这并不能决定项目的目标。
3. C。在开始投入开展项目之前，项目经理和团队必须有一个项目视图，项目会产生出什么，这些效果是怎样产生的，什么时候结束。项目视图比其他什么都重要。
4. B。再重复一遍，在项目实施的其他工作开展之前，你必须对决策者关于项目结果的项目视图有一个清楚的认识。有了清楚的认识之后，再开始讨论预算和完成时间的问题。选项C不对，因为只有在你了解了决策者的项目视图之后你才能得到他们的信任和支持，而不是通过访问就可以做到。
5. C。任何一家公司的目标都是赚钱。其他原因有可能存在。但商业中的所有公司都有一个共同的原因：赚钱。
6. A，C。在开始一个新项目时，项目经理必须首先确定项目的结果。所以在开始一个新项目前你必须
了解项目的结果。先去做其他的事情都是很愚蠢的。技术之所以要花费金钱．是因为它能够带来金钱。你必须知道要想达到理想目标需要些什么。基于这些信息，可以构建所需预算。选项B，项目的有效性是不对的，因为选项A就可以决定它。选项D 也是不对的，因为选项A可以导致D。
7. C。作为一个技术专家，很容易忘掉技术及其所以存在的原因之间的关系。技术更新一般说来是为了提高生产效率，提高生产效率又会提高利润。如果更新技术导致入不敷出，那么它是不受欢迎的。
8. B，C，D。选项A是不对的，因为它是决策者为什么指派你负责项目的原因。决策者已经作出了决定，才委派你执行这个项目。
9. C。特定体是你的项目可能影响的一批人的集合。它可能包括管理层和员工，而不仅仅是管理层。
10. C。参与者可能把注意力集中在旧技术所存在的问题上，而不是新技术所要达到的目标。如果特定体组织得不好，就只能得到一连串关于旧技术以及对它的缺陷的抱怨，而不会对新项目的目标有任何帮助。特定体需要领导者有很好的控制力，能使参与者集中在末来技术实施上，而不是不停地抱怨当前技术。
11.A。在内部网上进行调查可以让整个公司都参与到项目的过程中来。因特网网站将会使你的计划公
布于世，而不仅仅是公司的员工。给每一个用户发一封可能有效，但基于网络的调查可以帮助你更加快速容易地编译数据。给每一个用户发一份备忘录可能会有负效应，因为它不仅浪费纸张、时间，而且不能得到迅速的回答。
12. C。技术可能达不到预期目的。技术应该提高生产效率，缩短学习周期，最终赢得更高的利润。
13. C。目标是关于项目的一个清楚简洁的描述。它应该包括项目最终结果，从正面进行描述。
14. B, D。一个严格的截止日期表明了项目发起人对项目的承诺，确认项目可以完成。但截止日期并不标志着资金投入。截止日期可以产生一种责任感，而不是紧迫感和恐慌感。
15. C。具有弹性的截止日期会造成项目的拖延。项目拖延会增加成本并降低士气。
本章练习
练习1
假设你是Ogden Underwriters保险公司的项目经理。这个公司在芝加哥、得梅因、西雅图、林肯和亚特兰大都有办事处。
你的任务是管理一个新的基于网络发布的培训项目。需要做的事情是访问公司中的几个成员，看看他们认为该项目的目标是什么，把这些融入你的计划中，越多越好。因为这是一个模拟练习。在下面的表中可以看到几个关键人物的看法。
分析被访问的人。他们关心的问题，记录每个人的目标。
姓名职位关心的问题
Nancy Gordon 首席执行官我认为这个项目非常好。不论员工在这个国家的任何地
方，都应该能够上网。这个培训计划可以弥补现在教室培训
的不足之处，并且可以尽可能多地提供所需的新信息。我很
想看看这个任务的录像带以迅速有一个清楚的概念。最后还
想说一下．基于网络的培训一定要有搜索功能，用户界面要
友好。学员可以随时中断课程，随时重新开始，希望你对此
有兴趣。
Cory Owens 会计这真的有用呜？我们的网络已经够慢的了。我可不想浪
费时间来进行安装、下载等工作。我的计葺机太旧了，我们
部门都是这样，如果软件要升级，根本不够用。另外我们什
么时候才可以有新的机器？我家里的电脑比这里的快多了。
唉。
Sarah Sullivan 理赔员这个主意可直不错。我希望我也有时间参加。我常常被
打断，不得不停下来，需要的话还要重新来做。用我的电脑
也可以接受这种基于网络的培训吗？我这里用的是Linux，
家里用的是NT，在家里可以使用吗？
Michael Bogner 首席信息官基于网络的培训可以进行模块化培训，用户使用的计算
机配置不能低于800MHz., 128MB RAM，并且要配备最新
版本的Internet Explore或Netscape。实际上，在6个月里你
要更新240台PC，把这些都写入你的预算和计划当中。他
们将会需要使用Windows XP。所以我想这些人还要进行XP
培训。
Jill V aughn Web设计师我早就想开始进行WBT〔基于网络的培训〕了。这样我
的团队就可以使用多媒体Co1dFusion, Flash, Authorware以
及Fireworks。不过你得确定所有的用户都有适合他们浏览
器的插件程序。
Jackson Dahl Web 集成团队领导我们可以做。不过有些条件如果我们要在网站上放
置一些网页的话，就需要在我们与ISP之间使用更大的带
宽。当然，如果用户来自全国各地，我们就要考虑安全性、
认证和访问方式。我们可能还需要一个服务器来放置Jill的
ColdFusion数据库。
练习2
你现在已从关键人物那里获得了一些重要信息，接下来要做的是为项目编写一个章程。该项目的发起人是Nancy Gordon。你的章程中必须包括以下方面：
．项目的正式名称
．项目目标
．项目的业务案例
．项目的高层最终结果
．你的团队将如何开展这一项目的基本时间表
．项目所需资源（如果你愿意的话可以调查新的计算机、软件和操作系统的价格，但在本练习中不做这方面的要求）。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。