国内外数字音乐发展情况
自从20世纪90年代初MP3音频压缩技术的发明促使数字音乐诞生以来，数字音乐经历了持续快速的发展过程，同时在近年来的发展过程中也遇到了诸多瓶颈。因此，全面分析数字音乐产业发展的国内外环境，对于我国数字音乐产业的发展具有极为重要的意义。
1.全球概况
（一）市场环境
根据艾瑞咨询通过整理国际唱片业协会(IFPI)的统计，2004年，全球数字音乐收入规模4.5亿美元。2005年，全球数字音乐收入规模11.6亿美元，同比增长157.0%。2006年，全球数字音乐收入规模20.6亿美元，云端工作室，同比增长77.5%。2007年，全球数字音乐收入规模29.6亿美元，同比增长43.6%。2008年全球数字音乐收入规模37亿美元，同比增长25.0%。可以看出，全球数字音乐产业呈现快速增长势头。 2004-2008年全球数字音乐收入规模增长情况而且，数字音乐占整个音乐唱片业销售额比重分别从2004年的3%、2005年的12%、2006年的22%、2007年的29.6%，上升到2008年的38%，其比重逐年大幅度提升。因此，数字音乐已成为音乐唱片业发展的一个重要方向，各国政府，特别是英美国家正在采用强力政策，扶持数字音乐产业发展。
（二）技术环境
音乐云”技术，指的是用户收藏的音乐内容存储在云端，也就是个人云储存服务，通过该技术服务用户可以不受终端限制，随时享受音乐。云计算的典型特征是资源共享、按需分配、弹性调度、服务可扩展。“云计算”代表了这个时代需求，反映了市场关系的变化。作为数字音乐产业，未来的消费需求必将朝着多元化发展。用户在互联网环境下，可以通过手机、PC和电视等多种设备终端，直接播放、分享存储在“云端”的海量音乐内容，无需在多个终端设备之间进行拷贝等工作，实现最便捷、有效的音乐共享。  2.3 社会环境在西方发达国家，文化产业早已成为经济发展的支柱型产业，在国民生产总值中占有重要的比重。发达国家文化产业占GDP比重平均在10%左右，美国达25%。
2.国外的数字音乐发展现状
（一）iTunes音乐商店模式
因为互联网极大地降低了数据流动的成本和音乐这种容易被数字化的特征，音乐数据在互联网上被快速广泛得传播是必然的事情。这造成了互联网上大量的音乐盗版下载不断发生，直接导致了“互联网杀死音乐产业”的论调。
苹果则打破了这种桎梏，其iPod用户通过iTunes，可以轻松到想要的音乐，便宜的价格，便捷的付费，从外观到内容，苹果为音乐迷提供最好的音乐体验。通过这种模式，苹果很快控制了整个在线音乐服务，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商。
简单来看，人们开始讨厌唱片店的CD而喜欢通过下载获取音乐，主要还是方便(至少在美国如此)。于是，从简单这个核心要素出发，苹果公司创造了一种更舒服的方式：让人们以相对低廉的价格，十分方便的下载到质量过关的正版音乐，并让这件事十分“酷”。
从业界观察角度出发，依托苹果生态凭借互联网优良的流动性，音乐数据化技术的成熟，以及支付方式的便捷有效降低交易成本，以及音乐领域的长尾效益，
iTunes开创了新时代音乐出版业的游戏规则，被认为是“了不起的洞察人性的杰作”。当然，这也离不开苹果iPod本身在设计和产品理念上的出众。
根据市场研究机构NPD的数据，2011年苹果iTunes音乐商店以年同比3%的速度增长，目前已占据美国数字音乐市场66.2%的份额。亚马逊则小幅增长2%，所占市场份额为13%。iTunes提供2，000，000首歌曲，每个歌曲的下载成本是$0.99，持有苹果公司iPod的用户可以直接下载。
iPod终端：用户可以拥有一个可以反复播放自己喜欢歌曲的终端
iTunes软件：用户可以在这个海量的、不断更新的音乐库中寻到可以不断反复播放的歌曲。
类似于亚马逊kindle + 亚马逊书城模式。
苹果的iTunes音乐商店是为了推销iPod而建立的网络音乐销售商店，界面整合在iTunes播放软件中，使得透过网络购买有版权音乐档案的机制变得更便利。
除了iPod以外，没有任何其它的便携音乐播放器能播放在苹果iTunes音乐商店上销售的使用DRM的音乐文件。目前iTunes在以下国家提供服务：美国、英国、法国、德国、奥地利、比利时、芬兰、希腊
、爱尔兰、意大利、卢森堡、荷兰、葡萄牙、西班牙、加拿大、丹麦、挪威、瑞典、瑞士、日本、和澳大利亚。
其创新点在与突破库存：
无货架：通过网页展示。网页版音乐播放器
无库存：通过电子存储。
无运输成本：通过互联网下载。
（二）Spotify包月付费模式
Spotify是一个在线音乐免费试听软件。这家英国公司的服务模式主要是：可以让用户通过各种设备来免费收听音乐，靠一定的广告来创收，手机端下载收听则须按月支付一定的费用。Spotify 采用P2P 的方式传输音乐，它把音乐文件缓存在用户的电脑上，带宽方面压力并不大，其最大的开支是向音乐公司支付版权费。
从产品形态本身看它并没有太值得关注之处——国内提供类似服务的产品一直存在，但由于欧美大众音乐市场的版权相对昂贵且严苛，用户此前几乎没有真正接触过能够带来免费且高清的音乐服务。
真正让Spotify脱颖而出的是其蓬勃发展的、以用户需求为核心的生态平台——支持第三方应用的Spotify平台，不仅仅只有多样化的表象，更重要的是它已经培养了用户的音乐消费体验，它对整个音乐生态的改变作用就好比iOS之于iPhone APP或者Facebook之于社交游戏的意义一样。
换句话说，Spotify从来都不是为了音乐推荐而存在的，它提供了音乐库，但推荐模式则有用户自己以及许多第三方开发者完成——Spotify支持各种插件，分别实现社交、声音处理，以及最核心的音乐推荐等。比如Pitchfork会提醒你
查看历史记录，并将你喜欢的歌手或专辑添加到个人乐库，这就是一个不错的体验；还有热门应用Songkick，会扫描你的播放清单，根据你的喜好提示可能有你喜欢的歌手在附近表演。此外Spotify还向iOS应用开发者发布了一个API工具包，允许开发者可以在自己的应用中嵌入Spotify音乐模块。
此外，用户十分享受这种创建歌单的形式，Spotify在2013年3月初公布的数据显示：该公司活跃用户达到2400万，其中付费用户600万，而且Spotify用户总共创建了10亿个播放列表，当中470万个是用户常用的。
随着整个Spotify生态的不断发展壮大，它很可能吸引更多用户来创造更多内容，并形成良性循环。
（三）潘多拉电台模式
8000万以上的注册用户，80亿次以上的喜欢建（thumbs-up）点击次数，用户月平均在线时长达十小时以上，并且新用户以每秒一人的速度疯狂增长，不是Facebook，也不是twitter，他是“潘多拉（Pandora）”，是一家占据着全美前20大网络电台50%以上的市场份额（以时间计）的网络电台。潘
多拉媒体在2月份首次向SEC提交了S-1文件（IPO文件），正准备向华尔街打开它充满魔力的“潘多拉盒子”。
简单的讲潘多拉网络电台其实就是一个高度个性化的“私人电台”。潘多拉通过分析用户对所播放歌曲的反馈行为（喜欢或不喜欢）以及歌曲本身，随机推送基于用户习惯的音乐。潘多拉网络电台不设置音乐播放列表，不能播放用户选定歌曲，完全颠覆传统播放器模式。
然后点击潘多拉系统自动联想的第一个选项“Beat It by MichaelJackson”，这样之后我们就创建了一个名为“Beat It”的私人电台，“Beat It”电台主要向用户推送与“Beat it”风格类似的歌曲。
与传统播放器不同，潘多拉电台并不是直接播放我们选择的歌曲“Beat It”，而是为我们推送一首风格与“Beat It”十分相近的“The Way Y ou Make Me Feel”（也可能是其他歌手的歌曲）。
然后通过与潘多拉的系统的相互互动，潘多拉系统会根据用户的操作行为重新计算并修正用户个人的音乐库，推送更加符合我们个人习惯的歌曲。例如，当

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