Scrum计划、站会、评审、回顾会议介绍
计划会议（Planning Meeting）
参与者：整个团队，包括产品（Product Owner）、Scurm Master、Scrum Team（开发、QA）
⽬的：Product Owner从Product
Backlog中梳理出这期Sprint需要完成的Backlog，并与团队成员达成共识。注意区分userstory和backlog的区别，userstory可以是任何⼀个需求、想法，未经过评审，⽽backlog是经过团队评审确认的需求，可以放到后续的版本中进⾏迭代开发的。
每⽇站会（Daily Meeting）
注意参与者：Scurm Master、Scrum Team（开发、QA） ⽬的：每个⼈回顾昨天做了什么，今天要做什么，需要什么帮助
评审会议（Review Meeting/ShowCase）
参与者：整个团队，包括产品（Product Owner）、Scurm Master、Scrum Team（开发、QA）
⽬的：将完成的产品特性展⽰给⽤户验收，并收集⽤户反馈
回顾会议（Retrospective Meeting）
参与者：Scurm Master、Scrum Team（开发、QA）
⽬的：回顾这个Sprint，哪些地⽅做的好，哪些地⽅做的不好。探索如何才能提⾼效率和质量。利⽤5whys来寻问题解决⽅式。
Sprint 评审会议: PO向Stakeholder展⽰潜在可交付的产品增量.
Sprint 回顾会议: 团队内部共同审视刚刚过去的Sprint，并寻⽅法在接下来的Sprint做的更好
Sprint评审会议的⽬标：
验证产品是⽤户所想要的
讨论接下来的features是什么样⼦
获得stakeholder认同和信任
迫使可交付的产品准备完毕
最后⼀点常常被忽略。有时Sprint评审会被误以为是另⼀个演讲机会。“看看我们做了多少伟⼤的⼯作……PowerPoint…”这不是客户或stakeholder希望看到的。他们想看真正的产品!
如何进⾏优秀的Sprint评审会：
集中精⼒展⽰产品
保持功能陈述的简单和简短
尽可能避免使⽤ppt，⽽是使⽤短剧或其他有创意的带有互动性的⽅式
使⽤团队的系统(例如电⼦看板系统)展⽰计划的⼯作
提前为会议做些许准备
让stakeholders参与进来！
有了⼀个很棒的Sprint评审和许多积极的反馈以后，是时候把这些积极的能量带到Sprint回顾会中了。
Sprint回顾会议的⽬标
出Sprint过程中，哪些地⽅执⾏的很好
哪些地⽅执⾏的不好
团队可以做哪些改进
showcase
执⾏”回顾会“给团队带来的好处：
识别可以改进团队运⾏的⼯作，并制定⼯作计划
可尽早停⽌那些不利的事务
分享在刚刚的Sprint中⾃⼰的经验教训
花时间倾听每个⼈的意见，获得团队的认同
就像在Sprint计划中⼀样，执⾏Sprint回顾的最佳⽅式是玩游戏。这被称为 "Retro Game"
Retro Game包含两个部分:
评估哪些地⽅做的好，哪些地⽅做的不好做的不好的地⽅有哪些改进措施

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