数据平台运维个人工作总结
  数据平台运维个人工作总结
  一、20xx年重点工作
  1，日照港生产数据库服务器升级 
  20xx年3月份，完成了日照港生产数据库由Sun小型机平台迁移至X86架构的Oracle ODA数据库一体机，生产库设备数量由11台降低至2台，极大降低了系统架构的简洁性与运维成本。同时迁移后数据库性能整体提升5倍，简洁的数据统计查询效率提升10倍，日照港各生产业务系统运行效率提升显著，得到用户的全都好评。
  2，生产开发分别工作 
  上半年完成了生产库和开发库之间全部的dblink删除，包括生产库到开发库的15个dblink、开发库到生产库的100余个dblink、开发库到异构数据库的16个dblink。下半年开头着手回收生产库的各类权限，至11月23完成开发人员登录权限的回收，全部权限回收完毕。首次实现了生产开发完全分别。生产开发分别在确定程度上起到了规范系统开发、运维的作用。
  目前生产开发分别工作还存在很多需要连续完善的地方，主要是权限把握及对象变更流程自动化执行和网络隔离方面。下一步将连续争论网络认证、数据库防火墙、数据运维管理系统等自动化手段，提升系统开发、运维人员的工作效率，降低数据库的运维压力。
  3，隐患排查与整改工作 
  认真参预“寻隐患、对策，降低故障率”系统运维竞赛活动，今年共发觉数据平台平安隐患30处，29处已经整改完毕，其中1项未整改的是金蝶财务数据库迁移，业财融合项目组要求延迟到2022年进行。对于发觉的隐患信息进行详细记录，有效保障了数据平台全年无故障稳定运行。
  4，数据平台闲置资源重利用工作 
  数据平台闲置资源共有7台小型机+3台存储，全部设备均初始化重新安装配置，涉及到5套数据库的迁移升级。目前除金蝶财务数据库外，其他均已按方案完成。该项工作使闲置资源得到充分利用，大幅提升数据库性能与平安性、降低计算平台负载，有效节约设备投资。
  5，业务通知单发布与执行 
oracle ocp培训
  今年共发布了业务通知单20项，通过主动的协调组织和预备，全部通知单都在规定的时间内顺当执行完毕。有效保障了各项整改工作能够有力推动前进。
  二、2022年重点方案
  1、连续做好数据平台运维工作，确保2022年全年无故障稳定运行。
  2、连续进行数据平台完善，重点考察数据库运维管理系统和数据库备份系统，争取在2023年能够进行选购相关系统和设备，解决目前数据平台的两个短板。
  3、两名兼职DBA的技能培训，能独立进行日常运维。已经报了一个2022年的Oracle OCP培训方案，假如公司同意的话先让钟凯进行学习。
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