人力资源管理信息系统
一、名词解释
1、人力资源管理：就是运用科学的方法，通过招聘、培训、任用和奖励等措施对组织内外能够推动组织发展的成员的管理和有效运用，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。
2、信息：就是反映客观世界的资源和知识，这种资源和知识必须是在传播之前不为人所知的，在传播的过程中可以被接收者所理解的，并最终影响到接收者的意识和行为。
3、信息管理：就是对人类社会活动和社会实践的各种相关信息进行科学的搜集、组织、控制和协调，以实现信息资源的充分开发、合理配置及完全利用。
4、EHRM：是“Electronic  Human  Resource  Management”的缩写，即电子化的人力资源管理，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式。
5、企业文化：是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特的精神财富和物质形态。
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1、信息系统：信息系统可以定义为相互联接的部件的集合，它可以进行信息的收集、处理、存储和传递，以支持一个组织的决策制定和控制。信息系统包含组织或环境中的主要人员、地点和事件的信息。
2、系统：系统是指两个或两个以上相互作用、相互依赖的元素组成的具有特定功能的有机整体。
3、系统集成：是为了达到系统的目标将可利用的资源有效的组织起来的过程和结果。系统集成的结果是将部件或小系统连成大系统。
4、管理信息系统：是一个以人为主导的，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人—机系统。
5、结构化开发方法：又叫结构化生命周期法、瀑布法等，是一种传统的信息系统开发方法。结构化方法强调从系统的角度出发来分析和解决问题，用系统的思想和系统工程的方法，按照用户至上的原则，结构化、模块化，自顶而下对系统进行分析与设计。“自顶向下、逐步求精、分而治之”是结构化方法的精髓所在。
6、面向对象方法：是从对象的角度对系统进行分析和设计的方法，其基本思想是基于所研究的问题，对问题空间进行自然分割，识别其中的实体及其相互关系，将客观世界抽象地看成是若干相互联系的对象，建立问题空间的信息模型，然后根据对象和方法的特性研制出一套软件工具，使之能够映射为计算机软件系统结构模型和进程，从而实现信息系统的开发。
7、项目管理：是关于营造一个环境或条件，使得定义的目标或目的能以一组人以受控的方式得以实现。
8、数据库系统：是一个实际可运行的存储、维护和应用系统提供数据的软件系统，是存储介质、处理对象和管理系统的集合体。数据库系统一般由硬件系统、数据库、数据库管理系统、数据库管理员和用户构成。
9、概念数据模型：也称为信息模型，它按用户的观点对数据和信息建模，实现数据从现实世界到信息世界的转换。
10、数据库系统的三级模式：从数据库管理系统的角度看，数据库系统通常采用三级模式结构，这是数据库管理系统内部的结构，由外模式、模式和内模式三级构成。
11、信息系统规划：又称信息系统的战略规划或者信息系统的总体规划，是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。
12、企业系统规划法（BSP)：是一种对企业管理信息系统进行规划和设计的结构化方法，BSP方法主要基于用信息支持企业运行的思想，是把企业目标转化为信息系统战略的全过程。BSP方法所支持的目标是企业各层次的目标，实现这种支持需要许多子系统。BSP方法从企业目标开始，规定其处理方法，自上而下地推导出信息需求。
13、关键成功因素法（CSF）：在每一个企业中都存在着对该企业成功起关键性作用的因素，称为关键成功因素。关键成功因素总是与那些能确保企业具有竞争能力的方面相关的。关键成功因素与企业战略规划密切相关。关键成功因素法就是帮助识别关键成功因素的方法，它在确定企业关键成功因素和信息系统关键成功因素方面都收到了较好效果。
14、业务流程改革：又称业务流程再造，是对企业业务流程的全新改革，是根本性的再思考和彻底的再设计，从而使企业的关键绩效指标，如成本、质量、服务、效率等，获得巨大的提高。
15、系统分析：就是需要对所用信息系统，即新的或对原有系统的改造去解决什么问题，其实质在于确定系统必须做什么。
16、业务流程图：就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理的过程。业务流程图的绘制基本上按照业务的实际处理步骤和过程绘制。换句话说，就是一“本”用图形方式来反映实际业务处理过程的“流水账”。
17、数据流程图：就是用符号和图表来表示信息的流动、处理、存储过程。数据流程图的两个特性是抽象性和概括性。
18、数据字典：是关于数据库的数据库，是对数据流程图上各个元素做出的详细的定义和说明。
19、新系统逻辑方案：指的是经分析和优化后，新系统拟采用的管理模型和信息处理方法。因它不同于计算机配置方案和软件结构模型方案等实体结构方案，故称其为逻辑方案。
20、代码：是客观实体或属性的一种表示符号，在管理信息系统中，它是人与计算机的共
同语言，起着沟通人与计算机的作用。
21、系统转换：指由手工处理系统或者原管理信息系统向新的管理信息系统转变的过程。信息系统的转换一般有三种方式：直接转换模式、平行转换模式、试点转换模式。
二、填空题
1、人力资源管理要领经历了如下发展阶段即：传统的劳动力管理、人力资源管理、大人力资源管理和 现代人力资源管理 。
2、信息的不对称性可分为：事前的不对称性和事后的不对称性。事前的不对称性导致  逆向选择 ，而事后的不对称性导致  道德风险  。
3、从宏观上看，信息管理主要包括宏观信息环境的管理、信息产业的管理和  信息科技的管理 。
4、从微观上看，信息管理主要包括对信息产品和服务的管理、信息系统管理和 信息管理决策 。
5、国民经济的信息化其中包含了两个关键领域。一个是 政府信息化 ，另一个是 企业信息化 。
6、企业文化目的就是打破传统管理方式的“经济至上”论，建立“ 以人为本 ”管理模式。
7、HRMIS日常维护主要包括： 程序的维护 、数据文件维护和 代码维护 。
8、人力资源管理的基本内容分为 事务性活动 、传统性活动和 变革性活动 。
9、网络时代人力资源管理的基本特点为广域性、 互动性 、个性化 和变化性。
10、EHRM的“E”体现在基于  因特网  的人力资源管理流程化与自动化、实现人力资源管理的 B2B 和实现人力资源管理的  B2C  。
11、网上招聘实施的关键环节主要有 建设网站，吸引人才 ； 进行人才筛选 和 联系人才，达成协议 。
12、企业文化的核心是  价值观 。
13、企业文化可分 物质层 、行为层、制度层和  精神层  四个层次。
14、企业文化与人力资源管理是一种  互相推动、互相制约  的关系。
15、人力资源网站发展的根本，在于  向用户提供优质的服务  。
16、 ISP  是 因特网服务提供商 的简称。
17、网站所面临的安全问题可分为：  物理安全  、 网络安全 和 数据安全 。
三、简答题
1、简述人力资源管理的职能。
答：一、人力资源计划、招聘和选择；  二、人力资源开发；  三、报酬和福利设计；  四、安全和健康管理；
五、员工和劳动关系；    六、人力资源研究
2、简述我国人力资源管理的趋势。
答：一、人才竞争与人才流动国际化；二、“以人为本”的理念真正落实到人力资源管理的全
过程，并进一步向“能本管理”发展；三、人力资源管理职业化；四、人力资源管理职能外包；五、人力资源管理走向信息化，人力资源管理系统将广泛应用。
3、简述信息管理与信息处理的区别
答：信息管理是一个研究如何有效利用信息资源，从满足管理需要的层面对信息处理提出要求的活动，属于管理范畴。而信息处理则是考虑如何收集信息、记录信息、分析信息这些内容，属于技术范畴。信息管理着眼于如何利用已有的信息来提高企业的经济效益，把信息变成管理者的行为依据，这是涉及到企业经营管理者进行经营活动的管理问题。而信息处理则是指使用各种信息技术以及该技术的软硬件支持这些内容。
4、为什么说企业必须进行信息化建设
答：一、提高企业核心竞争力的内在要求；二、顺应全球经济发展趋势的要求；三、知识管理的需要；四、提高企业管理水平目的的推动；五、业务流程重组的要求。
5、企业信息化发展的思路。
答:一、信息化必须以科学管理为奠基石；二、信息化的建设要充分与企业的实际需要和实际应用相结合；三、企业信息化是动态发展过程，需要与时俱进；四、要注重信息化人才的培养和引进。
6、简述HRMIS的安全措施。
答：一、制定严密的HRMIS安全与保密制度；二、制定HRMIS损害恢复规程；三、配备齐全的安全设备；四、设置切实可行的系统访问控制机制；五、完整地制作系统软件和应用软件的备份；六、敏感数据尽可能以隔离方式存放。
7、HRMIS评价遵循哪些原则
答：一、公开性原则；二、及时反馈原则；三、准确性原则；四、一致性原则；五、可行性原则；六、多样化原则。
8、简述EHRM如何实施
答：一、总体规划    二、系统分析    三、系统设计    四、选择供应商和合作伙伴    五、成立项目小组并确定优先秩序    六、实施状况与效果评估
9、企业文化有哪些功能
答：一、企业文化的激励功能；二、企业文化的导向功能；三、企业文化的约束功能
10、企业上网有哪些优势
答：一、树立企业形象；  二、电子商务的现实；  三、改善客户关系；  四、提升管理水平；  五、网络营销。
四、论述题
1．BSP的具体步骤
1) 准备工作。成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。
2) 调研。规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动及存在的主要问题。
3) 定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。定义业务过程是BSP方法的核心。业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。
4) 业务过程重组。业务过程重组是在业务过程定义的基础上，出哪些过程是正确的，哪些过程是低效的，需要在信息技术支持下进行优化处理，还有哪些过程不适合计算机信息处理的特点，应当取消。

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