怎样写代码 自己做编程CleanCode代码整洁之道
一、为什么需要该课程
软件质量,不但依赖于架构,设计以及项目管理,而且与代码质量紧密相关.这一点,无论你使用什么开发技术,都不得不承认. 代码是程序员沟通最直接的手段，代码是技术交流的手段，代码是需求交流的途径。重视代码，回归本源，曾经我们远离代码，谈架构设计，谈UML,谈开发流程。如今我们落地,回软件的本源，彻彻底底看清代码、深入思考代码。那些一流的研发中心非常重视代码,Facebook就有经典的Code wins arguments（代码赢得争论）。在Facebook 做 code review时间大约占50%，管理者对代码质量负有一定责任 。甚至代码质量高于一切：Facebook Code review是重点KPI考核的对象，实行连坐制，如果因为代码质量问题，那么产生的KPI责任包括领导30％、程序员50％、审核人员20％。
但是我们的管理者经常听到开发人员这样抱怨：“不能再增加功能了！我们得停下来重写代码。软件代码一团糟，就像纸糊的老虎，根本应付不了持续增加的用户需求。我们实在维护不下去了！最好推倒重写吧”
这一幕在很多公司上演过，现在依然在不断重演。一旦公司陷入这种困境，以前版本的开发者往往沦为替罪羊。新的开发者一般就会骂前人怎么写这么烂的代码。他们准备推倒重来，准备重写系统。在重写代码的过程中，用户无法看到产品的任何改进。你可能认为重写代码至多也就几个月，但是实际花费的时间无一例外要多得多。你只能坐在一旁，眼睁睁看着用户投奔竞争对手，而这个时候，竞争对手恰恰在不断地改进产品。
我们研发中心有一个理念”代码是债务而不是资产”。最开始，团队会编写代码，做出产品，并用它来赚钱，但是，之后团队应该尽可能地寻减少代码的方法和使代码尽量整洁，从而降低成本。软件界有一个真理，你拥有的代码越多，维护代码所要付出的成本就越高。如果你的代码结构越好，你做了越多的单元测试，你的代码质量越好、越小、耦合越松，那么添加新代码所需要付出的成本就越少。因此大师 Craig Larman说: “最好维护的代码就是没有代码，好的程序员的代码产量是负的，因为他通过减少代码来增加功能”。对比现实中，很多人以为，LOC(line of code)越多的feature越大，写LOC越多的程序员越牛。这其实是极其错误的观念.
因此我们必须有全面的管理制度让我们保持代码少而整洁。所以Michael Feathers认为"未
来属于知道如何有策略地删除代码的公司”。持有代码的成本要比我们想象的大。意识到这一点的公司更具有竞争优势。
为了切实帮助软件企业降低企业项目开发成本，大面积提高软件工程师编程能力和代码质量管理能力，我们特别推出实战训练营. 分享多家大型研发中心代码管理经验给大家.
该课程适应于各个阶段的技术人员.初级工程师能够透过大师的眼睛来看待编程,了解编程的价值观和原则;具有丰富经验的设计师和架构师可以通过实现模式进行反思,探究成功实践背后的意义.把价值观,原则和开发实践结合;管理者通过学习业界著名研发中心的管理经验和失败的教训,来制定自己公司的代码管理策略.质量管理相关人员学习如何定制代码质量指标，通过哪些工具进行监控，怎样管理代码质量。
二、谁已经选择了我们的咨询和培训?
  我们已经为几十家企业提供了多次培训和咨询服务，以下企业已经选择了我们的内训课程
互联网研发企业，比如百度研发中心4次 ，阿里巴巴6次, 腾讯 ,畅唐科技, 猎豹移动(原金山移动)
电信研发企业，比如思科研发中心5次，阿尔卡特-朗讯研发中心，华为研发中心，摩托罗拉研发中心 1次，大唐电信研发 1次，广州从兴电子，亿阳通信 1次， 爱立信研发中心8次，鼎桥通信技术5次, 艾默生深圳研发中心 4次, 南京中兴通信
广电行业：广州诚毅科技研发中心，
企业软件研发企业，比如Adobe中国研发中心，北京久其研发中心，博古中国研发中心，金蝶深圳研发中心, EMC中国研发中心(北京和上海),
嵌入式软件企业，比如阿尔卑斯中国研发中心，德国M&M Software，西门子研发中心， Sony研发中心，金立智能研究院，南车研发中心，德塞西威，霍尼韦尔研发中心, 东芝中国研发中心, 汇川科技,
外包类企业，联盟计算机服务（天津）有限公司ACS 3次。
金融行业：恒生电子，华腾，中国人民银行研发中心，工商行研发中心，平安科技研发中心，建行研发中心，深圳登记结算研发中心,花旗银行中国研发中心

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