面试思路要开阔
在日前的一次干部选拔考试中，面试试题是“从领导素质的角度评析古人常说的‘坐怀不乱’。”某位考生在考前正好看了柳下惠“坐怀不乱”的故事，于是他从柳下惠的高尚品德一直说到现在的一些干部经不起情诱惑，最后提出要学习柳下惠的高贵品质。说完之后，他对自己的回答非常满意，但出乎意料的是他只得了很低的分数。
据说这道试题曾经被媒体炒得沸沸扬扬，有些人认为这道题出得太离谱，但笔者认为此题并无不妥。关键是面对这类“借古喻今”的试题，不能拘泥于题目的本身。按照题目的要求仅从道德的层面来分析“坐怀不乱”与大家关心的反腐倡廉，显然思考范围过窄，这就要求答题者从更广阔的空间来审视这一问题。在现代社会，特别是在法制社会，对待问题要从道德的高度上升到纪律和法制的高度。其他求职者在遇到这类“借古喻今”或“借题发挥”的试题时，也要注意两点：
1．首先必须看出它的时代或题材的局限性，且要发挥到现在的问题上。
2．解决现在的问题，要有现代意识，用时代的方法，前人的经验只能作为借鉴
试论领导干部的创新能力
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”同志在党的十六大报告的这段论述，深刻地说明我们已经进入了一个创新决定民族国家发展命运的时代。随着创新成为整个时代的显著特征，培养和开拓创新能力正在成为新时期领导干部的当务之急。为此，我们应该在五个方面培养创新能力：
一是树立高度的全局观念。就范围和社会影响而言，创新分为局部性创新和全局性创新、战术性创新和战略性创新。全局性和战略性创新是根本性创新。只有站在全局高度，把握事物的本质、规律和发展趋势，才能进行全局性战略创新。当然，局部与全局是相对而言的，相对于某个部门是全局性的，对更大的范围里来说可能只是局部。但，不谋全局就不足谋一隅——任何负责局部工作的领导者，都要善于把全局工作与局部工作融合在一起，这样局部创新才能对全局工作产生较大的推动作用。
二是注意提高学习能力、增加知识积累。知识与创新密切相关，不存在离开知识的创新能力。创新是建立在既有认识成果（知识）基础上的。丰富的知识、开阔的视野，是创新的材料、基础和背景。知识越多，经验越丰富，产生创新的可能性就越大。
三是培养科学的探索精神与批判精神。创新是对传统的扬弃。如果把传统视为绝对完善和神圣不可违反的东西，不敢越雷池半步，那就永远不会有创新。在现实中，传统往往是与“权威”、“上级”、“书本”、“经验”等等联系在一起的。要创新，就要解放思想，实事求是，就要有怀疑精神和批判精神，做到不迷信权威，不固守经验，不拘泥框框，“不唯书、不唯上、只唯实”。这里的“怀疑”，不是怀疑一切，而是遇事问个为什么，不盲目相信和崇拜；这里的“批判”，也不是否定一切，而是指对对象采取分析的态度。有创新精神和创新能力的领导者，尊重知识，尊重人才，尊重上级，珍视经验，依靠专家，但又不迷信他们。当这些东西与实践发生矛盾时，他们又会真正从实际出发，尝试用新的思想和新方法来解决问题。这就是创新。
四是要有自我否定的精神。创新不但要敢于否定他人，而且要勇于否定自己。现实中不乏这样的领导干部，新到一个岗位后，为了打开局面，一般能够推陈出新，大刀阔斧进行改革和创新。但是一旦取得一定成绩之后，就陶醉于这些成功经验之中，走不出自己设定的框框，很难继续创新。否定他人易，否定自己难。那些已经有过成功经历的干部尤其要提醒自己这一点。
五是健康的个性和独立性。个性是个人比较稳定的心理和行为特征的总和。由于生理素质和生活经历的个体差异，每个人都有自己不同于他人的个性特征。独立性是指主体具有自主性，在思考和行动时能够自由做出决定，不受他人的干扰和支配。创新与个性和独立性密切相关，因为创新虽然是社会和认识发展到一定阶段的必然产物，但最初的创新总是由个别人做出的，需要个人的独立思考和创新思维。没有独立思考，就没有创新。
作为一种具体的实践性的活动，创新过程中，要注意把握好以下三个重要环节：第一，善谋大事、善干实事，在新的发展时期，领导干部要把创新的着力点放在谋大事上。实践证明，领导干部干大事、实事，一定要在充分把握全局发展方向的前提下，根据本地区本部门的实际情况，大力发扬求真务实精神，力戒形式主义和“官样”文章，集中时间精力，看准一件做一件，做一件成一件，在大事、实事上闯出路子干出成效来。
第二，善攻难点，善破难题。领导干部在创新活动中就是要勇于挑重担，着力攻难点，破难题。以多向思维，想别人所未想，谋他人所未谋。领导干部也要率先垂范，沉下基层，抓好难点，热点问题，拿出响当当的示范精品来，以此推动全局，提高整体效应。
第三，善抓落实、力求实效。作为领导干部，在创新活动中，要善于为部属创造好的干事
环境和氛围，创造催人奋进的激励机制，以释放每一位同志最大的干事潜能，这样才能把创新思路落到实处。这首先要善于为部属搭建干事的平台，要松绑放手，给部属予以足够信任，让他在自己的领域内尽量施展才干，各显神通。当他们取得成就时，要充分的肯定并予推广，同时引导他们再上升到更高的高度。当遇有困难或挫折时，要为他们充当“靠山”，主动承担责任，以保护其旺盛的工作斗志。其次，要营造良好的干事氛围。从一定意义上讲，选拔任用是对干部的一种重要激励。对此，要善于引用市场经济的竞争机制，一方面通过公开选拔、优化组合、交流换岗、民主测评等途径和方法，把一批有作为的好干部选拔到领导岗位上来；另一方面，应该通过试用制、末位淘汰制、聘任制等形式，建立健全领导干部和公务员“能上能下，能进能出”的考核机制，实现优胜劣汰。与此同时，还要抓住思想政治建设根本，进一步强化领导干部和公务员的公仆意识、创业意识、发展意识和危机意识，这样才能不断优化环境，确保整个体以及体中的各个成员永远保持良好的精神状态。
克服“贯彻危机”
在我居住的这座古城，主流媒体上发了一条报道：某副市长率领有关部门负责人，来到开
发区了解重点工程进展情况。不仅当场为企业解决了不少难题，而且给企业负责人吃了颗定心丸：“今后有什么问题我！”
作为城市高层领导，能公开说出“有什么问题我”，说明其有敢于负责的精神。但总是靠“直达通道”解决问题，也绝不是正常现象。这实际上是种“短路政治”：绕过了相关职能部门，绕过了制度和规则。现实中，一些“有关部门”，几乎成了“有关衙门”：推诿扯皮，吃拿卡要，误了事情，坏了风气。有学者把这称为“贯彻危机”。“短路政治”在很大程度上就是“贯彻危机”逼出来的。
“贯彻危机”的存在，往往因部门的审批权太多。为克服“贯彻危机”，这些年来，各地都在推进审批制度改革。但在一些地方，取消的往往是些吃力不讨好的皮毛项目，与部门利益较大的项目仍攥在手中。毛病出在这些地方仅是“政府改革”，取消什么不取消什么，大半在于自觉；今天把它取消，明天还可能加上。治本之策是变“政府改革”为“改革政府”：按市场经济要求来进行政府职能定位和机构设置，并以法律形式固定下来。凡法定的事，你就得做好；没法律依据的，通知也好，文件也好，某人讲话也好，老百姓都可以置之不理。
有位学者去西欧考察，发现那里的政府职能部门很“清闲”，那里的高官也不会走到哪都说“
今后有问题我”。因为人家是“守夜人”：只管做保证大家安全的事；人家是“经济警察”：只管制定游戏规则，保障市场秩序；人家是“管家”：只管生产公共物品。该做的事，他们一定要做好；不该做的事，也不去瞎忙乎。就在这样的“清闲”中，消除了“贯彻危机”，把社会管理得井井有条。实践证明，高效务实的政府，不一定非要“日理万机”、“焦头烂额”；全心全意为纳税人服务，也不一定非要“大包大揽”、“包打天下”。
面试模拟题 一、请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，造福一方”。（时间5分钟）
参考答案：1、领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者，都要对党和人民负责，对权力机关和上级机关负责。
2、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。报纸不断披露领导干部贪赃枉法，难填欲壑而落入法网之丑事，应引以为戒。
3、为人民服务不是为民作主，因为这样就颠倒了主仆关系。马克思赞扬巴黎公社的领导者
和管理者都是“负责的公仆”，而不是“凌驾社会”的官吏。当人民的勤务员，以奉献为最高的社会价值，这是无产阶级权力观的核心。
4、社会主义的本质是最终实现共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允许诚实劳动和合法经营的人先富起来，进而达到共同富裕。为官一任，必富民一方。
5、为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。必须考虑环境效益，维护生态平衡。必须考虑社会效益，不能以牺牲精神文明为代价求得物质文明的发展。
爬虫可以干什么
6、为官者必须深刻理解教育是经济社会发展之本，是培养高素质人才的阵地，是净化社会风气的途径，是实现两个文明协调而可持续发展的必由之路。
（出题思路：测试权力观，报考正处级以上者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续发展。）
二、新领导怎样正确对待前任领导？（时间7分钟）
参考答案：1、继续和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题
而有所改革，有所创新。应该强调指出：任何单位众都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。如果不了解前途领导的情况特别是优点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，“一个将军一个令”，都会引起下属的反感和不满。继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的肯定，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把炎”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。
2、切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授权问题上，最集中体现领导者的思想境界和领导水平，最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。现行的干部交流制度和公开选拔领导干部的举措，有助于防止和克服“独立王国”的倾向。但从积极方面而言应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。
3、切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易失去众信任，降低以失去领导的威望，而威望是领导履行职能不可缺少的条件。
4、切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食其果。急功近利者不是小爬虫就是野心家，只能混水摸鱼，见不得阳光。

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