不知道你上次思考前端职业规划是什么时候？
如果你是一位学生，你肯定对前端这个职业感到陌生，你虽然没有经验，但却对未来充满好奇，你有大把时间来思考，但可能摸不着方向，有种拳头打在棉花上的无力感。
如果你已经参加了工作，不论是刚开始实习，还是工作了 3 年、5 年甚至 10 年，一定觉得非常充实，但真正用于思考的时间足够吗？如果维持现状，再过 5 年自己的提升点在哪里？如果你对这些结论不清晰，很可能是缺乏了对职业规划的思考。
这种缺乏职业规划的焦虑已经发展成为了商机。当你没有清晰职业规划，正在迷茫的时候，培训机构站出来说，是不是对职业规划充满焦虑？如果是，可以订购我们的课程，名牌大厂 P10 带你跑赢职场。其实课程确实是干货，但一个具体课程并不能代替你自己的思考，你需要自己想明白自己想要的，而不是被别人灌输思想，因为职场没有标准路线，但培训机构的文案确实有标准写法。
所以这篇前端职业规划是站在我自己角度写的，你如果也在思考长线发展问题，可以作为参考。
我总结出三个主要思考方向，分别是 知识分类、领域深耕、经济视角。
知识分类 指的是你对知识的理解是否成体系。现在全球每天新增的知识，一个人穷尽一生也学不完，如果不建立一套你自己的知识筛选标准，长期发展就无从谈起。
领域深耕 是实践，天天学习也是没有用的，你必须要做出什么有价值的事情，才能为行业带来贡献，或者说将知识转化为财富。当然不同职业学习与实践的比例是不同的，比如理论物理可能模糊了学习与实践的边界，而在职场环境的工程师，更容易区分什么是学习，什么是实践。
经济视角 是说你要能够带着经济视角看问题。可以说没有经济活动，我们一切学习、生产、职业都没有任何意义，因为推动我们学习、推动社会生产的动力是交易，没有经济活动就没有需求，需求是推动一切活动的基础。稍微理解了经济和生产的关系，就能理解为什么技术要为商业服务，因为任何技术都要有转化为商业价值的潜力才值得被研究，大到社会价值，小到产品价值，都一样。
下面我分别讲讲自己对每个方向的理解。
知识分类
作为前端，为了保持技术敏锐度，我们会订阅许多专栏了解新知识。仅我知道的周更专栏就有 30 个，其实根据一些专门整理好的专栏检索网站，每周甚至可以看到超过 100 种不同的前端专栏。大部分专栏都在做文章聚合，每篇专栏聚合的文章一般有 5 篇到 30 篇不等，这样即便去除重复，一周至少有几百篇新的前端技术文章等你去读，所以有些同学会觉得焦虑，甚至喊出学不动了。
我每周写前端精读恰好也要一些文章阅读，但几年下来，我恰恰觉得每周根本不到有用的素材。就以本周的 javascript weekly 为例，我摘了一些文章标题：
•DOM Events: A Way to Visualize and Experiment with the DOM Event System。
•Introducing WebContainers: Run Node.js Natively in the Browser。
•New & Updated Course: Complete Intro to React v6 with Brian Holt
•Parcel 2 Beta 3: A Wild Rust Appears!
•2D Optics Demos in JavaScript
•A Complete Beginner's Guide to Next.js
•How to Create Reusable Web Components with Lit and Vue
第一篇是通过可视化帮你理解 DOM 事件的文章，UI 很有意思，但 DOM 事件作为前端基础，精读实在不适合拿过来炒冷饭，这个知识点讲一遍就行了，没必要做成 UI 后再讲一遍。
第二篇是讲一项技术可以让 Node 运行在浏览器的，这确实是一个新技术，但现阶段我们没必要为这项技术场景，只要知道有这个东西就行了，没必要仔细阅读。第三篇是对 React 的完整教程，非常体系化，但没有新东西，适合前端新人读，所以也不需要看。
再后面几篇分别是框架升级带来的特性介绍、一个有趣的可视化效果、Next.js 新手入门、如何用 Lit 框架开发组件。这些知识从直觉来看属于可读可不读的，读了吧觉得好像对自己没什么成长，不读又觉得错过了什么，真的像鸡肋。
前端ui框架是什么意思
如果你看到这些 Feed 流也有犹豫的感觉，我建议你建立一套前端知识分类体系。就像学习武功，如果你不了解什么是基本功，什么是花拳绣腿，那么每天面临几百本推送过来的 “武学新闻” 确实是无从学起，而且也学不过来。
在技术领域，知识分类体系是有规可循的，大致可以讲知识分为两种类型：通用、行业知识。
通用知识是指最为基础、适用面也最大的知识，比如数理化，这些知识我们上学时都学过，工作中用到的知识都是建立在这些通用知识基础之上的，比如没有一定数学基础就难以学习计算机可视化领域，因为其中会大量运用数学知识。
通用知识最有用，也最保值，所以学校时就安排给我们了，那么大学其实就在教通用行业知识，所以这个阶段如果没有打牢的基础，想要弥补也很简单，只要按照大学教材温习一遍就好了，对于计算机领域的通用知识一般有计算机原理、操作系统、设计模式、编译原理、数据结构、算法等。
领域通用知识看上去比较死板，而初入工作的同学一般都在做拧螺丝钉的事，往往会忽略
行业通用知识的重要性，但当你不断深入接触公司核心技术时，会发现大量运用了大学里教的那些通用知识，等用到的时候再学就迟了。
如果说行业通用知识的保值时间是 30 年，那接下来提到的行业专用知识的保值时间只有 1 年。行业专用知识就是我们在 Weekly 上看到的大部分内容，也包括培训班帮我们速成的前端框架、API 等知识。这些知识非常有用，接地气，而且刚接触工作时第一时间就要用到，但这些知识最大的问题就是太过于上层，以至于同类产品过多，可替代性强，知识点可以随着新版本发布全变了样。
就像项目脚手架工具，现在每天都会出一个基于 webpack 或者 rollup 包装的新品牌，这种脚手架就不值得学习，你也不需要把新出的脚手架当作新知识，因为这些知识的生命周期大部分不到一年，大多没有人用，最重要的是除了名字以外，组成要素里没有任何新知识，所以读完源码也学不到新知识。更最重要的是，你无法根据这些知识生产同类产品，所以如果你真的想学脚手架相关知识，认真读好一个主流脚手架源码就行了，以后除了工作中用到，不需要看任何使用文档。
对于架构能力也一样，我们在工作中通过踩坑甚至把一个项目做失败得出的经验，可能只
是设计模式这本书里提到的一个常见误区；我们在设计一个非常复杂的系统时，用到的模块通信设计，可能只是操作系统设计里的一种常见通信方法。一个能理解操作系统复杂度的人，基本上可以处理与其等价复杂度的软件工程问题，而软件工程的复杂度其实很难超越操作系统，所以与其在项目里试错，不如从这些基础知识里答案。
所以如果你想在职业规划上更进一步，检查一下自己的基础是否牢固。如果你通用知识特别扎实，就可以快速学会行业基础知识，根据行业基础知识，你甚至可以独立创造任何一个新的框架，这些框架都会成为别人学习到的行业专用知识，如果另一位同学没有打基础，把时间都用在学习你做的框架上，那么他的职业发展一定程度会被你左右，而他如果只停留在用的阶段，而不了解实现原理，从长期来看，你的职业天花板一定会更高。
关于哪些是通用基础知识、行业基础知识、行业专用知识，这里不给出具体的建议，相信每个人都会有自己的判断。
领域深耕
这段思考 不适用于 刚参加工作的前端同学。
前端有一句有名的鸡汤 “前端不是因为做交互界面，而是因为站在业务的最前端”，其实这句话是有问题的，我觉得每一位工作经验超过三年的前端同学都有一种在业务领域的无力感。
其实最核心的业务模型天然在后端，这是因为前端只是一个用户与业务系统交互的窗口，没有前端，用户也可以和接口直接交互，只是这么做成本很大，所以为了降低用户上手难度，或者带来更好的用户体验，才需要不断升级 UI 界面，所以 UI 界面和后端往往是多对一的关系，移动端、小程序、网页对应的接口都是一套，目的就是为了方便任何场景用户都能轻松触达业务，所以作为前端，首先要对前端存在的原因有正确的认识。
注意这里说的是业务模型，没有提到体验深度，如果讲究体验深度，自然只有前端能做到。然而前端本质还是锦上添花的部分，因为在任何行业耕耘久了，如果仅仅只考虑前端，那么目标永远是体验度量、研发提效的事情，很少触及到业务层，以至于前端在业务价值的体现不直接，比较难解释体验度量、研发提效与最终业务增长之间的关系。
所以对于有一定工作经验的前端同学，想要更进一步，一定要在业务领域深耕。
那么如何在业务领域深耕呢？首先你要抛开前端视角，用业务眼光看问题，否则还是会陷入无尽的交互细节。首先要了解你所在的领域，比如笔者在的数据领域，要知道行业的历史、现状和未来，有哪些产品，每种产品的商业模式是什么，产品之间有什么关联，现在的产品距离头部产品还有哪些差距，今年产品目标主要解决什么问题，三年目标是什么等等。每个同学首先都应该理解产品，其次再产生研发、产品经理的分工。
然后审视一下自己的工作，在产品核心能力里扮演者什么角？比如做 BI 工具，其核心是数据分析能力与报表可视化分析能力，如果你总在做类似报表列表页、个人中心这种通用中后台的工作，你就要想想，这些工作是不是可以外包出去，如果不行，那就想办法做一些领域搭建，往通用领域转吧。
当你审视了自己工作，发现核心产品能力与你工作内容不相符，而你又不想转到前端中后台通用领域一直做研发提效的事情，这时候你就要想办法和老板沟通改变一下工作内容了，你可以一些前端也能接触强业务模型的领域，比如 BI 分析，数据可视化等等。其实通用领域也有不少深水区，比如语雀背后的富文本编辑器、流程图、研发工作台、业务组件库等等都是可以做深的通用领域，当你想再上一层楼时，就要像玉伯一样成为语雀整个产品的引领者，这样你其实又进入了知识协作、生产力工具这个专业领域。
如果你既不想往通用技术领域发展，又无法改变工作内容，就尝试承担更多职责吧，如果可能的话，尝试参与后端业务逻辑的开发，这样可以帮助你深入、全面理解业务逻辑。其实前端 + 产品的路线也可以很好在专业领域做深，前端 + 后端路线也可以，你需要根据自己团队实际情况做出调整。
任何产品的研发团队都要有产品全局观，这就是刚才说的在技术之外，你对你所在业务领域的理解程度，理解程度越高，技术方向就越明确，但如果你的职业规划是再继续攀爬，就要成为整个产品负责人了。现在的年轻人非常上进，许多公司都在尝试采取活水政策，让想更进一步的年轻人尝试新方向开疆拓土，而不是留在一个成熟的团队里内卷。

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