市场信息传播模式的变化：1、双向化2.个性化3．互动化4．多媒体化
市场性质的变化：1、直接市场、2、个性市场、细化市场、虚拟市场、统一市场
网络营销：也称在线营销，是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。
网络营销的核心思想就是:营造网上经营环境.
网络营销特点:1.网络营销具有全球性，可以使企业营销活动拓展到最大市场范围2.网络营销具有交互性，为企业提供快速的应变能力3.网络营销的定制化有助于实现以消费者为中心的营销理念4.网络营销的互联性可加强企业间的协作关系5.网络营销的平等性营造了相对公平的市场竞争环境 6.网络营销的商品多样性7.网络营销可以减少经营成本
网络营销步骤：首先要进行市场调查,其次是做好网络广告,最后是搞好公共关系。
网络营销的手段：品牌广告、搜索引擎关键字广告、网络口碑营销、网络互动营销等 
网络广告五大要素：(1)广告主(2)广告费用(3)广告媒体(4)广告受众(5)广告信息
网络广告的不足：网络广告的覆盖率低；效果评估存在障碍；网页上可供选择的广告位有限；创意的局限性
网络广告的定义：所谓网络广告是指在因特网站点上发布的以数字化方式制作的各种经营性广告，企业把有关商品和服务信息传递给潜在用户或发到网络上，让网民有机会访问了解，其形式有网页标牌广告，E-mail广告，网上黄页等。“第四类媒体”
网络广告的基本特征：（1）利用数字技术制作和展示（2）可链接性（3）强制性
微博的商业价值 ：1、微博的商业价值体现在危机公关方面 2、微博的商业价值体现在舆论与炒作方面。 3、微博的商业价值体现在网络推广方面 。
微博盈利模式：1、广告。互联网企业主要盈利模式还是广告。2、企业客户增值服务。3、做微博语录网，细分微博市场。4、与其他资源整合。
典型的网络营销模式：（1）客户服务—加强合作关系—保持并扩大销售（2）有价值的信息—增加消费量—获得更多的定单（3）购买方便—优惠促销—直接销售—减少开支。 （4）新的娱乐/信息氛围—增加产品的关联性—增强感知。（5）提高品牌知名度—取得客
户的信任—增加收入
网络营销策略：是企业对其内部与实现营销目标有关的各种可控因素的组合和运用。影响网络营销的因素很多，基本因素有四个，即产品策略（Product） ，定价策略（Price），分销策略（Place）和促销策略（Promotion） 。这四种营销策略的组合被称为“4Ps”
营销策略组合：是市场营销理论体系中一个很重要的概念。是指企业针对选定的目标市场综合运用各种可能的市场营销策略和手段，组合成一个系统化的整体策略，以达到企业的经营目的，并取得最佳的经济效益。营销策略组合的发展：4P—4C---4R
4P: 产品、价格、渠道、促销. (以市场为导向）
4C:Customer Needs and Wants（顾客的需求和欲望）、Cost（顾客的成本和费用）、Convenience（顾客购买的便利性）、Communication（企业与顾客的沟通）。（以消费者为导向）
4R:关联、反应、关系、回报（以竞争为导向）
产品策略：指企业以向目标市场提供各种适合消费需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标。
产品：是指能给组织或顾客的需求带来满足的各种效用的总和 ，是市场营销组合中最重要的因素。
定价策略：指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来实现其营销目标。它必须是以科学规律研究为依据，以实践经验判断为手段的统一过程。
影响定价的主要因素：a)成本因素  b)供求关系 c)竞争因素
撇脂定价策略 ：所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润。
撇脂定价的条件：（1）市场有足够的购买者，他们的需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。 （2）高价使需求减少，但不致抵消高价所带来的利益。 （3）在高价情况下，仍然独家经营，别无竞争者。高价使人们产生这种产品是高档产品的印象。
营销型网站制作
渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。
渗透定价的条件（1）市场需求对价格极为敏感，低价会刺激市场需求迅速增长。 （2）企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降。 （3）低价不会引起实际和潜在的竞争。
满意定价策略是一种介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间的价格策略。其所定的价格比撇脂价格低，而比渗透价格要高，是一种中间价格。
网络定价策略个性化定价策略b声誉定价策略c自动调价，议价策略d网络促销定价策略
网络营销评价：通过借助一定的定量化和定性化的指标，对开展网络营销的网站的各个方面进行评价，以期总结和改善企业的网络营销活动 。
网络营销评价的意义1．是开展网络营销的需要2．有利于改善企业的市场营销3．是提高企业服务水平的需要4．是提高企业知名度的需要
网络营销的发展趋势1）纵深化趋势。 2）个性化趋势。 3）专业化趋势。4）国际化趋势。 5）区域化趋势。 6）融合化趋势。
物流的发展过程：一阶段实体分配阶段，二阶段综合物流阶段，三阶段供应链管理阶段
物流：是指一切可以进行物理位置移动的物质资料
电子商务下物流的作用：1．保证生产的顺利进行2．满足居民的生活消费需求3．调节产需，平衡供求4．促进竞争5. 价值增值
物流劳动：是创造时间价值、场所价值、加工价值的人类活动
物流活动的要素：指的是物流活动所具有的基本要素，一般包括运输，存储，包装，搬运，流通加工，信息等。
包装：有三种功能：保护商品；提高流通效率；传递信息。
流通加工：指的是在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售，维护产品质量，实现物流的高效率所采取的使物品发生物理和化学变化的功能，这就是流通加工。其
类型有：分选加工；精制加工；分装加工。
信息：物流信息指的是物流活动过程中所必需的各种信息。迅速和准确的信息交流能够改善物流,可以制定新的和独特的物流解决方案,使物流达到前所未有的作用。
物流系统：是指在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械，设备，工具，设施，线路等物质资料要素相互联系，相互制约的有机整体。是指从生产资料的供应到消费资料的废弃这样一个很广的系统。  物流系统由物流作业系统和物流信息系统两部分组成。
物流系统化的主要内容：大量化、共同化、捷径化、自动化、信息化
物流系统的物资基础：（1）物流设施（2）物流装备（3）物流工具（4）信息网络
物流系统的结构：工具设备、物流节点、物流线路
物流结点的类型：转运型结点；储存型结点；集散型结点；配送型结点；综合型结点。
物流结点的功能：联结功能；信息功能；管理功能
第三方物流概念:指由商务贸易的买方和卖方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方不参加商品的买卖，而是提供从生产到销售整个流通全过程的物流服务，包括商品运输，储存，配送以及包装加工等一系列增值服务。
第三方物流的特点：与传统物流相比，第三方物流整合了多项物流功能，能使被服务的企业集中精力专注于生产和经营，减少雇员并节省物流开支。（1）第三方物流建立在现代电子信息技术基础之上（2）第三方物流是合同导向的系列物流服务（3）第三方物流是个性化的物流服务
国际物流的概念：就是组织货物在国际间的合理流动，也就是发生在不同国家之间的物流。国际物流的总目标是为国际贸易和跨国经营服务。
国际物流特点：(1) 物流环境存在差异性(2) 国际物流不确定因素多，存在较高风险性
(3) 国际物流中运输方式的复杂性(4) 国际物流必须有国际化信息系统的支持 (5) 国际物流的标准化要求高
物流配送：是按照用户的定货要求，经过分货，拣选等货物配备工作，并经过配装把配好
的货物送交收货人。一般物流以运输及保管为主，而配送则是运输及分拣配货为主，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中最有特点的活动。物流配送是伴随着大生产，大流通而出现的一种完成资源配置和满足消费需求的方式。
物流配送的特点（1）目的性（2）计划性（3）协调性（4）高技术性
配送中心：配送中心是从事货物配备（集货，加工，分货，拣选，配货）并组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通企业，也是在市场经济条件下，在计算机网络开放的环境下，提高流通企业组织化程度，实现集约经营，优化社会资源配置，创造规模效益的有效形式。它的出现是物流系统化和物流规模扩大的结果。
配送中心的构成：1.功能区域2.物流设备3.信息和信息系统4.辅助设施
条码技术：是在计算机的应用实践中产生和发展起来的自动识别技术，是为实现对信息的自动扫描而设计的数据采集的有效手段。
EDI即电子数据交换，是指按照同一规定的一套通用标准格式，将商业贸易信息，通过网络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。
GIS技术概述：地理信息系统简称GIS)是一种以采集、存储、管理、分析和描述地球表面与地理分布有关数据的空间信息系统。
供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，它包括物料来源，产品生产，运输管理，仓库管理甚至需求管理，通过这些功能的集成把产品和服务提供给最终用户。
供应链的特点1）体制创新2）观念创新3）资源配置创新4）技术创新5）服务创新：以客户为中心是供应链管理的原则之一6）管理创新
供应链管理：指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理中的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，以最小的成本为客户提供最大的附加值。
供应链管理的策略：准时制（JIT）快速反应（QR）有效客户反应（ECR）企业资源计划（ERP） 电子定货系统（EOS）
供应链管理与传统管理模式的区别：1、传统模式仅仅局限于一个企业内部的管理，供应链管理则涵盖整个物流。2、传统模式各企业目标追求自身利益最大化，供应链管理个体利益服从集体利益3、传统管理模式企业之间地位不平等，供应链下各企业地位是平等的。4、传统模式下各企业竞争关系，供应链管理下更多的是合作。5、供应链管理采用集成的思想方法实现资源利用。
ERP的概念：是一种基于企业内部供应链管理思想的系统，他把企业的业务流程看成一条供应链管理，并把企业划分成几个相互协同作业的子系统。

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