2021年申通快递公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (3)
1、国际事业部 (3)
2、冷链事业部 (3)
3、云仓事业部 (3)
4、产品技术中心 (3)
5、总裁办公室 (4)
6、综合服务中心 (4)
7、人力资源中心 (4)
8、战略规划中心 (5)
9、投融资中心 (5)
10、财务管理中心 (5)
11、网络管理中心 (5)
12、市场营销中心 (6)
13、省区管理中心 (6)企业网站设计思路
14、质量与客服管理中心 (6)
15、运营管理中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、国际事业部
主要负责优化干线和开拓仓位资源，仓库建设和提高生产效率，全球客户开发与重点客户接入，海外网点数据审核与通关商品备案，海外网络建设，国内外转运中心与客服培训，系统开发、运行和维护，口岸资金报表统计，绩效考核及办公场地租赁等。
2、冷链事业部
负责冷链项目战略及规划制定；负责冷链事业部组织架构设计及完善；拟定各业务组工作规定和制度；完善部门培训制度；负责领导执行既定战略、冷链运营、冷链推动、末端项目推广；负责管理整体工作，制定完善部门整体考核激励制度等。
3、云仓事业部
主要负责制定仓内作业标准，单仓成本优化与流程规范化，上游上流平台资源的前期开发与后期业务条线调整，参与打造云系统平台，部门行政、人事、财务、后勤日常事务处理等。
4、产品技术中心
负责信息系统的全面规划、建设及管理工作；负责信息系统功能项目的规划与管理工作；负责软件系统的规划、开发、维护，以及测试、培训工作；负责、网络、系统、数据、账号的安全防范、

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