管理纵横可视化管理在企业绩效管理的设计思路
□北京秦丽华张娱英郑玉英
可视化管理是应用信息化技术、智能化技术、虚拟现实技术等技术手段对企业的任务内容、数字、信息和经验等可视化内容进行组织、计划、决策、控制、创新、监督等一系列管理活动的总称。可视化管理可以有效推动企业认知、运用其所拥有的信息资源，使企业沿着简易、高效、公开 的路径接近企业管理的实质。通过可视化管理绩效信息，可以将员工个体、独立部门以及企业整体的绩效水平展示出来，为不同层次的用户指明努力的方向，最终企业最高层级战略部署的目标将得以达成。
一、企业绩效管理中的问题
1.企业考核目标简单化，缺少科学绩效考核方法。企业现在进行考核往往过度依赖打分表格，实行单一的考核方式，缺乏对考核进行系统性设计的能力；在进行定性化问题评价时，个人往往掺杂人情，具有很大的行职工健康评估与预控，进而合理地组织医疗专家对职工健康资料进行深度探究来实现，对隐藏在职工中间的健康方面的隐患进行及时地发觉与掌握，进而不断地减少疾病可能会发生的概率。
4.工会要重视职工劳动效益。企业工会要对职工的实际劳动权利以及政治权利和经济利益进行充分地保护。因此，一定要保持全面综合的思维，依企业的发展大局作为依据，将建设法治企业作为主要目标，
同时还要注意将有关法治企业建设的活动作为基本载体，通过这种方式来促使法主观性与随意性，不能保证结果的客
观性。最终，得到的数据类型单一、
数量庞大，数据使用目的较简单。
2.企业高层对绩效管理工作的认
识不到位。目前，多数企业将"出
勤”、“业绩”与最后的薪金简单关
联，只是在表面上展开工作进行员工
绩效的考核，无法使绩效管理的激励
作用得以实质性的施展。管理人员只
是关注表面上的简单数据信息，被庞
大数据所困扰，难以直观发现数据背
后的潜在价值信息，绩效管理的战略
含义未被深刻理解。
3.缺乏量化性考核标准，所得准
确度不高。现实中，一些企业并没有
对考核结果做出明确、准确的分档要
求，大多数员工的考核成绩趋同，多
为优秀范围。数据量化程度不够，
致使管理人员难以对企业绩效有一个
直观的认识，难以进行客观的决策
判断。
律援助工作得到全面开展。法律援助
的形式大体包括：非诉讼案件处理、
代拟法律文书、协调各类诉讼等。依
据有关统计可以发现，各个企业的法
律部门接受的有关直贡法律咨询大概
有百余人，并且也基本保证每一件事
都能得到基本解决，由此也为援助对
象挽回了很多的经济方面的损失。
5.工会要多措并举，丰富职工文
化生活。充分发挥众性文体协会的
效用，不断地提升职工的健康生活情
趣，进而促使文明健康的方式可以得
到有效倡导，进而增强职工体育健身
相关意识，对职工进行充分地鼓励，
4.企业高层缺乏与员工之间的基
本沟通。当绩效考核缺少企业员工的
理解时，消极情绪极易在员工之间滋
生蔓延，从而影响企业正常经营。看
似丰富的考核数据，实际上却成为信
息冗余，难以为企业管理人员与员工
提供简单、透明的认知信息，影响着
企业绩效管理的效果。
如此，综合处置上述存在的问题
是企业完善绩效管理的现实需求，将
可视化管理应用于绩效管理框架，技
术性支持企业增加管理成果、提高管
理效率。
二、可视化管理在企业绩效管
理中的设计思路
1.了解现状。在已有的绩效考评
模式上对存在的问题进行剖析，并提
出标的目的以满足改良企业绩效管理
的需要。
2.改进考核方法。企业根据自身
企业网站设计思路
情况设计考核指标，注重其详尽性、
鼓励他们参与到健身相关活动中，引
导职工充分地发挥自己将自己的业务
时间利用起来，进行晨练、健步等可
以强身益体的活动。企业要积极的组
织各种各样的文体类活动，通过多
种方式与途径来丰富职工的精神文化
生活。
综上所述，企业发展关系国民经
济的进步与发展，因此也要将企业职
工的健康问题充分地重视起来，充分
发挥工会的综合作用。[项目名称：
2017年陕西工运学院科研课题，课题
编号：17—GY208]
（作者单位：陕西工运学院）
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