知乎创始⼈周源曾创业失败发不出⼯资：我哭了，因为不⽢⼼
说起知乎，想必⼤家都不会陌⽣，但站在知乎背后的男⼈，⼤概很少有⼈会去了解。周源是知乎创始⼈兼CEO，他⾃称“知乎第001号员⼯”。2018年周源做客⼀档由腾讯⼤学⾃制的名为《CEO来了》的节⽬，谈到⾃⼰的创业经历，分享在此。
家庭背景
周源出⽣在⼀个知识分⼦家庭，⽗亲是新闻⼯作者，母亲是教师，分⼯是典型的“严⽗慈母”。⼩时候的周源⽐较调⽪，母亲总是会耐⼼地引导。⽗亲则相对严厉，对⼯作要求极⾼。当周源有事询问时，⽗亲从来不会帮着做决定，⽽是反问周源想怎么做，教他学会独⽴思考的能⼒和承担后果的责任感。
尽管出⽣于⾮⼀线城市贵阳，周源却在90年代初就接触到⽗亲⼯作⽤的386笔记本，⾮常难得。那时，计算机对于周源只觉是新奇的玩具，没想到却成为他成⼈后的事业。
周源⼤学就读于成都理⼯⼤学的电⼦计算机系，毕业后先是进⼊了⼀家公司做程序员，由于⽆法强烈感受到创造价值的成就感，机缘巧合下便转⾏做了IT记者。历经⽆数采访，他看到⼤量科技公司⽣⽣死死的变化，却苦于作为旁观者和记录者⽆⼒改变。于是，渴望主导浪潮的周源选择了裸辞，创业。
第⼀次创业
仅带着⼀万多块钱，⾯对不知道是否能到投资⼈的未知，周源第⼀次创业选择了⼤数据领域做Mate搜索，主攻数据分析和模拟。但事实上，当时的市场处于跑马圈地阶段，不需要靠数据分析来驱动决策，所以很快，Mate搜索的现⾦流就跟不上了。
Mate搜索的最后⼀天，周源哭了。公司陷于困难却⽆⼒拯救，⾃⼰不⽢⼼。同样不⽢⼼的还有团队，当时周源和团队坦诚公司已经⽆法继续的情况，令⼈意外的是，员⼯纷纷表态：“不就是没钱吗，我们可以不要⼯资。”多年后的今天，周源在节⽬中回忆起当时的画⾯，依旧感动，是怎样的⼀⼈，宁愿不要⼯资，也想继续下去。
可再好的团队却也抵不住现实的残忍，周源的第⼀次创业以失败告终。⼼情糟糕的周源决定换个地⽅休息⼀阵，去西藏吧。想起那段特殊的“旅⾏”，周源打趣道：“没有准备好的时候，别去这么⾼难度的地⽅休息。”没错，刚到西藏，周源就受到了⾼原反应的折磨，硬⽣⽣在拉萨躺了⼀周。
然⽽，这段时间的静置，给了周源充⾜的时间去思考，他彻底意识到，创业⼀定要想明⽩⼀件事：产品是不是能解决⼀个真实的需求。
创办知乎
休整了⼏个⽉，周源重新出发。当时 Facebook前CTO出了⼀款叫做Quora的产品，让他想起了2007
年的⼀次实践，那时候周源和朋友合作开发了apple4.us⽹站，为各⾏各业喜爱苹果的⼈提供交流的平台，虽然在当时看来只是⼀个业余爱好，没有实质性下⽂，却在周源⼼中埋下了知乎的种⼦。
apple4.us的实践再加上Quora的启发，让周源和当初apple4.us的发起⼈张亮两⼈⼀拍即合，当即决定做知乎，由周源担任CEO。
周源还清晰地记得，第⼆天9：45，张亮给他打电话，问他在隔了⼀夜之后是否后悔答应做知乎。在确认了两⼈做知乎的决⼼后，张亮当晚便安排了与天使投资⼈见⾯。周源在节⽬中说道：“那天下午就准备了三页纸，第⼀页写商业计划书，每个⽉要⼲些什么；第⼆页是这个⽉的计划和预算；第三页是投多少钱，给多少股份。晚上，带着三页纸就去见了天使投资⼈。”
就这样，知乎诞⽣了。
拿到天使投资后的知乎⾯临的第⼀个问题就是组建团队，周源想起了第⼀次创业时的⼩伙伴们。他挨个给⼤家打电
话：“咱们再创⼀次业吧！”尽管当时的兄弟们离开Mata之后为了⽣计都各⾃去了新的去处，但接到周源的电话，还是都决定放弃⼯作继续跟着周源⼲。
后来，周源才知道，其中⼀个在接到电话时恰好是夫⼈⽣产前两个⽉，本想⼀个安稳成熟的公司，
寻求长期的保障，但接到周源电话后还是决定选择这条更具风险的路。周源在节⽬中回忆：“回过头去想，如果我是他的话，我会答应吗？我觉得可能我要打⼏个问号”
或许团队曾经创业失败过，但彼此的认同感和信任却从未消逝。
初⼼不改
从2011年到今天，知乎已⾛过七个年头。从最初的⼩众精英聚集地到⼤众化社交平台，不可否认，知乎可以说是中⽂互联⽹⾥⾼质量的内容来源。⾄今，知乎注册⼈数已达1.6亿，成为国内第⼀知识社交平台。然⽽，质疑声也随之⽽来。
有⼈说，知乎是⼀家“⽂⽕炖汤”的慢公司，融资慢，转型也慢，两年半之后才决定对外开放。对此，周源在节⽬中解释道：早期的慢节奏是知乎主动选择的结果，迅速开放不利于社区的氛围和机制的构建，且知乎主要的内容诉求是沉淀性内容⽽⾮时效性内容，也就不过于追求快了。但是，从公司⾓度来说，知乎要在竞争激烈的互联⽹⾏业中博得⼀席之地，必须努⼒提升产品竞争⼒、创新⼒，从这点上来说，知乎不仅不慢，还要做⾛得更快的公司。
有⼈说，⾯对同类型产品悟空问答的强势崛起，知乎压⼒会很⼤吧。周源表⽰不同公司有不同的发展策略，知乎⽆需回避。从解决⽤户需求⽅⾯来说，知乎不是把⽤户当作⼀种内容⽣产⽅式，再⽤它换
取⼴告收⼊。“我们希望能够搭建⼀个更好的平台去帮助⼤家认识世界，能够持续迭代，最终的评判标准是⽤户是否能够变成这件事情⾥的参与者和受益者。”周源在节⽬中说。
尽管⾯对商业化的诱惑和外界的质疑声，知乎仍竭⼒保持初⼼，还是最初那个⽤户的分享社区，⼀切还是⽤户为⼤。
谈创业
节⽬的最后，周源向其他CEO提问：你在创业过程中，哪⼀刻怀疑过⾃⼰？
这何尝不是周源⾃⼰曾有过的经历。他谈到了创业的四个阶段：
第⼀个状态，⾏业不相信，此时对团队影响还不⼤；
第⼆个状态，再往前推进，投资⼈不相信；
第三个状态，已经感觉困难重重，偏偏连团队成员也开始质疑，尽管满肚⼦委屈却只能硬撑下去；
程序员一般工资多少钱一个月第四个状态，经历了⾏业、投资⼈、团队的不相信，终于在某个夜深⼈静时，忍不住开始怀疑⾃⼰，未来等待⾃⼰的是否是更长的⿊夜……
这是属于他们的CEO时刻，也是我们每个⼈都可能经历的纠结时刻，熬过去，就好了。“每个创业者，或多或少都会经历这个时刻。他如果现在还能站在你⾯前说这些，可能他已经经历过了。”带着仿佛经历世事的云淡风轻，节⽬中的周源淡淡的说道。

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