软件开发部岗位职责(重点哦)
软件部经理的职责是管理软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。他们需要拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结，并管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定。此外，他们需要设计、开发、维护、管理软件产品。
直接职责包括拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结，负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作，参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作等。他们需要领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标，负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。此外，他们还需要负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度，并指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估。
软件部经理还需要针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作。他们需要组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求。此外，他们还需要关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交
流，并配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
软件部经理还需要配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。他们需要明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。此外，他们还需要制定本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作。
管理职责包括抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工研究，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。他们需要开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。此外，他们还需要组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。他们还需要提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。
1.参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，提供技术支持，确保软件技术合同部分中工期
、技术方案、软件合同额等方面符合公司要求。
2.推进公司企业文化建设，了解员工思想动态，倡导创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
3.规范部门内部管理，提高员工技术水平，把握技术发展方向，使其与主流技术相适应。
4.定期组织部门人员培训，建立高效、有朝气、技术过硬的开发团队。
二、工作权限
1.对本部门工作的指导、协调、监督管理权力。
2.对下属人员的工作态度、工作岗位等进行考核、指导、分配权。
3.对所属人员的违纪、违规行为进行纠正和事实处理权或处理申报权。
4.对本部门项目资金使用额度内的审核权。
5.对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权。
php的工作流程
三、管辖范围
软件部的工作及总经理授权范围。
四、工作标准（要求）
1.严格遵守公司管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力。
2.有效、合理地部署部门工作安排。
3.及时掌握客户需求，针对项目方案做出分析。
4.审核和补救软件的整体设计及调研。
5.调动部门员工的工作热情，打造良好工作氛围。
6.处理部门突发事件，组织人员及时处置。
五、入职要求
1.计算机及相关专业大本以上学历。
2.4年以上软件开发经验和2年以上研发团队管理经验，具备成功带领技术团队开发软件产品的经历。
3.精通各类型数据库，能熟练编写数据库存储过程、触发器，熟悉B/S、C/S模式的项目开发。
4.有制造业项目经验，如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等。
5.具备优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档。
6.具备系统分析设计能力，能独立解决整体规划方案，制定技术规范书。
7.具有良好的心态和正确的职业观。
8.具备耐心细致、责任心强、工作勤奋、善于思考问题的能力。
9.具有时间观念，独立性强，具有团队合作精神。
软件项目经理岗位职责：
职位名称：软件开发项目经理
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理

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