EPC总承包在石油工程领域的实践
作者：姚林
来源：《科技创新导报》2011年第35期
        摘 要:历经艰辛探索,我国的工程项目管理体制改革与发展取得了前所未有的突破。在石油工程领域,工程总承包改革呈现出日益国际化的良好态势。EPC模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工工程项目中。本文对EPC总承包模式进行了概述,并论述了该模式在石油化工项目管理中的成绩和不足。
        关键词:EPC总承包 石油工程 实践
        中图分类号:F426.22 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)12(b)-0104-01
        1 EPC总承包模式概述
        EPC工程总承包模式是一种工程承包和管理模式,开端于上世纪80年代。就是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包在实践中有着广泛的应用前景,seifert是我国工程
总承包的发展方向,适用于价格固定、工期固定,由承包商承担所有设计、采办和施工工作的工程项目。
        EPC总承包在工程过程中的优点。第一,保证设计和施工两者紧密结合,施工过程中切实按照设计意图开展;第二,在施工过程中,不断优化设计方案和施工方案,保证工作质量,优化投资结构;第三,专业化的工程项目管理队伍,有利于保证项目顺利进行,提高项目效益与效益。
        但是,施行EPC工程总承包模式时也存在一些比较突出的缺点。例如:建设项目实施过程中,普遍采用设计、施工分开招标,难以实现工程项目全过程的科学统筹管理;而建筑业企业功能单一,对工程项目进行策划、融资、设计、采购、施工、试运行方面比较薄弱,缺乏一批技术密集,具有综合业务能力的高端人才,不利于发挥总承包的项目管理优势。
        EPC工程总承包模式在我国的发展起步于化工、石化领域,逐步积累经验从化工、石化领域推广到其它行业领域,主要集中在冶金、电力、石油天然气、轻工、地铁等行业,尤其是在石油化工项目中得到广泛运用,应用率超过50%。石油化工工程建设近年来强调完善EPC总承包功能,要求积极推行先进项目管理模式,提升市场竞争力和可持续发展能力。EPC总承
包模式已成为我国石油化工领域工程建设的主流模式。
        2 EPC总承包在石油工程领域的运用与实践
        石油化工工程项目具备投入大、程序复杂、风险高等特点,设计、施工和采购等各环节联系要求更加紧密,专业化程度更高,因此,很难将各个环节进行标准化的模块化管理。然而,我国石油化工工程建设项目不断扩大,因此就需要更加完善的项目组织管理模式。近年来,EPC总承包模式在石油化工领域的运用证明了该模式是比较成功的改革和创新,在运用和实践中取得许多显著的成绩,但存在的不足也不容忽视。
        2.1 EPC总承包在石油领域运用取得的成绩
        随着我国承包工程的快速发展,EPC总承包模式在许多行业被运用,高质量地完成了一批大型工程总承包项目,特别是石油化工领域取得了丰硕的成果。EPC总承包模式被引入到石油石化工程的建设中,被应用最多的是中外合资企业投资建设的石化项目,在一系列大型工程项目中取得了成功。
        另外,有一些企业在国际市场上,与其它国际总承包公司竞争,经过不断地锤炼,完成了向
石油、石化和化工工程EPC总承包的转变,建立了与国际接轨的EPC项目管理模式和运行机制,完善了国际标准规范体系,形成了中国特的项目配置方式,这些企业中比较突出的是中国石油工程建设公司、中国石化工程建设公司和中国成达工程公司等龙头企业。值得一提的是中国石油工程建设公司2009年承担的合同额32.9亿美元的阿联酋阿布扎比原油管线的总承包,是我国迄今为止在海外执行的最大石油工程EPC项目,集中展示了我国石油工程建设的品牌力量和强大实力。
        2.2 EPC总承包在石油领域运用存在的不足
        通过运用EPC总承包模式,虽然我国石油工程项目建设生产组织方式发生了变化,结构得到了调整,取得了突出成绩,但是与国际工程相比,我国的EPC工程总承包的应用还不普及,管理水平还不高。概括起来,不足主要来自两个方面,一个方面是企业外部环境不完善,另外方面是企业内部存在问题。

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