危险管理是什么意思
危险管理是什么意思
危险管理是什么意思?危险管理是近代新兴的一门管理学科，指社会经济单位、个人通过对各种危险的认识、损害后果的衡量、危险处置方法的选择和执行，以最小的代价，达到最佳安全效果的经济管理手段。
危险管理来源于保险，但高于保险，范围也大于保险。
保险是危险管理的方法之一。
保险本身着眼于危险的分散、转嫁，而危险管理则是从全局的观点进行综合治理。
对于危险的研究，需要有保险学、管理学、经营学及其它数量方法和专业技术知识，通过对危险的认识和对危险的估算，选择和执行处理危险的对策，以确保危险管理收到最大效果。
危险管理有社会危险管理、企业危险管理和家庭危险管理。
社会危险管理，一般属于政府的、团体的管理范围。
例如，由政府法令实施的社会保险、环卫保护等。
企业危险管理，属于微观经济单位的危险管理，企业设立危险管理经理专司其职。
家庭(个人)的危险管理，以购买保单转嫁风险的方法为最多。
什么是管理风险
管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。框架是什么意思
管理风险因素的具体构成
管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。
1.管理者的素质
管理者因素包括单个的个人和体的管理层。
管理者个人素质因素包括品德、知识水平和能力三方面。
品德是推动管理者行为的主导力量，决定其工作愿望和努力程度及外界对他的价值评价，影响着人际关系，对管理效果和效率有直接影响。
技术创新对中小企业是一项艰难的活动，一方面管理者的任务更艰巨，另一方面参与创新的人员更需要多方面激励;鉴于中小企业资源方面的劣势，道德环境——管理者品德对这两方面影响就十分重要。
知识水平体现在管理者对创新过程的理解和进行组织管理上，影响着他与创新的人员交流和沟通。
能力反映管理者干好本职工作的本领，包括应具备的心理特征和适当的工作方式。
法约尔依据不同规模的企业状况对管理者应具备的基本能力结构进行分析研究的结果表明，相对于大型企业，中小企业领导人在技术能力、商业能力上要求更高，中小企业领导人往往是技术创新的发动机，往往更多地直接参与创新过程;作为能力的另一因素，他的创新意识直接决定着整个企业的创新发展。
管理层的素质因素主要是指管理者年龄、知识、能力的结构搭配及互补;在中小企业发展和
上升时期 管理层应偏重于中青年 创造锐意进取的气氛，对企业技术创新持积极的态度。
2.组织结构因素
组织结构是指组织内部各级职务职位的权责范围、和分工协作关系的整体框架，是组织得以持续运转、完成经营管理任务的体制基础。
组织结构制度制约着组织内部人员、资金、物资、信息的流，影响着组织目标的实现。
因此，组织结构决定着技术创新的各个环节 对技术创新成败有着决定意义。
曹洲涛等从五个方面分析了组织结构对技术创新的影响。
(1)信息流对技术创新的影响 技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程 企业技术创新过程涉及创新构思产生 研究开发 技术管理与组织 工程设计与制造 市场营销与用户参与等一系列活动 在创新过程中,这些活动相互联系 甚至需要循环交叉或并行操作,而这些活动是由企业多个部门分别承担的,要求企业不仅要拥有完成各项活动的职能部门,而且需要有一个完善高效的信息沟通网络,包括研究开发部门内部及其与营销、生产制造等部门之间的信息沟通渠道，它将直接影响企业研究开发的内容、时滞和成效。
(2)灵活性对技术创新的影响。
企业组织结构的刚柔性决定了该组织的灵活性和应变能力。
灵活性大的企业在缩短技术创新时滞、不断适应技术发展和市场需求变化进行技术创新与其它企业竞争创新等方面均有着较大优势。
(3)开放程度对技术创新的影响。
组织的开放程度大小，反映了接受外部各种信、经验和知识能力的大小。
由于技术创新过程无特征性，开放程度大的组织能充分利用这一点加快技术创新速度及降低创新成本。
(4)经验积累程度对技术创新的影响。
企业经验积累程度即企业扩展技术知识能力的大小，将直接影响技术创新能力和技术创新活动的速度。
组织效率对技术创新的影响。
企业组织结构的组织效率，将在很大程度上影响技术创新中的信息流、物流以及创新各阶段和各部分的整合效果。
中小企业由于其组织结构层次较简单、等级制度不严、人员相对较少，因此信息流动与沟通较为顺畅，技术创新的内容和方向容易迅速达到一致，但负面信息起作用也迅速;由于其组织灵活性较强，“船小好调头”， 但当创新方向因此而多变时，往往导致：“东边不亮， 西边也不亮” 的后果;由于其高的开放程度和较快的经验积累速度，利用技术创新成长具有“后发优势”，但可能造成“饥不择食”甚至“饮鸩止渴”的后果;而其组织的高效率也会产生正反两方面的实行效果。
所以中小企业的组织结构对管理风险具有根本性影响。
3.企业文化因素
企业文化是企业员工较长时间形成的共同价值观、信念、态度和行为准则，是一个组织持有的传统和风尚，制约着全部管理的政策和措施。
企业文化不同于组织结构的刚性影响，是以其文化对管理活动产生柔性影响。
管理的中心是对人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化价值观指向的主体;因此企业文化能够通过寻观念共同点和建立共同的价值观，强化组织成员之间合作、信任和团结，使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化认同和融合，使组织具有向心力和凝聚力，从而形成共同行动和齐心协力。
在中小企业技术创新管理中，这种凝聚力可以使企业集中有限资源，策力进行创新活动，而如果企业没有发展与其相适应的朝气蓬勃的企业文化，因循守旧，小富即安，则成为技术创新巨大障碍。
因此，中小企业在创立之日起应着力于塑造积极向上、鼓励创新的氛围。
4.管理过程因素
管理过程直接影响中小企业技术创新的成败,一般有相互关联的计划、组织、领导、控制四个因素
(1)计划因素的影响.计划是对未来的安排，应根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
它是组织技术创新活动的指南，保证创新活动有条不紊地进行。
中小企业管理者应具备专业能力和一般业务知识，遵循科学的方法和流程，制定正确、有效的计划，合理安排和组织人员，激发员工创造性，为计划实施创造宜人环境。
中小企业的技术创新计划，统一协调十分重要，对技术创新活动的所有相关计划，要协同一致，避免打乱仗，以使相互促进，密切配合，最快、最好地完成任务，达到预期目标。
对于缺乏资金的中小企业，经济性格外重要，要讲究计划的经济效果，以求最少的投入获得最大收益，避免投入巨大的计划实施以后可能得不偿失。
(2)组织因素的影响。
计划制定后。
企业技术创新目标和如何实现目标已经明晰。
必须严密组织、孔茨指出：“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”组织结构对技术创新的影响上文已经论述，不
再赘述。

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