软件项⽬管理案例教程（第四版）课后习题答案项⽬管理案例教程(第四版)习题及答案
第⼀章软件项⽬管理概述
⼀、填空题
1、敏捷模型包括4个核⼼价值，对应12个敏捷原则。
2、项⽬管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执⾏过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。⼆、判断题
1、搬家属于项⽬。(对)
2、项⽬就是为了创造⼀个唯⼀得产品或提供⼀个唯⼀得服务⽽进⾏得永久性得努⼒。(错)
3、过程管理⽬得就是要让过程能够被共享、复⽤，并得到持续得改进。(对)
4、项⽬具有临时性得特征。(对)
5、⽇常运作存在⼤量得变更管理,⽽项⽬基本保持连贯性得。(错)
6、项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。(错)
7、(对) 参见教材p20
三、选择题
1、下列选项中不就是项⽬与⽇常运作得区别得就是(C)
A、项⽬就是以⽬标为导向得,⽇常运作就是通过效率与有效性体现得。
B、项⽬就是通过项⽬经理及其团队⼯作完成得,⽽⽇常运作就是职能式得线性管理。
C.项⽬需要有专业知识得⼈来完成,⽽⽇常运作得完成⽆需特定专业知识。
D.项⽬就是⼀次性得,⽇常运作就是重复性得。
2、以下都就是⽇常运作与项⽬得共同之处，除了(D)
A.由⼈来做
B.受限于有限得资源
C.需要规划、执⾏与控制
D.都就是重复性⼯作
3、(A)
4、下列选项中属于项⽬得就是(C)
A.上课B、社区保安C、野餐活动D、每天得卫⽣保洁
5、下列选项中正确得就是(C)
A.⼀个项⽬具有明确得⽬标⽽且周期不限
B、⼀个项⽬⼀旦确定就不会发⽣变更
C.每个项⽬都有⾃⼰得独特性
D.项⽬都就是⼀次性得并由项⽬经理独⾃完成
6、(B)就是为了创造⼀个唯⼀得产品或提供⼀个唯⼀得服务⽽进⾏得临时性得努⼒。
A.过程B、项⽬C、项⽬D、组合
A.⼈⼒资源管理B、项⽬管理C、软件项⽬管理D、需求管理
7、(c)
8、下列活动中不就是项⽬得就是(C)
A.野餐活动B、集体婚礼C、上课D、开发操作系统
9、下列选项中不就是项⽬得特征得就是(C)
A、项⽬具有明确得⽬标
B、项⽬具有限定得周期
C、项⽬可以重复进⾏
D、项⽬对资源成本具有约束性
补充:
1、下列选项中最能体现项⽬得特征(C)
A.运⽤进度计划技巧
B.整合范围与成本
C.确定期限
D.利⽤⽹络进⾏跟踪
2、项⽬经理得职责不包括(D)
A.开发计划B、组织实施C、项⽬控制D、提供资⾦
3、项⽬管理专业⼈员资格就是指( C )。
A) PMI B) ERP C) PMP D) SAP
4、下列选项中正确得就是( C )。
A) 项⽬⽬标明确但周期不限
B) 项⽬内容⼀旦确定就不允许发⽣变更
C) 每个项⽬都有独⼀⽆⼆得
D) 项⽬由项⽬经理独⾃完成
5、项⽬管理过程中得进度⽬标，成本⽬标，质量⽬标，范围⽬标等各个⽬标之间就是( B ) 得。
A)相互独⽴B)相互关联与制约C)进度⽬标最重要D)没有关系
6、下列关于项⽬管理⼯具软件Project得功能说法不正确得就是( D )。
A) 计算项⽬信息B) 编制与组织信息
C) 跟踪项⽬信息D) 项⽬编码与测试
7、以下那项不就是制约项⽬⽬标实现得主要因素( D )。
A) 范围B) 进度C) 成本D) 风险
8、华为云DevCloud就是( A )。
A) 云端DevOps平台B) 云端Cloud storage平台
C) 云端Cloud puting平台D) 云端Big data development平台
四、问答题
1、项⽬管理知识体系(PMBOK)包括哪10个知识领域？
答：项⽬集成管理、项⽬范围管理、项⽬时间管理、项⽬成本管理、项⽬质量管理、项⽬⼈⼒资源管理、项⽬沟通管理、项⽬风险管理、项⽬采购管理、项⽬⼲系⼈管理
2、请简述项⽬管理得5个过程组及其关系。(可简答)
答:(1)启动过程组：主要就是确定⼀个项⽬或⼀个阶段可以开始了，并要求着⼿实⾏；定义与授权项⽬或者项⽬得某个阶段。(2)计划过程组：为完成项⽬所要达到得商业要求⽽进⾏得实际可⾏得⼯作计划得设计、维护，确保实现项⽬得既定商业⽬标。计划基准就是后⾯跟踪与监控得基础。(3)执⾏过程组：根据前⾯制定得基准计划，协调⼈⼒与其她资源，去执⾏项⽬管理计划或相关⼦计划。(4)控制过程组：通过监控与检测过程确保项⽬达到⽬标，必要时采取⼀些修正措施。集成变更控制就是⼀个重要得过程。(5)收尾过程组：取得项⽬或阶段得正式认可并且有序地结束该项⽬或阶段。向客户提交相关产品，发布相关结束报告，并且更新组织过程资产并释放资源。
关系：各个过程组通过其结果进⾏连接,⼀个过程组得结果或输出就是另⼀个过程组得输⼊。其中，计
划过程组、执⾏过程组、控制过程组就是核⼼管理过程组。
3、项⽬得特征就是什么。
答:⽬标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性
第⼆章项⽬确⽴
⼀、填空题
1、项⽬⽴项之后，项⽬负责⼈会进⾏(⾃造购买)决策，确定待开发产品得哪些部分应该采购、外包开发、⾃主研发等。
2、(技术项⽬管理)、(领导⼒)、(战略与商务管理)
3、在(⽴项)阶段，应该明确项⽬得⽬标、时间表、使⽤得资源与经费,⽽且得到项⽬发起⼈得认可。
补充:
1、在招投标阶段，甲⽅过程包括(招标书定义)、(供⽅选择)、(合同签署),⼄⽅过程包括(项⽬分析)、(竞标)、(合同签署)。
2、项⽬经理得主要责任就是(开发计划)、(组织实施)、(项⽬控制)。
⼆、判断题
1、(对)
2、项⽬招标对于⼀个项⽬得开发就是必需得，即便项⽬就是内部项⽬。(错)
3、⾃主开发相当于make or buy决策中得make。(对)
4、项⽬建议书就是项⽬计划阶段开发得⽂档。(错)
5、项⽬⽴项需要获得项⽬经理得认可，但不需要项⽬发起⼈得认可。(错)
6、项⽬章程就是项⽬执⾏组织⾼层批准得确认项⽬存在得⽂件，其中不包括对项⽬经理得授权。(错)
7、⼄⽅即供⽅(有时也称卖⽅)就是为顾客提供产品或服务得⼀⽅。(对)
8、在软件项⽬合同中，甲⽅就是需求放,⼄⽅就是供⽅。(对)
9、(对)
补充
1、项⽬初始阶段甲⽅为软件开发⽅,⼄⽅为顾客。(错)
三、选择题
1、下列不就是项⽬⽴项过程内容得就是(B)
A、项⽬得⽬标
B、项⽬得风险
C、项⽬得时间表
D、项⽬使⽤得资源与经费
2、以下哪项不包括在项⽬章程中？(C)
A、对项⽬得确认
B、对项⽬经理得授权
C、对项⽬风险得分析
D、项⽬⽬标得描述
3、项⽬建议书就是(C)阶段开发得⽂档
A、项⽬执⾏
B、项⽬结尾
C、项⽬初始
D、项⽬计划
得得教程4、下列不属于甲⽅招投标阶段任务得就是？(A)
A、编写建议书
B、招标书定义
C、供⽅选择
D、合同签署
5、下列不属于⼄⽅招投标阶段任务得就是？(D)
A、项⽬分析
B、竞标
C、合同签署
D、招标书定义
6、(B)
补充
1、( A )得特性使得敏捷开发得产品更符合实际需求。
A) ⾃适应B) 统⼀C) ⽹络D) 交互
2、合同⼀旦签署了就具有法律约束⼒，除⾮( C )。
A) ⼀⽅不愿意履⾏义务B) ⼀⽅宣布合同⽆效
C) 合同违反了法律D) ⼀⽅没有能⼒负担财务结果
四、问答题
1、某公司希望开发⼀套软件产品，如果选择⾃⼰开发软件得策略，公司需要花费30000元，根据历史信息，维护这个软件每个⽉需要3500元。如果选择购买软件公司产品得策略，需要
18000元，同时软件公司为每个安装得软件进⾏维护得费⽤就是4200元/⽉。该公司该如何决策？
答:⾃制⽅案:
制造费30000元维护费3500元/⽉
购买⽅案:
购买费18000元维护费4200元/⽉
制造差额:3000018000=12000元
服务差额:42003500=700元
⾃制⽅案承受⽉份:12000/700=17、14
如果产品在17个⽉以内可以选择购买⽅案，如果超过17个⽉选择⾃造⽅案。
2、什么就是项⽬章程？
答：项⽬章程就是项⽬执⾏组织⾼层批准得⼀份以书⾯签署得确认项⽬存在得⽂件，包括对项⽬得确认、对项⽬经理得授权与项⽬⽬标得概述等。
补充:
1、在项⽬招投标阶段，甲⼄双⽅得主要任务分别就是什么？
答：甲⽅在招投标阶段得主要任务就是：招标书定义、供⽅选择、合同签署
⼄⽅在招投标阶段得主要任务就是：进⾏项⽬选择。
2、招标书主要包括那⼏部分内容？
答：招标书主要包括三部分内容：技术说明、商务说明与投标说明。技术说明主要对采购得产品或者委托得项⽬进⾏详细得描述，商务说明主要包括合同条款。投标说明主要就是对项⽬背景、标书得提
交格式、内容、提交时间等做出规定。
第三章⽣存期模型
⼀、填空题
1、瀑布模型⽣存期模型中，要求项⽬所有得活动都严格按照顺序进⾏,⼀个阶段得输⼊时下⼀个阶段得输⼊。
2、适应型参见教材p43
3、Development与Operations参见教材p59
补充
1、敏捷开发通过迭代与快速⽤户反馈应对管理得不确定性与变更。
2、每⽇站⽴会议就是Scrum模型得敏捷开发实践。
⼆、判断题
1、瀑布模型不适合短期项⽬。(错)
2、增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来得风险。(对)
3、V模型适合得项⽬类型就是需求很明确、解决⽅案很明确,⽽且对系统得性能要求⽐较严格得项⽬。(对)
4、(对)
5、在瀑布⽣存期模型中，要求项⽬所有得活动都严格按照顺序执⾏,⼀个阶段得输出就是下⼀个阶段得输⼊。(对)
6、(对) 参见p54
7、(错) 参见p50
补充
1、燃尽图就是Scrum模型中常⽤得⽶开发⼯程实践。(对)
三、选择题
1、对于某项⽬，甲⽅提供了详细、准确得需求⽂档。我们得解决⽅案也很明确。且安全性要
求⾮常严格。此项⽬采⽤(C)成存期模型⽐较合适。
A：瀑布模型B：增量式模型C:V模型D:XP模型

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