软件开发职责
软件开发职责篇1
  1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；
  2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；
  3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；
  4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；
  5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；
 
软件开发职责篇2
  工作内容：
  管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工做计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。
  一、直接职责
  1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；
  2、负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、管理工作；
  3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；
  4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标
  5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施中的技术决策和技术方案；
  6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展；
  7、指导、审核项目总体技术方案，对各个项目结果进行最终质量评估；
  8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护
工作
  9、针对部门的发展规划，想公司提供部门员工培训要求，抓药部门员工的专业培训工作；
  10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；
  11、负责与其他部门之间的沟通与协作，蛮组和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
  12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流
  13、配合市场部门开展工作，想市场部门提供必要的技术支持；
  14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定；
  15、明确文档编写种类和格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
  16、制定本部门人员短期和长期的需求计划，并配合行政部人员的招聘。
  二、管理职责
  1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、出存在的问题，剔除改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或总和分析资料；
  2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，即使组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；
  3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出
  员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目设计方案，协助公司顺利接下项目；嵌入式多线程编程
  4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；
  5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；
  6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展防线与主流技术合拍；
  7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；
  三、工作权限
  1、对本部门职责范围内的工作有知道、协调、监督管理的权利
  2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；
  3、所属人员违纪、违规纠正权及事实处理权和处理申报权；
  4、对本部门项目资金的使用额度内审核权；
  5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；
  四、管辖范围
  软件部所工作及总经理授权范畴；
  五、工作标准（或要求）
  1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行驶公司给予的管理权利，软件部门统一对位出口为软件部经理；
  2、有效、合理的部署全部门的工作安排；
  3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析；

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。