邹胜龙：迅雷08年切入视频领域-绝对不做门户邹胜龙：迅雷08年切入视频领域-绝对不做门户
分类: IT业●挨踢挨踢
日期: 2007-11-29 00:18
原文地址: blog.sina/s/blog_56c35a5501000cbw.html    IT龙门阵第17期
主讲嘉宾：迅雷CEO 邹胜龙
交流主题：下载中国，引擎世界
主持人：刘兴亮
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迅雷CEO邹胜龙做主题演讲
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IT龙门阵现场
核心观点：
迅雷绝不会做成门户网站
有些互联网传闻说迅雷准备要开办门户，搞视频门户，我说这个是完全不靠谱的事，为什么？因为迅雷基因是一个技术性的公司，它不是做内容的，迅雷从来没做过内容，做内容肯定做不好。
08年切入视频领域不抢市场搞合作
第一，迅雷会在内容这一块，帮助互联网的视频门户加大内容流量，加大内容的本身质量。
第二，帮助厂商降低网络带宽的一个成本。
从这两个角度，迅雷会从明年开始切入这个市场，不是和厂商去抢市场，打得你死我活一点儿意思也没有，而是帮助这些主要厂商增加流量，带来更多用户。再有，帮助他们降低成本，最后实现共赢。
大家现在希望把电视广告份额切到互联网视频广告这块来，就是把互联网变成一个虚拟电视台，通过视频贴片广告。
我们不会跟一家网站合作，是在产业链到一个位置，希望所有人都死得慢一点儿，希望所有人在死之前到商业模式，希望所有人烧钱烧得慢一些，希望大家都活下来，活得非常好。
巧妙揭密Google注资迅雷
百度上市的时候，百度和Google的投资公开了。Google曾经对百度进行过战略投资，投资金额是500万美金，占的比例是百分之三点多，这个是公开的信息，大家能查到的。我只能说迅雷Google的合作和百度Google的合作非常类似。
上市非常必要但须特别谨慎
如果一个企业不能上市，这个企业就变成小老头了，这个企业没有成长性，它将来不会有活力，但是企业上市要特别特别慎重，上市以后对企业的掌控能力会受到资本的极大的牵引和影响，这时候得特别慎重，这时候选择上市的时间非常重要。
每个公司经历上市，就像男孩变成一个男人，上市就是一种仪式。
以下为本期IT龙门阵实录：
刘兴亮：今天我们的交流主题是：下载中国、引擎世界，这期我们很荣幸地请到了迅雷公司的CEO邹胜龙先生。下面我们以热烈的掌声欢迎邹先生。
邹胜龙：谢谢主办方，谢谢腾讯科技、TECHWEB和大度咨询，我借这个机会跟大家分享一下迅雷在下载这方面的经验和看法。其实今天特别
紧张，因为没有做过特别好的准备，但是我想主要是互动和交流，我就抛砖引玉，讲讲迅雷是一个什么样的公司？
简单来说，迅雷是做互联网下载的，但是我想强调一个关键字，叫服务，迅雷是服务提供商，在这个服务背后，如果我形象地比喻公司和模式的时候，我会说迅雷是服务互联网大数据量的网络数字邮局。
我们做的这个事情，现在主要是围绕着下载在做，但是涉及到数据流通的时候，大家知道数据可以是无序的流，可以是有序的流，反正各种各样的流法，我们的宗旨只要有数据流通的地方，只要有数据流经过的地方，我们希望迅雷在这里能够出一份力量，加速互联网大数据量流通的一个性能。
从这个角度上来说，迅雷做的服务是互联网的一个基础服务，这是我对迅雷的一个解读。关于迅雷我就讲这么多。
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观众仔细聆听嘉宾演讲
讲到互联网下一个阶段的发展，这里我想多说两点，互联网发展到今天，有两个非常大的市场，一个是互联网广告市场，一个是互联网游戏市场。今年，这两个加在一起有将近200亿左右，互联网广告市
场现在是两分天下了，一半被门户占去了，一半被搜索引擎占去了，互联网游戏从增量上来说，比去年好。大家也看到从今年年初开始，互联网有了新增的力量，就是我们今天讨论的土豆、优酷这样的公司，这些优秀公司的出现，给了我们无限的遐想，可以让我们期望说一两年在广告市场这块，尤其是互联网的视频这块可能有新的增长点和机会。
迅雷作为一家成长型的公司，我们也一直非常关注行业的成长，包括刚才谈到的两个行业和行业里的增长点，所以迅雷也会积极参与行业新的增长点。昨天晚上我跟古永锵聊了互联网视频的机会，他最近是双喜临门，他是很开心，我们聊的时候，我就跟他讲，迅雷在视频这块会做些什么事？因为有些互联网传闻说迅雷准备要开门户，搞视频门户，我说这个是完全不靠谱的事，为什么？因为迅雷基因是一个技术性的公司，它不是做内容的，迅雷从来没做过内容，做内容肯定做不好。所以我刚才说迅雷其实是一个技术服务商，但是迅雷如果想参与进来成长的时候，迅雷的一个态度是我们能够把这个市场一起做大，能够参与这个市场，能够推动这个市场成长。那么，迅雷会怎么参与这个市场？
迅雷是一个新型的市场，这里面有两个点特别值得大家注意。第一点就是为什么它能够在今天成为互联网非常非常热的一个热点，原因现在很多人也明白了，现在我也明白了，以前我不明白，是因为它改变
了用户的行为习惯，用户行为习惯受到它的影响，大家开始熟悉互联网新应用，那么它的根本原因在
哪？这个形式极大地丰富了互联网的内容。短视频在这个领域上有非常大的突破，它比我们看到的任何一种互联网服务形式都丰富，比任何一家网站、提供商都丰富。所以这一点来说它史无前例地有它的竞争力和活力。
另外一点，视频有它的好的一方面和不好的一方面，就是在提供服务的时候，厂商肩负着巨大的成本问题。刚才讲这个市场的一个优点，就是它的内容极为丰富，但是大家看得到，玩得起这个“游戏”的公司都是要拿不少美金的，这是一个问题。美金烧完了，商业模式没出来怎么办？迅雷会从两个方面切入这个市场。
第一，迅雷会在内容这一块，帮助互联网的视频门户加大内容流量，加大内容的本身质量。大家知道，互联网视频这块，其实大家可以想，迅雷的很多用户跟视频网站用户是非常非常重叠的，但是里面我们也看到一些问题，就是转载的内容比原创的内容要多，甚至我们说多元化的内容比DIY的内容要多。这个当然是我们希望能够改善的，我相信迅雷在这个方面会在今后的产品研发里边有一些体现。主要目的还是把迅雷的用户和用户背后的流量，以及内容的质量分享出来，跟厂商一起来合作。
第二，帮助厂商降低网络上带宽的一个成本。微视频很多人在看，那么对网络厂商产生的压力非常非常大，我不说具体数字，但是我听说每家厂商每年要因此上交几千万，厂商背后压力越来越大，最后的结果是什么？实际上已经发生了，已经导致了带宽市场的一个提价，我不知道大家意识到了没有？
因为我在签单的时候已经发现，全国的电信和网通普遍提价，这年还没过完呢，就开始提价了。因为需求量在大大增加，我听很多做视频网站的朋友说，他们每个月面临的带宽压力都非常大。迅雷恰恰是做互联网大数据量互联网邮局的公司，我们特别善于帮助厂商提供高质量的数据传递，同时降低他们的成本。
所以从这两个角度上，迅雷会从明年开始切入这个市场，不是和厂商去抢市场，打得你死我活一点儿意思也没有，而是帮助市场，这些主要的厂商增加流量，帮助他们带来更多的用户。
再有，帮助他们降低成本，最后能实现共赢。我们希望迅雷的参与，或者说这样参与的公司也不仅迅雷一家，这一类型的参与能够让行业存活时间更长，存活到行业开始盈利，那么大家也开始分蛋糕了，这个也是我今天的一个话题，迅雷在2008年，在视频这一块我们有自己的计划。
还有我们最近也一直在努力做迅雷下一个版本，叫迅雷
六。我有很多期待，也希望在春节前后开始为这个产品做一系列的招商活动，也欢迎大家关注这个产品，我想我讲的就这么多，下面进入互动环节，谢谢！
刘兴亮：非常感谢邹总毫不保留的精彩的分享，下面是我们的2.0环节互动环节。在互动环节每一位参加互动的朋友都会有机会获得腾讯科技提供的小礼品。由于迅雷在深圳，而且和我们接触也比较少，
大家肯定有很多问题，而且迅雷今年新闻比较多，所以大家可能关心的话题比较多，我就不多说了，和下面的朋友进行互动，我们在网上也征集了网友问题，到时我再穿插替场外的朋友提一下问题，还是老规矩，每位朋友都报一下自己的名字和所在的公司。
邹胜龙：我到北京来是怀着学习的态度来的。希望大家特别中肯的意见，提一些我们迅雷下一步怎么办？或者怎样办得更好。
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迅雷CEO邹胜龙与观众现场互动
刘兴亮：我们下面开始我们的互动环节。哪位朋友先来？这位朋友。
观众：邹总，你好，目前为止迅雷还没有上市，我们就不太清楚迅雷目的主要营收来自哪一块。第二个迅雷从一开始上线到现在发展得特别快，迅雷公司是怎么组建这个团队，尤其是技术团队这一块？
邹胜龙：第一个问题是迅雷的盈利模式是什么，我这么回答这个问题，迅雷的董事会里面有一半是资本家，但一定程度上来说我们的目标是一致的，我们要盈利，我们要赚钱，我们要衣食无忧，但是过了一段时间以后，大家方向上会有一些分歧。
程序员接活的平台网站
从创业团队来说，我们是理想主义者，我们要做一些我们认为有价值、有意义的事情，但是这些事情不见得能够直接转换为盈收。
从我们投资者角度来说，他们的目标是想在此基础上是想获得更大的汇报，更大利益的成长，所以从这个角度来说，公司战略都会有一些变化跟调整。
就今天来说，其实迅雷怎么赚钱？很多朋友都知道，迅雷是互联网上客户端这一块最大的投放媒体之一。我们很多厂商，包括网游都是我们非常好的广告主，所以今天的迅雷很幸运，到了一个救命稻草，这个稻草是前面留下来的，互联网广告，当然也很不幸，有些广告太贱了，我们一天十几个亿的PV就赚不多少钱，所以至今还没上市，怎么能上市我也在想。
第二个问题是技术团队的问题，这个是我特别自豪的问题，我想怎么回答？迅雷早期产品不太稳定，随着迅雷的成长，到了一定时间，我们基本上工资也比较低，因为没有赚钱嘛，另外忽悠人家说上市，人家也不太相信，这时候怎么办？谈理想。其实我作为开发人员，
我觉得开发人员都特别单纯，你只要真心地跟他谈理想，他是可以和你谈的，我们的理想非常简单，我们希望有非常多的人用我们软件，我们每天非常辛苦加班到晚上两点钟，第二天看到很多人用我们的产品，用户上升就满足了，我回顾过去五年最快乐的日子是那段时间单纯的日子，生活上艰苦，但是精神上很快乐。进入了发展期之后就远远超过这些，要考虑资本、运营、各方面的压力，到后来已
经不能够以精神食粮来喂饱大家了，要考虑怎么建立公司薪酬体系，怎么样保留有价值的人才，到后来没有办法，你要正规操作，我们有非常好的两套制度，一套是系统制度，一套是我们的侵权制度，两个做得非常完整。这个时候你谈股权非常实在，迅雷的股权确实在目前还没有上市的公司里边属于比较值钱的，所以今天会上有高手的话，我们会后再聊，目前我的工作之一就是到处寻和招揽有能力的人，包括程序员、各方面的高手来帮助迅雷进入下一个阶段成长，谢谢。
刘兴亮：谢谢邹总。看来迅雷和其他公司都是一样，都是做有意义的事情，而且邹总也建议大家怎么给他赚钱，其实据很多小道消息透露，迅雷悄悄赚钱的能力还是挺厉害的，据说现金流也挺好。好，那我们下面继续互动。
观众：邹总，你好，据我所了解，迅雷的大部分用户都是国内的用户，我想问一下迅雷有没有国际化的计划？比如把这个产品推向全球，让各个世界用户使用迅雷的产品？
邹胜龙：我特别想做这件事，但是我做不到，跟迅雷的企业战略有关系，公司在很早的时候我们就问，我们到底是工具还是做服务？我们答案是做服务。既然Google要在中国做服务，它在中国做服务需要去李开复，需要Google中国这么大的团队来做。百度去日本做搜索的话，我相信投入也不小，所以目前从这个角度来看，无论从资源投入还是企业的部门，我们都没有达到这么样的水平和能力去多元化我们的市场，所以我想老老实实地，往后三四年，我们还是做中国市场，多元化国际化不是一
个简单的语言包装的问题，这涉及到企业各方面的资源，我想在这期间可能很难国际化，大家可以跟我谈，我特别喜欢这样的高手。
刘兴亮：好，那我们下面继续互动。
观众：你好，我也知道迅雷有很多顶级的项目，我关注到迅雷有几种网络模式，这个游戏您能否介绍一下？这个是否和腾讯的QQ的游戏一样，都是平台式的网游，还有最近网游也和一些公司有些官司，能不能聊聊这个事情，还有另外一个产品就是“看看”，就是它和目前的视频分享网站是否有竞争？第三个想问迅雷的版权问题。
邹

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