蓝⾊巨⼈-IBM《浪潮之巅》读书笔记
⼀、正⽂
1、历史
（1）机械时代的创⽴ - ⽼华⽣时代
1924 年，IBM 成⽴，由⽼托马斯华⽣（ ThomasJ.Watson ）创建。IBM 是 International Business Machines Corporation（美国国际商⽤机器公司）的简称
早期的 IBM ，产品主要是⼀些⽤于管理的机械诸如打孔机，制表机等等，服务对象是政府部门和公司。 IBM 从那时起，就锁定了政府部门和企事业单位为它的主要客户，直到今天。
（2）电⼦时代的腾飞 - ⼩华⽣时代
第⼆次世界⼤战，是机械时代和电⼦时代的分⽔岭。机械⾰命从三百年前开始到第⼆次世界⼤战结束，⼀般认为其⾼峰是⼗九世纪末期。当时很多⼈认为机械可以代替⼀切，就如同今天不少⼈认为计算机可以代替⼀切⼀样。
在 IBM ⾥，这两派争执不下，⽽代表⼈物恰恰是华⽣⽗⼦。⽼华⽣认为电⼦的东西不可靠，世界上⾄今还有不少⼈持⽼华⽣的观点。⽽⼩华⽣则坚持电⼦⼯业是今后的发展趋势。这场争论终于以⼩华⽣的胜利⽽告终。
如果说 IBM 在上⼀次的机械⾰命中不过是⼀个幸运的追随者，它在从⼆战结束开始的电⼦技术⾰命中完全是⼀位领导。
美国硅谷裁员
⽽电⼦技术⾰命中，计算机是核⼼。当时美国研制计算机的直接⽬的是在第⼆次世界⼤战时为军⽅计算弹道的轨迹。计算机就是在这个背景下被发明的。
社会的需求对科技进步的作⽤要超过⼗所⼤学。
⼩华⽣决定投资发展计算机，并请来现代电⼦计算机的创始⼈冯 · 诺伊曼做顾问。
在我个⼈看来，⼩华⽣对世界最⼤的贡献不是将 IBM 变成⼀个⾮常成功的公司，⽽是将计算机从政府部门和军⽅推⼴到民间，将它的功能由科学计算变成商⽤。
从五⼗年代到⼋⼗年代初， IBM 在计算机领域基本上是独孤求败。
（3）反垄断法的博弈
从七⼗年代初到⼋⼗年代初，美国司法部和 IBM 打了⼗年的反垄断官司，两家最终于 1982 年和解。
和解的结果是，第⼀， IBM 分出了⼀部分服务部门，让它们成为独⽴的公司；第⼆， IBM 必须公开⼀些技术，从⽽导致了后来⽆数 IBM-PC 兼容机公司的出现。
（4）PC 阶段的初战告捷
如果要把计算机⼯业的历史划分阶段的话，那么， 1976 年可以作为⼀个分⽔岭。这⼀年，没有读完⼤学的天才史蒂夫 · 乔布斯（ SteveJobs ）在车库⾥整出了世界上第⼀台可以商业化的 PC（Personal Computer 个⼈电脑） Apple-I 。
1973 年，从⼩华⽣接⼿ IBM 的新总裁凯利（ FrankCary ），在四年后，也决定跟进，开发个⼈电脑。
仅⼀年时间， IBM-PC 就问世了。虽然第⼀批 IBM-PC 的性能只有现在个⼈电脑的万分之⼀，但是，它⽐苹果公司的 Apple 系列已经好很多了，⽽且对当时的字处理，编程等应⽤已经⾜够了。因此，它很受欢迎，当年就卖掉 10 万台，占领了四分之三的微机市场。IBM 在和苹果的竞争中真可谓是后发先⾄。直到今天， IBMPC 还是个⼈电脑的代名词。
（5）PC 市场的溃败
当时 IBM 为了以最快速度推出 PC ，连操作系统都懒得⾃⼰开发，⽽是向其他公司招标。
IBMPC 唯⼀⼀个操作系统的内核 BIOS 是⾃⼰的（但是很容易地就被破解）。
⽽微软，⽤七万五千美元买来的磁盘操作系统（ DOS ），转⼿卖给了 IBM 。盖茨的聪明之处在于，他没有让 IBM 买断 DOS，⽽是从每台IBMPC 中收⼀笔不太起眼的授权费。
因此后来， IBM 决定和微软共同开发微机的新的操作系统 OS/2 ，共同来开发微机的软件市场。
⽽微软却暗渡陈仓，背地⾥下⼤⼒⽓开发视窗操作系统（ Windows ）。当windows 3.1 研制出来的时候，微软帝国也就形成了。⼗⼏年后，硅⾕⼀位最成功的 CEO 讲，凡是和微软合作的公司，最后都没有好结果。 IBM 也许是其中第⼀个吃亏者。
除了操作系统⽅⾯，计算机硬件⽅⾯，由于 IBMPC 的兼容机⼊⾬后春笋般地冒了出来。如果不是反垄断的限制， IBM 可以阻⽌这些公司使⽤⾃⼰的技术进⼊市场，或者直接收购其中的佼佼者。
所以 IBM 只好看着康柏（ Compaq ），戴尔（ Dell ）等公司作⼤了。
刚开始微机还没普及，并没有动摇 IBM 的营收根基。⽽到⼋⼗年代末，由于微机性能每⼗⼋个⽉就翻⼀番（摩尔定律），微机慢慢开始胜任以前⼀些必须要⼤型机才能做的⼯作。这样，微机开始危及到⼤型机的市场。 IBM 出现了严重的亏损，有史以来第⼀次开始⼤规模裁员。
虽然 IBM 第⼀个开发出主流 PC （即以英特尔处理器和微软操作系统为核⼼的 PC ）的，现在我们知道，个⼈电脑时代的最终领导者是微软和英特尔，⽽不是 IBM 。随着 2005 年 IBM 将个⼈电脑部门卖给了中国的联想公司， IBM 彻底退出了个⼈电脑的舞台。
当时联想笔记本电脑在世界市场上销量不过 2% ，这个市场份额⽆⾜轻重，根本⽆法和 Dell 、惠普等
公司竞争。当时IBM 有 5% 的市场份额，两家加起来⼤约有 7% ，这个份额在世界上可以进前五名。
总的来讲， IBM 和联想的这次交易应该是双赢的。 IBM 就是这样，时不时地调整内部结构，将⼀些⾮核⼼的、长期效益不好的部门卖掉，同时扩⼤核⼼的利润⾼的⽣意。
2、IBM 实验室
⼏⼗年来，如果说在⼯业界哪个实验室有资格和贝尔实验室相提并论，恐怕只有IBM 实验室了。其中华⽣实验室（ T.JWatsonLabs ）是旗下最有名的⼀个。
IBM 发明了计算机的硬盘和 FORTRAN 编程语⾔。六⼗年代， IBM 发明了现在通⽤的计算机内存（ DRAM ），提出了现在⼴泛使⽤的关系型数据库（ RelationalDatabase ）。
1994 年 8 ⽉ 16 ⽇，⾸次研发出世界第⼀台全触屏的移动电话，⽐ 2007 年苹果公司发表的第⼀⽀ iPhone 和 NOKIA 于 1999 年发表的全彩触屏移动电话还要早，堪称智能⼿机中最早的始祖，但后来仍未引起全⾯性流⾏。
所以 IBM 的主要发明都和计算机有关，这⼀点上，它区别于研究范围⼴泛的 AT&T 的贝尔实验室。
⼀九九七年， IBM 的超级计算机深蓝（ DeepBlue ）和有史以来最神奇的国际象棋世界冠军卡斯帕罗
夫展开了六盘⼈机⼤战。半年前， IBM 的计算机侥幸地赢了卡斯帕罗夫⼀盘，但是被卡斯帕罗夫连扳了三盘。仅仅半年后， IBM 的深蓝计算机各⽅⾯性能都提⾼了⼀个数量级， " 棋艺 "也⼤⼤提⾼，⽽卡斯帕罗夫的棋艺不可能在半年⾥有明显提⾼。⼈机⼤战六盘，深蓝最终以 3.5 ⽐ 2.5 胜出，这是⼈类历史上计算机第⼀次在国际象棋六番棋中战胜⼈类的世界冠军。
IBM 每年花上亿美元，养了⼀⽀庞⼤的知识产权⽅⾯的律师队伍，专门去告那些可能侵犯它们专利的公司，每年 IBM 从专利费上挣来的钱是⼗亿美元左右。这显然是⼀个⾮常赚钱的买卖。 IBMT.J.Watson 实验室的⼀位主任很骄傲地告诉我，不要看 IBM 在微机市场上远远落后于 Dell 和惠普等公司，它们每年要向我们交很多的专利费！
3、转型之路
现在，IBM 将⾃⼰的⽤户定位在企业级，⽽放弃了⾃⼰不在⾏的终端消费者市场。以提供客户全套软硬件设计全套解决⽅案为主要销售策略。今天， IBM 成为了世界上最⼤的开源操作系统 Linux 服务器的⽣产商。
要知道美国主要银⾏对计算机系统的要求是⼀年宕机时间不能超过五分钟。 IBM 这种保守的做法让⼤客户们很放⼼，因此，即使它的产品和服务⽐别⼈贵，政府和公司还是很愿意，或者说不得不⽤ IBM 的。
但它⾄今仍然是世界上最⼤的服务公司（ consultingcompany ），第⼆⼤软件公司，第⼆⼤数据库公司。 IBM 有当今⼯业界最⼤的实验室IBMResearch （虽然其规模只有贝尔实验室全盛时期的⼗分之⼀），是世界上第⼀专利申请⼤户（以后我们还要讲 IBM 对专利的态度），它还是世界上最⼤的开源（ OpenSource ）的 Linux 服务器⽣产⼚商。 IBM 能成为科技界的常青树，要归功于它的⼆字秘诀——保守。毫⽆疑问，保守使得 IBM 失去了⽆数发展机会，但是也让它能专注于最重要的事，并因此⽽⽴于不败之地。
迄今为⽌，它成功地完成了两次重⼤的转型，从机械制造到计算机制造，再从计算机制造到服务。它错过了以微机和互联⽹为核⼼的技术浪潮，这很⼤程度上是由于它的基因所决定的。
⼆、总结教训：
IBM 公司可能是世界上为数不多的成功地逃过历次经济危机，并且在历次技术⾰命中成功转型的公司。最关键的原因还是 IBM 能够持之以恒的把握住⾃⼰最擅长的领域，并且在紧要关头舍得⾃断其臂。

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