ACP基础概念题（四）
ACP基础概念题（四）
1.【单选题】1分 | 用故事点的方法去估算项目工作，最好的方法是___。
A团队成员用平均计划扑克估算
B主要团队成员进行估算
C两三个主要的团队成员进行估算并且进行综合平均
D团队成员一起进行估算
2.【单选题】1分 | 项目经理使用速度来确定︰
A团队是否致力于适当数量的迭代工作。
B每个团队成员在一次迭代过程中能够完成多少工作。
C在一次迭代中，团队能完成有多少类似规模的工作。
D产品所有者是否优先考虑适当的迭代计划的准备工作。
3.【单选题】1分 | Scrum Master和产品所有者对产品积压工作项的价值有不同意见。为了解决分歧，Scrum Master应采取的第一步是要问：
A产品所有者明确需求。
B业务所有者来解决问题。
C业务分析师研究产品价值。
D另一个项目经理如何解决这一问题。
4.【单选题】1分 | 敏捷团队一起坐在一个共同的空间，开放的环境中，最重要的好处有哪些？
A渗透的沟通愈来愈少;空间的使用更有效率;提高团队动力学和体更有效地一起工作。
B由于会议室的需求减少，成本降低，并且团队可以更准确地跟踪成员的位置。
CTeam成员可以有时间和精力承担更多的责任，结对编程更容易，因为彼此距离很近方便坐到一起
D沟通得到提高，减少了等待时间和返工，体之间的壁垒打破，互相尊重对方的专业。
5.【单选题】1分 | ScrumMaster觉得产品代办事项中的故事模糊，缺乏验收标准，ScrumMaster应该在Sprint周期内的哪个时间点向PO提出澄清用户故事的要求？
A产品待办事项梳理会上
B评审会
C每日会
D回顾
6.【单选题】1分 | 一家公司开始引入敏捷实践，项目经理已被要求确定如何引入新的过程。项目经理的最初计划应该是：
A 立即研究每日站立会议。
B与团队交流敏捷宣言。
C平衡教学原则与敏捷实践
D把学习新方法算作团队进步。
7.【单选题】1分 | 当估计初始速度时，团队应该最有可能：
A在团队中讨论他们能解决的期望故事点有多少
B使用看板流程识别步骤和计算速度的使用
C使用过去的迭代速度或做出计算的猜测
D与客户讨论他们对产品生产速度的期望
8.【单选题】1分 | 一个冲刺评审的主要目的是：
A证明在冲刺中完成了什么
B讨论了做的好的，不好的，和如何改善
持续集成的概念
C优先考虑和估计下一步冲刺的故事
D单独提供对用户故事的进展状态更新
9.【单选题】1分 | 探测的方法一般在什么时候适用？
A一个迭代的商业需求比较模糊或者不充分时
B一项技术需要被深入理解并且使用一段时间，但是需要一个问题的调试时
C没有充足的时间重构，但是需要解决一个特定的问题
D一项特定的技术问题探测：从问题的产生一直到问题解决才停止
10.【单选题】1分 | SM在每日站会中发现两个团队成员之间的重复摩擦，下一步该怎么做？
A立刻在每日站会中直接解决这个问题
B每日站会后安排一场会议去探讨和解决这个问题
C忽略该问题，因为一个自组织的团队应该可以解决这些冲突
D在他们还没有破环团队生产力之前新成员来取代他们
11.【单选题】1分 | 对于同一个房间的安排，最合适的前提就是房间里的人必须工作在___？
A不管他们选择什么
B不同的项目
C不同项目中的相同的模块
D同一个项目
12.【单选题】1分 | 自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队T作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队3前的进度带来了一些丨题。根据这些信息，项目经理应该：
A把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
B增加站会的持续时间，并且更新团队日历
C在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
D把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
13.【单选题】1分 | 开发团队已经完成了识别下一个迭代将要进行的任务。下面哪个工具可以在整个迭代中使流程透明化？
A燃尽图

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