华为项⽬管理10⼤模板Excel版（可直接套⽤_⾮常实⽤）
社：职场解忧之道
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华为公司研发项⽬管理模式是从国外引⼊的。在20世纪末期，当时华为公司销售额已经达到⼏⼗亿，⾯对产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正⾮的美国之⾏，为这个难题的解决打开了⼀⽚天空。
1999年，华为公司正式引⼊IPD（集成产品开发）咨询，在产品研发管理⽅⾯和西⽅发达国家⾛到了⼀起。有⼈说，任正⾮的产品研发管理是东⽅⽂化和西⽅科学管理的结晶体。
IPD咨询开始于1999年，第⼀期合同额为3000万美元，合作期为5年。在这5年期间，华为公司在IBM咨询顾问的带领下，对华为公司的产品和流程进⾏重整，对项⽬管理体系也进⾏了细致的梳理。
excel最强教科书完全版pdf下⾯介绍华为公司的研发项⽬管理特点。
1基于流程的产品开发项⽬管理体系的形成
华为公司提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。
产品研发项⽬是企业最常见的⼀种项⽬⽅式，华为公司也不例外。为了把产品研发活动管理好，华为公司建⽴了结构化的产品开发流程，以LPDT（产品开发项⽬领导）管理项⽬⼯作。
华为公司的产品开发流程分为6个阶段，分别是
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布阶段
⽣命周期管理阶段
为使⼤家了解产品开发的总体概况，现将华为公司华为项⽬管理10⼤模板Excel版(可直接套⽤_⾮常实⽤)分享给⼤家，需要原版Excel表格的请看⽂末添加⼩编领取：
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