淮安淮香源食品有限公司
车间3S实施步骤和时间表
1：3S内容：整理 、 整顿、清洁。
2：7 S活动前的宣传.如：利用早会时间，培训时间。
3：推行步骤：3S→5S→7S。
办公室做表格教程4：第一步骤3S：（计划时间：6月20日~8月9日）
5：实施时间：6月20日
A：整理  （计划时间：6月20日~7月12日）
  1：范围：车间和办公区域（厂大门口），仓库，，机修房相关通道。
    （就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品）
  2：明确区域责任人：责任区域有责任人负责管理和监督。
  3：责任区域要挂牌如：责任人名字和责任区域。
  4：整理要发资料（打印好）给员工看，详细。最后会进行考试
  5：注意事项：
        （1）整理不是仍东西，要明确区分：必需品和非必需品
        （2）车间不要产生新的不要物品。严格限制不要多领用物品。
        （3）整理的同时，需做到追根溯源。简单说：就是出问题所在点，要彻底解决，不要留下后遗症。
B：整顿（计划时间：7月13日~7月26日）
  1：范围：车间和办公区域（厂大门口）、仓库、机修房相关通道。
      （就是必需品分区放置，明确标识，方便使用）
  2：各个生产车间（办公室）车间通道区域划分 。
  3：注意点：1：区域划线要有品管和车间组长确认地点、位置和范围。
              2：区域划分用黄油漆/黄胶布来实施。（机器周围也要划目的：明确安全区域）（备注：需要工具：黄油漆，黄胶布）
              3：定位：a将该定位的地方设置标志，具体分为场所标志和编号标志
                      b:区域标志可用英文字母和数字来标示
  3：打好相应标识（如；划分区域放置什么物品，有什么使用，机器操作要帖好不同颜的标语。目的：让人一目了然）
4：确认物品放置方法：1放置时，应尽可能便于物品“先进先出”
                      2：将同类物品集中摆放
                      3：清洁工具可以悬挂方式放置。
                      4：避免将单一或少数物品集中放置，应该分开放置，并做好标示。
5：整顿要发资料（打印好）给员工看，详细。最后会进行考（笔）试
C：清扫（计划时间：7月27日~8月9日）
  1：范围：车间和办公区域（厂大门口），仓库，，机修房相关通道。
    （清除垃圾和脏污，并防止污染发生）
  2：目的：保持岗位无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态。
  3：对象：墙壁，工具架，机器。工具，地面，排水道
泡米框，空盆，货架，测量工具等等。
  4：清扫区域有责任人负责监督和实施（保持责任区域干净，卫生，让人舒爽）
  5：注意事项：a不能简单地把清扫看成是打扫。
              b 要立即处理清扫过的废弃物。
              C 要注意对过高，过远对象的清扫
    6：清扫要发资料（打印好）给员工看，要详细。最后会进行考（笔）试
6：以上3S完成，将系统进行一次考试！实行奖惩制度！
             
 

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