教育培训机构（学
校）
运营方案
二0二0年十一月十二日
第一部分计划书摘要企业简
介
基本情况........................................
1.机构名称：待定...............................
2.机构地址：待定（XX市区）....................
3.注册资金：10-50万 ..........................
1.机构目标：传承爱的教育，每个孩子都是潜力股! 主要业务和服务范围.................................. 市场概貌.....
................................... 营舖棗略........................................ 舖售计划........................................ 组织机构........................................ 财务计划........................................ 3 3 3 3 3 3 3 4
第二部分战略规划第三部分组织结构
管理人员及职责..........................................  董寧长一一：............................................  执行校长一：............................................. 营舖总监一：............................................  人力资源总监一一: .......................................
1、负责人员聘用、培训、考核、奖惩等事务。...............
2、结合机构经营情况安排人力，负责劳动合同的签订与解除。
3、监替机构管理制度的实施，负责员工考勤。................ 教务总监一: .............................................  财务总监一一: ...........................................  6 6 6 7 7 7 7 7 7 7
第四部分产品与服务,
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服务特................................................  服务优势................................................
1、迎合当今消费者对知识储备再提高的霜求。...............
2、提供温馨舒适的教学环境。.............................
3、师资力呈推厚，教学能力突出，教师亲和力强。 ...........
4、合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。7 8 8 8 8 8
第五部分市场预测•
市场现状分析 ............
市场需求趋势与招生规划
学员招收人数说明市场优势 ....... C-）外部环境…（二〉内部条件… 竞争者分析...... 9 9 9 9 9
第六部分藹销计划10
营销策略营舖手段. 营销特. 10 10 I I
第七部分走价计划11第八部分人力资源簷理12
第一部分计划书摘要
企业简介
基本情况
1.机构名称：待定
2.机构地址：待定（XX市区）
3.注册资金：10-50万
4.机构目标：传承爱的教育，每个孩子都*潜力股!
主要业务和服务范围
1.经营业务：补习类培训机构
2.企业的消费人为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和靑少年。
市场概貌
1. XX市有足够的消费
2•本地还没有一个高层次.大规模的培训机构
3•老百姓对教育的重视持久以来，是巨大的刚需，也可以得到政府和社会的支持。
营销策略
用三到五年时间，使机构将创办成当地XX培训机构的领头羊。
销售计划
虽然目前XX培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用当地最好的学校最好的老师为师资力量，加名牌大学优秀应届毕业生, 使本身有感触，年龄相仿的*年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，XX县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁一消费人不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人。
组织机构
董事长
执行校长
财务总监
教育机构和培训机构营销总监
人力资源总监
教务总监
财务计划
万事开头难，前期方方面面困难较多，但机构地点和办证待办理中，预计启动资金15万，第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。

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