PBA商业分析师资格认证考试(试卷编号131)
1.[单选题]某个新产品研发项目，研发小组与项目相关方一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于项目资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具?( )
A)联合应用开发
B)头脑风暴法
C)德尔菲技术
D)质量功能部署
答案:D
解析：考点"定义范围工具-引导式研讨会/QFD"。链接客户声音(需求)与功能，并可对重要性排序。
2.[单选题]关于解决方案的替换策略，以下说法错误的是( )
A)可以进行一次性割接
B)可以将替代方案与淘汰方案共存一段时间，直到某个特定日期
C)可以分段式割接
D)新旧方案绝对不能共存，以免发生版本混淆
答案:D
解析：解决方案的替换策略有4种：大规模一次性割接、分段式割接、时间盒式割接和新旧方案永久共存。
3.[单选题]关于预测型生命周期的验证解决方案的时间，以下哪个说法是错误的?( )
A)可以在项目生命周期早期
B)可以在项目生命周期结束时
C)可以是最终版本发布之前
D)可以在版本发布之后的一个约定时间
答案:A
解析：预测型生命周期的验证解决方案的时间，可以在项目生命周期结束时，可以是最终版本发布之前，可以在版本发布之后的一个约定时间。
4.[单选题]下列选项中，谁始终是相关方?
A)不希望项目完成的人
B)将使用项目产品的装配线工人
C)可能因项目而失去公司职位的人
D)工程部的职能经理
答案:B
解析：项目产品的用户始终是相关方，而其他人可能是，也可能不是
5.[单选题]下列哪项不是需例子?
A)历史，复杂度，授权
C)作者，所有者，来源
D)风险，稳定性，绝对引用
答案:A
解析：需求特性不包含：历史，复杂性和授权；需求属性包括：绝对引用，作者，复杂性，所有权，优先级，风险，需求来源，稳定性，状态和紧迫
6.[单选题]以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容?( )
A)工作分解结构
B)项目范围说明书
C)项目范围管理计划
数据库认证考试D)工作分解结构词典
答案:B
解析：考点"项目说明书内容-除外责任"。
7.[单选题]确认范围应该在何时做?( )
A)项目结束时
B)项目开始时
C)项目的每个阶段
D)计划编制期间
答案:C
解析：确认范围是为了获得对项目范围的正式接受，项目范围的结果是可交付成果在每个项目阶段结束时(或在主要里程碑结束时)进行的可交付成果审核，包括确认范围。因此，确认范围贯穿项目始终。
8.[单选题]满足商业需要的备选方案
A)解决不同的能力差距
B)作为同等选择呈现给相关方
C)用于定义商业论证
D)在产品范围说明书中都有详细说明
答案:C
解析：解决商业问题或能力差距的方法通常不止一种。这些备选方案用于定义商业论证。商业分析专业人应评估每个方案的可行性和对组织的影响，以推荐最为可行的解決方案
9.[单选题]制定跟踪策略是规划的关键组成部分，因为
A)它确保每个项目目标都包含在产品设计和测试计划中
B)它显示了如何启发每个需求、谁提出的需求以及应该如何实现
C)它确保每个需求及其属性都被一致地记录下来。
D)它定义了如何管理需求以及每个需求处于什么状态
答案:A
解析：可跟踪性很重要，因为它有助于确保项目目标的实现。需求可以用其他形式记录，并以不同的方式进行管理
10.[单选题]在项目执行过程中，公司高层要求增加项目的范围，项目团队不知道怎么做，说明项目计划
缺少什么内容?( )
A)范围管理计划
B)过程改进计划
C)需求管理计划
D)风险管理计划
答案:A
解析：团队迷惑的原因最可能是没有变更控制系统，项目范围变更控制系统记载于项目范围管理计划，规定了项目范围和产品范围变更所应遵循的程序。
11.[单选题]项目绩效评估和团队绩效评价的区别是项目绩效评估关注( )
A)团队成员个人在项目中如何表现
B)评估项目团队的效力
C)团队建设的努力
D)降低员工流动率
答案:A
解析：选项B、C、D是团队绩效评价的要素。只有选项A正确。项目绩效评估涉及每一位团队成员是如何执行工作的，而非团队共同工作得多么好。
12.[单选题]为什么确定适当的格式的需求很重要?( )
A)它确保在所有情况下所有需求分析师一致地使用相同的组织工具
B)它确保每个需求以独特的格式描述，其尊重受众中最高级别相关方的职位和权威
C)它确保需求对其特定相关方是可理解的
D)它确保演示者有足够的时间学习新的工具，以增强对不同目标受众的每种需求呈现
答案:C
解析:《项目管理知识体系指南》的主旨是将需求适应相关方的需求。(见《项目管理知识体系指南》第5版第13章)
13.[单选题]以下哪项不是确认范围的依据?()
A)工作分解结构词汇表
B)范围管理计划
C)项目章程
D)核实的可交付成果
答案:C
解析：见《项目管理知识体系指南》第5版第5章该过程输人输出。
14.[单选题]商业分析专业人应该何时使用成本效益分析?
A)在评估商业规则如何指导组织决策时
B)在分析解决方案是否满足不同相关方的需求时
C)在确定解决方案所带来的价值是否可被组织接受时
D)在评估各种需求及其相关风险的优先级时
解析：成本效益分析侧重于财务衡量，以帮助组织做出正确的决策。这项工作通常作为定义商业论证的一部分来完成
15.[单选题]下面商业分析师做的什么工作有助于项目启动?( )
A)确定最可行的商业解决方案范围
B)使用类似SWOT分析(优势、弱势、机会，威胁)的技术建立组织战略
C)建立战略目标
D)选取可行性研究方案作为实施方案
答案:A
解析：商业分析师对商业论证负责，在项目启动阶段中商业论证是项目章程的输入。
16.[单选题]当你将完成一项任务所需的实际时间与估计的时间进行比较时，你在执行什么操作?
A)参数分析
B)德尔菲分析
C)方差分析
D)差异分析
答案:C
解析：偏差分析将实际花费的时间与任务的估计时间进行比较
17.[单选题]你的组织刚决定需要一个新的系统来满足一个新的市场机会，你已经被要求评估和调查潜在的理由。你已经被分配任务以确保考虑最广泛的可能的可选解决方案。你的工作的输出是什么()
A)解决方案范围
B)商业目标
C)解决方案方法
D)商业需要
答案:D
解析：潜在逻辑的问题是商业需要。
18.[单选题]项目范围和产品范围有什么区别?
A)产品范围详细说明了产品所需的特性；项目范围定义了解方案
B)没有区别。项目和产品范围是同义词。
C)产品范围由商业分析专业人士定义；项目范围由项目经理定义。
D)产品范围描述了所需的解决方案；项目范围描述了创建解决方案将要完成的工作。
答案:D
解析：无论由谁定义，产品范围都描述了要构建的产品或解决方案。项目范围描述了构建项目所必需的工作
19.[单选题]确定项目角、职责、汇报关系的过程是()
A)人力资源规划
B)项目团队组建
D)项目团队管理
答案:A
解析：人力资源规划确定项目角、职责、汇报关系的过程。
20.[单选题]你正在分解 WBS，如果你对于每个可交付成果的成本和工期估算都有足够的详细信息，下一步该怎么做?( )
A)确定主要的可交付成果
B)确定可交付成果的组成要素
C)确认分解的正确性
D)进一步分解子项目WBS中的工作包
答案:C
解析：确认分解的正确性。
21.[单选题]质量是
A)项目满足需求的程度
B)符合管理目标
C)满足并超出客户的期望
D)添加额外的功能使客户满意
答案:A
解析：超出预期或增加额外费用可能会产生成本影(或时间、风险等)。质量指的是项目满足要求的程度
22.[单选题]你的客户对如何解决自己遇到的问题有几个想法。他让你推荐解决方案。回顾每个想法之后，你发现了两个可行的，接下来你应该做什么?
A)推荐使用寿命最长的选项。
B)报告每个选项所需的时间和预算，以便客户做出明智的定
C)告诉客户你的选择，但让他做最后的決定
D)开发一个排名系统，以评估每个选项满足商业需要的程度
答案:D
解析：选择最可行的方案应始终与商业需要联系起来。重要的因素是预期寿命、成本、时间等，但开发一个与需求相比较的客观排名系统将是最佳选择
23.[单选题]下列哪一项是让项目相关方更广泛地参与项目的最佳方式?
A)请相关方定期检项目需求列表。
B)给相关方更新所有项目变更的状态
C)向相关方发送状态报告
D)邀请项目相关方参加项目状态会议。
答案:A
解析：看起来所有这些都是好主意，但让相关方定期审查项目需求列表有助于发现错误和变化，因此可以被认为是最佳选择

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