PMP资格认证考试分类模拟题8
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)
1.准确和无偏颇的数据是实施定性风险分析的基本要求。以下哪一项工具/技术用于检查人们对风险的理解程度?
数据库认证考试（分数：2.50）
 A.风险数据质量评估。 √
 B.风险概率与影响评估。
 C.敏感性分析。
 D.影响图。
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.3.2.3风险数据质量评估。“风险数据质量分析就
是评估有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术。它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。”
2.你运用蒙特卡洛分析方法进行进度风险分析。你进行进度风险分析的基础是______。
（分数：2.50）
 A.工作分解结构(WBS)
 B.甘特图
 C.前导图法(PDM)进度计划 √
 D.概率/影响风险分级矩阵
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.4.2.2。对不同的风险进行蒙特卡洛分析时，应基于不同的模型。进行成本风险分析时，用WBS作为模型；进行进度风险分析时，用PDM进度计划作为模型。
3.哪一种技术用来获得一份详尽的风险清单?
（分数：2.50）
 A.访谈。
 B.头脑风暴。 √
 C.模拟。
 D.决策树。
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.2.2.2。头脑风暴(集思广益会)的目的是获得一份详尽的风险清单，是识别风险最常用的技术。
4.如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是多少?
（分数：2.50）
 A.10%
 B.42% √
 C.60%
 D.70%
解析：[解析] 对于相互独立的事件，同时发生的概率为各个事件发生的概率的乘积。在本题中，60%×70%=42%。
5.以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子?
（分数：2.50）
 A.进行风险审计。
 B.进行偏差和趋势分析。
 C.执行应急计划。 √
 D.进行风险评审。
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.6.3.3。建议的纠正措施包括应急计划和权变措施。
6.对受到风险威胁的一些目标放松要求，例如延长进度或减少范围是______风险的例子。
（分数：2.50）
 A.回避 √
 B.转移
 C.减轻
 D.接受
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.5.2.1。对受到风险威胁的一些目标放松要求，例如延长进度或减少范围，在风险应对策略中属于回避风险。
7.未能按时到达中间里程碑可能导致整个项目的延误。这个中间里程碑称为______。
（分数：2.50）
 A.遵循计划的风险应对
 B.风险触发因素 √
 C.根本原因
 D.已知的未知因素
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.5.2.3。应对触发应急策略的事件进行定义和跟踪，如未实现阶段性里程碑。
8.通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大?
（分数：2.50）
 A.概念和计划编制。
 B.计划编制和实现。
 C.实现和收尾。 √
 D.概念和收尾。
解析：[解析] 在项目初期，风险发生的概率很大，由于只有很小的投入，风险发生造成的影
响很小。随着项目的实施，不确定性事件被处理或者消失，项目风险的数量逐渐减少。但由于投入越来越多，风险造成的影响也越来越大。因此，在项目的实施和收尾阶段，风险造成的后果最严重。
9.哪一种技术用来检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力?
（分数：2.50）
 A.风险再评估。
 B.风险审计。 √
 C.风险评审。
 D.偏差和趋势分析。
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.6.2.2。在风险监控过程中，风险审计用来检查风险应对措施和风险管理计划的有效性。
10.以下哪个是外部风险的例子?
（分数：2.50）
 A.糟糕的人员分配。
 B.不正确的成本估算。
 C.通货膨胀。 √
 D.合同类型。
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.1.3.1。糟糕的人员分配、不正确的成本估算和合同类型都属于项目管理风险，是内部风险。通货膨胀的发生是组织和项目管理无法控制的，是外部风险。
11.风险分析最简单的形式是______。
（分数：2.50）
 A.概率分析
 B.敏感性分析 √
 C.德尔菲技术
 D.效用理论
解析：[解析] 感性分析是最简单的风险分析技术。德尔菲技术是一种风险识别技术。
12.项目风险的三个属性是______，______和______。
（分数：2.50）
 A.可能发生什么，发生在谁身上和产生多少成本
 B.通知、相关事件的频率和发生的概率
 C.质量、风险计划编制和风险事件的总数量
 D.风险事件、发生的概率和受威胁的金额 √
解析：[解析] 项目风险的三个属性是风险事件、发生的概率和受威胁的金额(得失量)。
13.权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的?
（分数：2.50）
 A.风险识别。
 B.定量风险分析。
 C.风险应对规划。
 D.风险监控。 √
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.6.3.3。推荐的纠正措施包括应急计划或权变措施。权变措施是事先未经计划的，用于在风险监控过程中(而不是计划编制过程中)应对那些事先没有识别出的风险或被动接受的风险。
14.个人承担风险的意愿取决于______。
（分数：2.50）
 A.决策树模型
 B.蒙特卡洛方法
 C.敏感性分析
 D.效用函数 √
解析：
15.使用敏感性分析的好处是什么?
（分数：2.50）
 A.仅对公众确定风险。
 B.允许考虑独立的答案。
 C.有助于管理层理解风险的后果存在一定的范围。 √
 D.提供了与项目本质有关的信息，而这些信息可能是项目经理没有的。
解析：[解析] 敏感性分析的优点之一是有助于管理层理解风险的后果存在一定的范围。
16.德尔菲技术是一种风险识别技术，它对______尤其有用。
（分数：2.50）
 A.对定义特定变量发生的概率尤其有用
 B.对减少对数据中人为的偏见，防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用 √
 C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
 D.为决策者提供一系列图形化的决策方案
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.2.2.2。“德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，并防止任何个人对结果产生不恰当的影响。”
17.在访谈过程中，你收集了乐观、悲观和最可能的情况。你准备使用什么概率分布?
（分数：2.50）
 A.平均分布。
 B.正态分布。
 C.三角分布。 √
 D.Beta分布。
解析：[解析] 悲观值、乐观值、最可能值是三点估算的参数。
18.项目小组在衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比?
（分数：2.50）
 A.可接受的临界风险 √
 B.风险评分
 C.风险的概率/影响评级
 D.项目的总体风险评级
解析：[解析] 可接受的临界风险形成了项目小组衡量风险应对计划执行有效性的比较目标。
19.应急计划涉及______。
（分数：2.50）
 A.定义在风险事件发生时应采取的步骤 √
 B.建立管理储备对未计划的支出进行管理
 C.准备一个独立于整个项目计划的文件
 D.决定在项目执行阶段需要进行的调整
解析：[解析] 制定应急计划是接受项目风险的一种做法，即事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤。例如制定备用的活动顺序。
20.项目特别容易受到风险的影响，因为______。
（分数：2.50）
 A.墨菲定律表明：“如果问题可能发生，问题就一定会发生”
 B.每个项目都有独特的一面 √
 C.项目管理工具通常不可能在项目小组这一层次使用
 D.完成工作需要的资源永远是不足的
解析：[解析] 项目的独特性决定了每个项目都存在一定的不确定性，即风险，其中又包括已知风险和未知风险。
21.在准备好的项目成本概率分布中，超出成本估算的概率为15%，这大约______一个标准差。
（分数：2.50）
 A.低于平均值
 B.高于中位数
 C.高于平均值 √
 D.低于中位数
解析：[解析] 中位数(median)是统计学术语，特指在一系列由低到高依次排列或分级的数字中那个恰好处在中间的数字。例如，1，3，6，10，20这5个数字的中位数是6。在PERT中使用标准差和平均值进行估算，与中位数无关。
平均值=(乐观值+悲观值+4×最可能值)/6
标准差δ=(悲观值-乐观值)/6
事件(成本、工期等)低于1个、2个、3个标准差完成的概率(即保证率)分别为84.13%，97.73%，99.86%。本题中，超出成本估算的概率为15%，控制在成本估算范围内的概率为85%(＞84.13%)，因此高于平均值一个标准差。
22.如果有一次商业行为有60%的可能赚$50000，40%的可能损失$20000，那么该行为的预期货币值为______。
（分数：2.50）
 A.$50000
 B.$38000
 C.$20000
 D.$22000 √
解析：[解析] 预期货币值为事件的各个可能结果的值乘以各自的概率，然后求和。EMV=60%×5-40%×2=2.2万美元。参见《PMBOK指南》第四版11.4.2.2。
23.采用不太复杂的流程，实施更多的测试，选择更加稳定的供应商是______的例子。
（分数：2.50）
 A.风险回避
 B.风险转移
 C.风险减轻 √
 D.风险接受
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版11.5.2.1。采用不太复杂的流程，实施更多的测试，选择更加稳定的供应商都是减轻风险的例子。
24.分配应急储备、准备替代方案和变更项目范围是以下______的例子?
（分数：2.50）
 A.应急计划
 B.被动接受风险
 C.弹回计划 √
 D.风险转移
解析：[解析] 当风险发生并且首要应对措施被证明不合适的情况下，使用弹回计划。弹回计划包括分配应急储备、准备替代方案和变更项目范围。参见《PMBOK指南》第四版11.5.2，“可以制定弹回计划，以便在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施。”

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