PBA商业分析师资格认证考试(试卷编号132)
说明：答案和解析在试卷最后
1.[单选题]某个新产品研发项目，研发小组与项目相关方一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于项目资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具?( )
A)联合应用开发
B)头脑风暴法
C)德尔菲技术
D)质量功能部署
2.[单选题]关于解决方案的替换策略，以下说法错误的是( )
A)可以进行一次性割接
B)可以将替代方案与淘汰方案共存一段时间，直到某个特定日期
C)可以分段式割接
D)新旧方案绝对不能共存，以免发生版本混淆
3.[单选题]关于预测型生命周期的验证解决方案的时间，以下哪个说法是错误的?( )
A)可以在项目生命周期早期
B)可以在项目生命周期结束时
C)可以是最终版本发布之前
D)可以在版本发布之后的一个约定时间
4.[单选题]下列选项中，谁始终是相关方?
A)不希望项目完成的人
B)将使用项目产品的装配线工人
C)可能因项目而失去公司职位的人
D)工程部的职能经理
5.[单选题]下列哪项不是需例子?
A)历史，复杂度，授权
B)状态，紧迫度，优先级
C)作者，所有者，来源
D)风险，稳定性，绝对引用
6.[单选题]以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容?( )
A)工作分解结构
B)项目范围说明书
C)项目范围管理计划
D)工作分解结构词典
7.[单选题]确认范围应该在何时做?( )
A)项目结束时
B)项目开始时
C)项目的每个阶段
D)计划编制期间
8.[单选题]满足商业需要的备选方案
A)解决不同的能力差距
B)作为同等选择呈现给相关方
C)用于定义商业论证
D)在产品范围说明书中都有详细说明
9.[单选题]制定跟踪策略是规划的关键组成部分，因为
A)它确保每个项目目标都包含在产品设计和测试计划中
B)它显示了如何启发每个需求、谁提出的需求以及应该如何实现
C)它确保每个需求及其属性都被一致地记录下来。
D)它定义了如何管理需求以及每个需求处于什么状态
10.[单选题]在项目执行过程中，公司高层要求增加项目的范围，项目团队不知道怎么做，说明项目计划缺少什么内容?( )
A)范围管理计划
B)过程改进计划
C)需求管理计划
D)风险管理计划
11.[单选题]项目绩效评估和团队绩效评价的区别是项目绩效评估关注( )
A)团队成员个人在项目中如何表现
B)评估项目团队的效力
C)团队建设的努力
D)降低员工流动率
12.[单选题]为什么确定适当的格式的需求很重要?( )
A)它确保在所有情况下所有需求分析师一致地使用相同的组织工具
B)它确保每个需求以独特的格式描述，其尊重受众中最高级别相关方的职位和权威
C)它确保需求对其特定相关方是可理解的
D)它确保演示者有足够的时间学习新的工具，以增强对不同目标受众的每种需求呈现
13.[单选题]以下哪项不是确认范围的依据?()
A)工作分解结构词汇表
B)范围管理计划
C)项目章程
D)核实的可交付成果
14.[单选题]商业分析专业人应该何时使用成本效益分析?
A)在评估商业规则如何指导组织决策时
B)在分析解决方案是否满足不同相关方的需求时
C)在确定解决方案所带来的价值是否可被组织接受时
D)在评估各种需求及其相关风险的优先级时
15.[单选题]下面商业分析师做的什么工作有助于项目启动?( )
A)确定最可行的商业解决方案范围
B)使用类似SWOT分析(优势、弱势、机会，威胁)的技术建立组织战略
C)建立战略目标
D)选取可行性研究方案作为实施方案
16.[单选题]当你将完成一项任务所需的实际时间与估计的时间进行比较时，你在执行什么操作?
A)参数分析
B)德尔菲分析
C)方差分析
D)差异分析
17.[单选题]你的组织刚决定需要一个新的系统来满足一个新的市场机会，你已经被要求评估和调查潜在的理由。你已经被分配任务以确保考虑最广泛的可能的可选解决方案。你的工作的输出是什么()
A)解决方案范围
B)商业目标
C)解决方案方法
D)商业需要
18.[单选题]项目范围和产品范围有什么区别?
A)产品范围详细说明了产品所需的特性；项目范围定义了解方案
B)没有区别。项目和产品范围是同义词。
C)产品范围由商业分析专业人士定义；项目范围由项目经理定义。
D)产品范围描述了所需的解决方案；项目范围描述了创建解决方案将要完成的工作。
19.[单选题]确定项目角、职责、汇报关系的过程是()
A)人力资源规划
B)项目团队组建
C)项目团队建设
D)项目团队管理
20.[单选题]你正在分解 WBS，如果你对于每个可交付成果的成本和工期估算都有足够的详细信息，下一步该怎么做?( )
A)确定主要的可交付成果
B)确定可交付成果的组成要素
C)确认分解的正确性
D)进一步分解子项目WBS中的工作包
21.[单选题]质量是
A)项目满足需求的程度
B)符合管理目标
C)满足并超出客户的期望
D)添加额外的功能使客户满意
22.[单选题]你的客户对如何解决自己遇到的问题有几个想法。他让你推荐解决方案。回顾每个想法之后，你发现了两个可行的，接下来你应该做什么?
A)推荐使用寿命最长的选项。
B)报告每个选项所需的时间和预算，以便客户做出明智的定
C)告诉客户你的选择，但让他做最后的決定
D)开发一个排名系统，以评估每个选项满足商业需要的程度
23.[单选题]下列哪一项是让项目相关方更广泛地参与项目的最佳方式?
A)请相关方定期检项目需求列表。
B)给相关方更新所有项目变更的状态
C)向相关方发送状态报告
D)邀请项目相关方参加项目状态会议。
24.[单选题]当问题存在一个与人交互的组件时，最容易使用的工具之一是( )
A)分析对象VS分析方法
B)谁，什么，哪里，时间，方法分析
C)五问法
D)鱼骨图
25.[单选题]对于可交付成果变更的分析、评估以及审批，是在以下哪个过程完成的?()
A)控制范围
B)确认范围
C)实施整体变更控制
D)实施质量控制
26.[单选题]有助于定义商业需要的技术有
A)SWOT 分析、五问法和过程流。
B)竟争绩效、数据建模和同行评审。
C)同行评审、決策分析和头脑风暴。
D)根本原因分析、目标建模和标杆对照。
27.[单选题]以哪个需求描述了当前组织状态到未来状态所需的能力?( )
A)商业需求
B)转换需求
C)相关方需求
D)功能需求
28.[单选题]商业分析专业人士希望确保项目中规划了足够的测试。以下哪种工具可以最好地提供这种保证?
A)工作分解结构
数据库认证考试B)決策树
C)石川图
D)需求跟踪矩阵
29.[单选题]有四种备选方案。解決方案 A 的投资回收期为 16 个月；方案 B 的投资回收期为 12个月；方案 C 的投资回收期为 8 个月方案 D 为 6 个月。商业分析专业人应推荐哪种选择?
A)解决方案 B
B)解决方案 D
C)解决方案 A
D)解决方案 C
30.[单选题]在与关键相关方的第一次会议上，你了解到他的流程包括三个主要步骤。在接下来的三次会议中，你一次只专注于个步骤，请他解释他如何完成每个步骤并列出子任务列表。最后，你会见他的一名员工，以了解每个子任务的详细过程。这称为:
A)差距评估
B)生活时光评估
C)渐进明细
D)子集需求
31.[单选题]范围管理计划( )
A)是正式文件
B)是高度详细的
C)是可选的
D)是根据项目的需要制订的
32.[单选题]決定如何记录和提出需求时要考虑的因素包括以下所有方面，除了
A)商业分析专业人土在做正式报告时的舒适度。
B)向其展示需求的相关方的位置
C)相关方是否已请求需求包
D)项目生命周期所需的正式程度。

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