年度汇报ppt模板
一、加强根底管理，创造良好工作环境为指导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
ppt汇报模板下载如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对指导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强效劳，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为指导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。
一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及指导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待指导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所打破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。
实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习气氛
行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自
律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清
洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的
严密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之
中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方
法，协助部门完成人员招聘工作。
对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理
解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等
等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工
的职业开展规划。
通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中
顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视
发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的缺乏
过去的一年，在公司指导的重视和指导下，得到了各部门的大
力协助下，行政部获得了一定的成绩。
尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策
应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。
四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。
六、行政部XX年工作纲要
XX年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改进方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改进效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献!
下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展XX年度的工作：
1、努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学根据;
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;
4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自
律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清
洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的
严密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之
中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方
法，协助部门完成人员招聘工作。
对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理
解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等
等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工
的职业开展规划。
通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中
顺利的渡过实习期。

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