物业对标管理工作总结优质6篇
  工作总结帮助管理者了解员工的工作表现和贡献，工作总结的撰写需要精确和客观的表达避免主观性评价，以下是本店铺精心为您推荐的物业对标管理工作总结优质6篇，供大家参考。
  物业对标管理工作总结篇1
  转眼间入职XX小区物业已经两年有余，在这里工作的两年中，无论在工作和生活中都受到公司领导和广大员工的支持，在此表示深深的感谢。回顾20XX年，物业公司在开年第一次例会就为我们各个项目提出了本年度的工作基调即“物业服务质量提升年”。公司早早为我们明确了目标、指明了方向。在公司正确方针指的引下，开源之家和开源商城两个项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，在全体员工的共同努力下，两个项目的物业服务品质无论在硬件上和软件上都得到了较大提升。
  过去的20XX年，我们通过了新形势的考验，进一步提高了服务水平，取得了业主的充分肯定，为了20XX年能更好的展开工作，现就20XX年的工作做以下总结和回顾：
  一、20XX年两个项各部门目工作完成情况
  （一）客服部完成情况
  1、两个项目现况及来电来访统计
  XX小区，总占地开源XX㎡，总建筑面积为XX㎡，由XX栋住宅构成，共计XX套，地下车位共XX个。截止到2020XX年底，小区共交付业主XX套，已经装修XX套，入住XX户，交付车位XX个。供暖XX户。
  20XX年全年，XX小区物业共计接到业主各种来电来访近开源人次，其中工程质量投诉XX次（户）包含门窗XX余人次，暖气管道问题XX户，室内墙裂XX户，可视对讲XX户，小房问题XX户。来电来访咨询X余人次；服务投诉XX余人次；暖气报修XX人次；接受业主合理化建议XX个。
  XX项目，总建筑面积为：XX平方米。由XX栋住宅构成，共计XX套，地下车位XX个。截止到2020XX年底，小区共交付业主XX套，已装修XX套，已入住XX户，交付车位XX个。
  20XX年全年，XX共计接待来电来访开源XX余次。
  3、装修管理工作
  20XX年，两个项目共计新增装修XX户，客服人员在装修巡查过程中，严格执行公司关于装修管理的各项规定，积极主动的为业主办理装修前的各项手续，并每日XX次入户对装修进行检查，及时指正业主在装修过程中的各项违规行为；并针对性的为业主提出装修的合理化建议，保留水、电、暖改造时的影像资料。针对业主在装修后出现的墙裂现象，我们建议业主在装修时对可能出现墙裂的施工洞、窗台下方、进料口等位置进行基层处理或增加绷带等预防措施；针对卫生间门口两侧墙体出现的阴潮现象，建议在做防水时在门口增设防水坝。这样不但减少了理类似问题的发生，又避免业主为此与地产、施工单位发生纠纷。十大开源商城系统
  同时业主装修完毕后，根据业主的申请及时对业主的装修进行查验，查验合格后。按照公司的工作流程及时为业主办理装修押金的返还、解释工作。
  （二）工程部完成情况
  1、对两个项目污水管道的巡查、维修、清理。两个项目内共有有186个污水井，3个化粪池。经过长时间使用井内与管壁上积累了大量油泥和沉淀物，为了避免造成了堵塞与反水，
给业主带来经济上的损失。两个项目工程部组织了大量的人力并聘请专业的清理人员，在雨季到来前，对污水井与管道进行疏通、清掏，保证了小区业主的正常生活。
  2、建立建全设备档案。针对小区的实际情况，在物业公司工程部的指导下。先后建立建全了小区《XX》、《XX》、《X巡查记录》、《XX巡查记录》。
  台账建立后使工程部工作不仅干在了实处，更留下了宝贵的文字记录。为以后设施设备维修提供了宝贵的依据。
  3、供暖工作。暖气是小区居民取暖过冬之根本，两个项目都采用燃气锅炉供暖。为保障小区供暖工作的正常进行，避免因管道漏水对其它公共设施设备造成危害。在供暖前1个月我就组织两个项目全部工程部人员对去年XX采暖工作进行总结，并对两个项目供暖事宜进行了倒排计划，针对易发生的问题，制定了相应的措施及预案。如：为避免管道井漏、跑现象，对小区内管道进行统一的排查，发现部分管道井地漏有堵塞情况并统一进行疏通；提前张贴冷水试水及供暖通知。并告知业主供暖前的安排计划，使业主了解今年供暖的具体安排，并提前做好相关准备工作。这样即可以使业主能主动的配合采暖工作的前期准备工作，又减少了采暖工作出现的重复性工作，便于采暖工作的统一安排，还相应得提高了工作效率。同时
在试水工作中，维修人员加班加点，挨家挨户的为业主试水，并对发现的问题进行登记记录，对能处理的现场进行维修处理，对不能处理需要施工单位处理的，登记后积极的与施工单位、业主约定好时间后进行维修。同时根据公司的要求，由于供暖初期属于问题多发期，为保障业主家的温暖及避免设施设备出现问题，两个项目组织了维修人员进行夜间值班工作，对业主晚上报修进行了及时处理。

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