组织中的职位的演变过程
对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：
要素（Factor）活动（Activity）任务（Task）职责（Duty）岗位（Position）职位（Job）职务（Title）
职务和职位、岗位的关系
职务与职位的区别
职务即身份（Title），它是指人员在组织中所担任的角以及这个角赋予他的身份。
职务代表身份，因此也可以代表在组织中的等级，职务一般不表示该人员的具体职责，而是对其在组织中发挥的作用进行概括，例如经理、部长、校长、职员这些都是职务，通过这些我们无法了解其具体职责，但是能大致知晓该人员在组织中的地位和发挥的作用。
职位即工作（Job），它是指企业员工所从事工作的类别。
职务由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。比如会计、出纳、顾问、质检员等。
岗位即具体位置（Position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
position职位
简单地讲，岗位与任职者一一对应。这里强调的是“组织位置”，也就是说，岗位是组织的一个节点，因为组织工作（业务）层次或工作（业务）流程流转的需要而存在，是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职位与岗位也并不是完全相同的概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。简单来讲，职位是相同类别岗位的泛指和统称，岗位是职位中某个（或某几个）具体职责的专称。
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由
一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
职务、职位、职能、岗位、职称的关系
岗位：工作中需承担的具体职责或具体位置；
职位：工作中需承担的职责和工作内容；
职务：个人的角、身份或地位；
职能：职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合；
职称：技术类职务的专业认证名称。
职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所共有，而一个部门也可以有多个职务）；
职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）；
岗位则更加具体，岗位名称一般都明确具体职责和工作内容，但有些时候，职位和岗位也存在通用的情况。
职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务要求的非管理职位的普通员工担任。职位表示的是工作的类别，而岗位表示的是工作任务。
比如：通常意义上说到的领导和员工，是职务，但是具体到财务部经理和会计，这就是职位了，再具体到财务部副经理和税务会计，这就是岗位了。
举例来讲，我们经常以职务称呼别人，如王局长、王部长、王厂长、王经理、王处长、王主管、王科长、王会计、王工等等，这些后缀就是职务，也可能以某些特定的职位来称呼别人，如王会计、王出纳；但你一般不称呼别人为王财务部经理、王税务会计、王绩效专员等等，这些后缀就是具体的职位了，是严格定位和对应的。
职能，举例说明：总经理是职位，其相应的职务是决策管理工作、高级管理工作及日常管理工作，而职能就是高层管理，职称可能有也可能没有（如果是技术领域的经理，可能有高级工程师职称，如果是职能部门的经理，则可能没有职称）。
  在对他人的尊称中，有一种方式就是姓+职务（或职位），卢总、吴主任…总经理、主任就是他们的职位；还有以姓+职称的方式：陶工、方工等，工程师就是他们的职称，张教授中，教授是他们的职称；但并不是所有以姓+工的称呼里“工”都是工程师的意思，在工程单位中，无论谁都可以用这个称呼。
职务按类别可以分为领导职务（厅长、处长等）和非领导职务（调研员、副调等）。
职位按类别可以分为职位族（或序列），例如综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。

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