公司员工调查问卷
尊敬的职员：
感谢您为公司经营治理所做出的奉献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的咨询题和您的看法，您的意见对公司的进展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的《职员调查咨询卷》回收箱。填写过程中，如有询咨询事项请直截了当致电人力资源部：******
职员调查咨询卷
一、      职员个人背景（仅用于统计目的）
姓 名
（可保密）
性别
学历
所在子公司
部门
岗位
职员行政级别
工作年限
来公司年限
 
 
 
 
 
 
（高、中、基层）
 
 
二、战略咨询题
1、您认为公司有清晰的战略吗？
A、有，但不清晰  B、没有  C、相信有，但我不明白  D、摸着石头过河
2、公司领导进行过远景描述吗？
  A、明白，但我不认同  B、听讲过，专门模糊  C、偶然听讲过  D、从未听讲
3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对职员会起到什么作用？
A、  太有必要了，明确了公司和职员的进展方向，提升职员忠诚度  B、有必要，激发士气  C、无所谓，与我无关  D、没必要，差不多上虚无缥缈的东西，不现实
4、您认为公司的以后前景如何？
A、  会更好  B、和往常差不多  C、会变差  D、讲不清晰
5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？
A、  人才优势  B、治理优势  C、文化优势  D、成本优势  E、没有优势  F、其他________
6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）
 A、市场开发不力，销路不畅  B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取  C、职员的职业素养和专业水平  D、公司的歪风邪气，正不压邪  E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培养  F、决策缓慢，执行不力  G、其他_________________
排序：________________________________________________________
7、您认为目前制约公司进展的要紧因素是：
公司职员调查咨询卷
A、缺乏大批骨干人才梯队  B、职员以后预期不明确、鼓舞不够、人心不稳  C、公司长远目标不明确  D、高层领导能力不够  E、其他__________
basic是什么牌子三、组织咨询题
1、您认为公司的组织治理框架清晰、分工明确吗？A、专门清晰  B、清晰，分工不明确  C、分工明确，但执行不力  D、不明白什么是组织治理框架
2、向直截了当上级请示工作时，上级是否经常对您讲“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常  B、一样  C、偶然  D、讲不清
 
2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（治理人员回答）？ A、需要  B、差不多足够了  C、权力过大  D、无所谓
3、在与您有关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常  B、一样  C、偶然  D、讲不清
4、您认为公司的治理制度是否能够严格执行？A、是  B、差不多上是  C、不是  D、不明白（注明缘故）
5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能专门好地服务于您所在的部门？A、专门好  B、一样  C、不行  D、专门不行
6、公司在日常治理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
A、  专门普遍  B、有时有  C、几乎没有  D、至少我没发觉
7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速  B、能正确传达，但迟缓  C、经常显现偏差  D、不正确也不及时
8、公司内部处理日常事务是否有序？A、专门有序  B、一样  C、纷乱  D、一塌糊涂
9、在您工作需要有关部门协助时，有关部门配合状况：A、专门好  B、比较好  C、不行  C、专门差劲，例如_________________ 部门经常难以配合。
10、在需要有关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、专门明确  B、比较明
确  C、不明确  D、专门不明确

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