员工奖励制度
员工奖励制度1
  一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度，员工红利制度。
  二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。
  三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：
  1.一线(客户经理)：60股__入职月数+66股__业绩(收款：万元为单位)
  2.二线(市场部经理)：60股__入职月数+47股__业绩(收款：万元为单位)
  3.二线(UI设计部、运营部负责人)：100股__入职月数__绩效得分
  4.二线(行政部、财务部负责人)：80股__入职月数__绩效得分;
  5.二线(非市场人员)：60股__入职月数__绩效得分;
  6.三线(市场总监、副总)：400股__入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万__12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;
  三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督，管理制度《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。
  利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。
  四、本制度最终解释权归总经理室所有。
  员工年终分红奖励制度(拟稿)
  一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度。
  二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。
  三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：
  1.一线(客户经理)：60股__入职月数+66股__业绩(收款：万元为单位)
  2.二线(市场部经理)：60股__入职月数+47股__业绩(收款：万元为单位)
  3.二线(UI设计部、运营部负责人)：100股__入职月数__绩效得分
  4.二线(行政部、财务部负责人)：80股__入职月数__绩效得分;
  5.二线(非市场人员)：60股__入职月数__绩效得分;
  6.三线(市场总监、副总)：400股__入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万__12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;
  三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。
  利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。
  四、本制度最终解释权归总经理室所有。
员工奖励制度2
  为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
  1、 内部推荐人才的原则：
  1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
  1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
  1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
  1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
  2、奖励办法：
  2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
  2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
  2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
  2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
  2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
  2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
  3、实施流程：
  3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
  3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
员工奖励制度3
  1．目的
  为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本办法
  2．适用范围
  2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。
  2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善；
  2.1.2有关机器设备维护保养之改善；
  2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;
  2.1.4废弃能源/废料之回收利用；
  2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等；
  2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。
  2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:
ui设计招聘
  2.2.1攻击团体或个人之提案；
  2.2.2诉苦或要求改善待遇者；
  2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；
  2.2.4与法律法规相抵触者。

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