it职业生涯规划4篇
目前我们国家高等学历大幅度扩招，造成社会的低端人才严重过剩，大学生毕业不到工作、或者不到合适的工作例子鳞次栉比;但是社会各行各业对高端人才的需求又求贤若渴;那么如何解决这种矛盾呢?从大环境来说，国家应该改革教育体制、提高教学质量、重视高端人才的培养，但是，一个问题一旦上升到国家的层次，就要等它个十年八年!我们没有办法改变世界，但是我们有能力改变自己;所以我们从个人的角度来讲，讲讲我们这些软件测试的从业者们，如何 认清自己、选择适途!
纵观当今社会各行各业，对于个人的职业发展方向，从宏观上都可以划分为四个体，即：
低管理、低技能
高管理、低技能
低管理、高技能
高管理、高技能
而在it 行业这种划分方法更为合理，sincky为其命名为 一起点-三方向
告别了象牙塔，带着对校园生活里那段风花雪月的追忆，年轻的毕业生们走上了社会;这时候的年轻人，大多数是属于 低管理、低技能 的体，我们没有工作经验，不知道企业的工作流程，不清楚各个职业的工作技能，更不具备任何行业的管理能力;然而值得庆幸的是，人类问明发展到现在所出现的众多行业，都已经有了众多可以参考的体，这些体就理所当然的成了我们可以借鉴的发展方向!虽然我们的起点都是一个，但是可以选择的发展方向却是丰富多样!
高管理-低技能，即是我们通常所说的管理路线!在it业，这个方向的成功者不乏项目经理、项目总监直至企业的最高管理层;但是走这个方向也要有技术方面的积累，因为管理者的影响力中，除了职位赋予的权力以外，还包括个人人格方面的能力和专业领域的专业能力，而后者就是技术水平!而计算机行业本身，也决定了技术底蕴对职业发展的重要影响，所以年轻的it朋友们，如果想为自己的职业人生设计成这个路线，除了适当的技术积累外，更要有意识的锻炼自己的管理素质，下图可做参考：
低管理-高技能，即通常所说的技术路线!it业以技术为主导，对于喜欢钻研技术、探讨技术的
人，可以选择该条路线，走的深入、走的彻底!只因中国对于技术与管理的认识不同，造成很多人认为做技术不赚钱、不被重视，自身误以为不过是个工程师而已，所做事情只是辅助企业的运作。实际上，在欧美发达国家，资深技术人员的薪资非常高，从业时间的周期也相当长，在microsoft、ibm等巨头企业，不乏年龄在50岁以上的资深程序员或系统架构师，而其薪资也和高级管理者一样高!而另外一个不争的事实是，企业对于管理的职位是有限的，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此社会上出现的资深技术专家(或者类似职位)，为喜好技术的从业人员提供向上的通道。
高管理-高技能，即咨询方向是较为均衡、全面的路线，也是众多企业希望员工努力的方向。然而有调查结果显示，由于现实种种因素的制约，大约90%的个人是分别沿着管理方向或者专家方向发展的，真正实现在咨询方向达到一定的高度的人少之又少，而且在这为数不多的咨询方向达到又一定高度的人才，往往又会由于企业资源的限制无法将个人价值完全发挥而最终离开所在企业，成为专业培训师、咨询师;一些国际知名的咨询公司如麦肯锡、安达信乃至毕博或其他，可谓大家在个人职业生涯到达一定阶段，作为自己继续突破职业瓶颈的发展路线。
IT经理人的it职业生涯规划（2） |  it经理人有很多机遇，也面临着各种复杂因素的困扰，如何科学合理地进行自身职业生涯规划就显得尤为重要。
一、it经理人的三个特点
首先，他们是技术型管理人员。在it行业，许多经理人都不是单一的管理人员，他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势，it公司是以技术为发展的根本，管理者要懂得it技术，否则他很难做管理者。
其次，他们是知识型管理人员。因为it行业不断地有知识更新，原先的知识或技术被取代了，就意味着原先的经验不具有价值，在这里经验不是叠加型的，而是以一种取代和颠覆型的方式进行的。所以it业对经理人提出了快速学习，不断更新自我知识储备的职业发展要求。
最后，他们是产品型管理人员。it行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员对产品的把握能力非常重要。
二、it经理人职业规划之做技术还是做管理?
it经理人，做职业规划，务必要定位好自己的起点，做技术还是做管理?在这个问题上许多人都困惑过。
某著名互联网公司的人力资源总监曾谈到，公司在高速发展时，对在技术上表现较好的员工做了火线提拔，让他承担管理的工作。结果就发现，有的人很快适应了新岗位，有的人却并不擅长管理。因为做管理与做技术的最大区别，就是除了管事之外要具备管人的能力。
三、it经理人职业规划之做管理还是管理咨询?
选择做管理咨询也是时下许多it经理人的职业选择之一，但究竟是在企业里做管理，还是做专业的管理咨询，抉择之前必须要了解两者的差异，并分析自己是否具备相应的条件。
管理专家陈其龙指出， 企业管理 工作是在一个基本稳定的组织框架下，依据企业的决策、规范及流程，让每位工作者积极地完成应负职责，属于 内需式 的管理模式;而 管理咨询 工作基本上同时处于几个浮动的组织框架下，依据客户的需求/规范，独立地来满足不同客户的项目需求，属于 外需式 的管理模式。
管理咨询 工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力。专业知识与具体从事的领域直接
相关，而专业执行能力则包括项目整合能力、思考分析能力、个人影响能力、成就意识动机和自我管理能力。
俗话说，条条大路通罗马。职业规划之路并非只有一条，它允许it经理人不断地进行尝试，关键在于要明确自己的优劣势，了解所在行业的发展趋势，寻将自己的经验值和优势能很好地叠加起来的新岗位，坚定地走下去，才能不断迎来新的职业发展高峰。
IT牛人的职业生涯规划it职业生涯规划（3） |  这是一位软件开发、测试牛人的职业规划历程。
1、牛人的职业生涯规划历程简介
以前都是开发，这次本来的工作也是开发，年薪10万，跟3年前一样。可是鬼使神差让我做了测试的工作。
试用期3个月中，老板说准备让我做team lead.转正后开始做team lead.半年后，派到美国带项目回来，开始负责一个单独项目的测试。工资涨到了计算机编程工资多少11000月薪。
工作一年后涨到15万年薪。工作一年半，涨到16.5万年薪。
工作20个月后，到国外的一份工作，年薪45万，不过不是team lead,只是普通测试员。在那里工作1.5个月，跳槽到一家世界很大规模的公司，也是在国外，工资8万多美金。
基本上，做测试不到两年的时间，从年薪10万人民币到8万多美金。
2、牛人是如何进行职业生涯规划的？

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