人事行政部工作计划合集六篇(人力行政重点工作计划)
>人事行政部工作方案 篇1
一、健全公司的各项管理制度:
《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批判处分、晋升调离、离职手续等工作,都能有文件进行把握,选择实行对事不对人的公正、公正、公开的管理原则,为企业员工供应一个公正竞争的晋升环境,一个可塑性进展的平台,让员工切身感受到公司管理“以人为本”,公司留意人才,培育人才,进展人才的理性管理。
二、建立培训制度及方案:
1、员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作重点之一,也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强,以此增加企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方,每个人都有不同的习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成统一的工作方式,那就是培训的意义与目的。并且给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,发挥人才的重要表现。通过制定《员工培训制度》,并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训方案,从基础的平安培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素养和技能水平,使员工成为公司的合格人才,一个合格的人才才能为公司的进展贡献出最大的聪慧才智。
三、人员配置:
依据公司进展目标,储备公司的人力资源,在招工方面,向多渠道、多方向、多线性进展,
可与中专学校联系,多方面储备人才,并且制定《新员工入职跟踪程序》,从员工入职、食宿支配、工作支配、动态追踪、心态询问、问题解决等系统性的操作,让员工感觉到家的温和,很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
四、企业文化建设:
1.以人为本。文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关怀人、敬重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有全都的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。
2.不搞形式主义。企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就简洁形成表里不全都的现象。建设企业文化必需首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和道德情操,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。
3.突出企业的特点。个异性是企业文化的一个重要特征。文化原来就是在本身组织进展的
历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特的文化。企业有了自己的特,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。
4.与企业相结合。企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指企业文化必需为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和进展。前面争辩的关于企业文化的各项内容中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和进展。所以,企业文化建设实际是一个企业战略问题,称文化战略。
在以后的工作当中,从培训活动中领先提议公司企业文化,从日常活动中宣布传达公司的企业文化,从各类角逐活动中渗透公司的企业文化。以民本思想为重要的思想来源,并通过这一思想的开发利用,使全体员工产生猛烈的主人翁意识,自觉地参预企业的民主管理。并且在企业的进展中贡献自己的聪慧才智,真正成为企业主人,这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值。
目前人事部工作方案暂定以上几点,其他日常事务未纳入工作方案中,工作当中重点建设
在于,转变和引导部门人员观念,以一种服务热忱的心态面对工作,处理各项事务。重在执行,执行是行政与人事工作开展的关键,实事求是,脚踏实地,扎实的完成人事部的各项工作。在各项制度,流程普及性、恒久性、严格性的前提下,不断改进,不断创新,不断完善公司的管理模式。
>人事行政部工作方案 篇2
敬重的各位领导、各位同仁:
大家好!首先,感谢领导对我的信任,人事行政部20xx年的工作仍由我负责。在总结上一年度工作不足的基础上,现做20xx年工作方案如下:
应集团公司人力资源部要求,综合办公室现统一更名为人事行政部。并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。
一、人力资源方面工作方案:
依据20xx年度工作状况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,人事工作方案从六个方面开展20xx年度的工作:
1、 完成日常人事聘请与配置。
耐用的小企业网站建设 2、 依据集团人力资源部指导,推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公正的薪酬制度。
3、 认真领会了并有所体会各岗位的职能定位,在现有绩效考核制度基础上,提炼关键绩效指标,实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。
4、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。
5、 加强本部门团队建设,建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。
6、 做好人员活动率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
以上大多是以前所欠缺的。因阅历不足,则需要多学习,与集团
公司人力资源部多沟通相互沟通,使自己尽快成长起来,以适应公司进展需求。
二、行政、后勤工作方案:
(一)行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为来宾服务。在具体事项反应上主要有以下几点:
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