关于企业工会要不断创新职工小家建设的思考
作者：黄敏
来源：《中国科技博览》2013年第29期
        中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：耐用的小企业网站建设1009-914X（2013）29-497-01
        贵州省六枝工矿（集团）化处分公司工会坚持开展“四个小家”（安全之家、民主之家、勤俭之家、温暖之家）建设，曾连续多年获得“贵州省模范职工之家”荣誉称号。在当前企业改革不断深入的新形势下，如何使建家工作不断创新，进一步提升工会工作水平，服务集团公司“保安提量增效”的工作大局，我认为，只有统一认识、不断探索新路子、寻求新方法、注重实效性，才能进一步推动小家建设的不断深入。
        一、创新小家建设必须统一认识
        近年来，随着改革步步深化，工会应该如何深化职工小家建设，充分调度职工的积极性，促进企业发展稳定，是当前工会组织研讨的重要课题。当前，深化小家建设首先必须统一认识，一是企业工会要按照“三个代表”重要思想的要求，密切与职工众的联系，代表和维护职
工的合法权益，努力为职工说话办事，使职工众切身感受到职工小家是自己的组织，不断增强家的凝聚力；二是要把建家和企业发展紧密联系在一起，让职工充分享有劳动权利、民主权利，使他们真正成为企业的主人，从而发挥自己的聪明才智，为企业发展做出更大的贡献；三是要认识到“建家就是建组织、建队伍”的宗旨不能变；“围绕中心、服务大局、依靠职工、创新发展”的建家原则不能变；“依靠大家建小家、建好小家为大家”为目标不能变。深化小家建设，必须进一步把重点和重心放到基层，把突出维护作为建家的首要任务，在继承、发展、创新和突破中求实效，不断提升建家质量和水平；在创建安全之家、民主之家、勤俭之家、温暖之家上下功夫，赋以建家新内容，使小家建设充满生机和活力。
        二、创新小家建设必须探索新路子
        要深化小家建设，必须进行新的探索和尝试，积极寻求新路子和新方法。
        1、要确立新思路，丰富建小家的内涵。按照与时俱进，突出维护的原则，建小家要围绕建设网络化、活动制度化、内容具体化等规范化的管理。发挥“四个组织” 作用，建设好“四个小家”，即：发挥监组织作用，建设安全生产好小家，发挥民管小组作用，建设民管维权好小家，发挥保障机制作用，建设职工温暖好小家，发挥职工技协作用，建设勤俭节约好小
家。为使小家的功能进一步完善，还必须坚持“四个融入”：把小家建设融入企业制度和管理之中，成为企业改革发展不可缺少的载体；融入广大职工中，积极培育“四有”职工队伍，加快和谐矿区建设的进程；融入民主管理维权工作中，体现职工当家作主的权利；融入班组建设工作中，推动整体工作上台阶。通过丰富的内涵，体现主题，使建小家目标和内容得到完善和升华。
        2、要探索新方法，丰富建小家内容。小家建设是形式和内容的统一。实施投入、改善环境是小家建设的实质内容。因此，必须探索新路子，坚持“硬件”、“软件”一起抓，不断提升建家水平。在硬件建设上，要结合企业自身情况，可以发动职工自己动手，自制文体娱乐器械和设施。同时争取行政对小家建设的投入。我们化处公司工会在2001年至2005年期间，加大了对职工之家建设的投入，成立了公司职工之和各车间工会的小家活动室职工之家配备了建身器材，图书室、体育活动室、建章立制，悬挂排版和标语；小家活动室统一配备桌椅、彩电、饮水机、口杯、文化柜、娱乐工具等，在软件建设上，统一悬挂排版，先后建立健全了《小家活动制度》、《小家检查验收制度》、《小家评比制度》等4大类，15种规章制度，建立会议、活动、帮护、救济、公开等记录，做到活动有章法、有安排、事后有总结、定期有检查，使小家建设展现了新形象，一度成为集团公司学习的榜样，引来各兄弟单
位参观和学习，但近几年来，由于公司各基层 单位的撤消合并，办公室的搬迁，企业效益的下滑，大部分小家活动室没有保存下来，2011年，我公司工会对小家建设进行了重新安排部署，下发了《关于深入开展“四个小家”建设活动的通知》，每月对四个小家进行检查考核打分评比，推动了基层车间工会各项工作的有序开展，下一步，我们将进一步完善小家活动室建设，坚持“硬件”、“软件”并举，提升小家建设的质量和水平。
        3、要发展新格局，坚持党政工齐抓共建。建设职工小家是一项系统工程，涉及企业、工会方方面面的工作，只有企业党政工齐心协力，才能形成合力。企业党组织要把建小家工作纳入工作的日程，在安排、检查、总结工作的同时，安排、检查、总结建家工作。从2011年开始，我公司建家工作纳入了党建工作考核范畴，公司党委通过党工作会，每月听取一次关于建小家情况的汇报和小家检查验收结果，同时，小家考核结果与创建年度“先进单位”、“先进党支部”、“先进班组”等挂钩，把小家建设始终置于党组织的领导之下，同时工会把小家建设摆在工作的龙头位置，认真谋划，积极实施，靠建家赢得党委的重视，靠作为取得行政的支持。
        三、创新小家建设必须注重实效
        建小家只有贴近实际，围绕中心，服务大局，才具有生命力和吸引力，才能达建起有效平台，提升工会工作整体水平，促进企业发展。
        （一）注重小家的民主作用，促进维护职能的落实。建小家必须注重发挥主渠道作用，深化民主管理，保障职工的合法权益和主翁地位。一是要成立民主管理小组，明确职责和任务，保障民主管理工作的执行和落实；二是要按时召开职工代表会，保证工资分配方案、安全生产措施、规章制度、奖罚措施及涉及职工切身利益的有关事项都要提交职工代表会讨论通过，保障职工知情权的落实；三是加强“源头”参与。要不断拓宽渠道，加强日常民主管理，基层车间工会要建立职工代表巡查制度、开展肯谈会、对话会，参与工资分配等，有效维护职工的合法权益；四是加强透明度，实行“八公开”。定期公开工资、奖金、安全、生产、措施、奖罚、材料使用、双増双节情况，加强透明度，增强凝聚力。
        （二）注重小家的课堂作用，提高职工素质。要努力把小家办成职工学习的课堂，促进职工队伍素质的提高，要强化思想教育，提高职工的政治素质，充分利用形式新、针对性强、效果好的教育方法，不断对职工进行思想、政治和职业道德的教育，并利用本单位先进人物的典型事迹，弘扬爱岗敬业、爱集体、爱企业的高尚品德，增强职工爱岗敬业的责任感；
要营造良好的学习环境，提高职工的文化素质。小家中应购置政治、业务、技术等方面的书籍和报刊杂志，开展“读一本好书、写一篇心得”等活动。同时，积极开展健康向上的文化体育活动、开展读书活动、演奖比赛、知识竟赛、卡拉OK、赛等丰富多彩的娱乐活动激发“小家”活力，推进文化育人见实效。
        （三）注重小家的帮扶作用，推进送温暖工作的落实。开展扶贫帮困、关注弱势体是维护稳定的重要举措，也是职工小家义不容辞的责任，要建立健全职工的帮扶机制，对困难职工实行动态管理，坚持做到职工有困难必访、职工家庭婚、殇、闹矛盾、天灾人祸必访；建立健全互助储金会，为特殊困难职工解决燃眉之急。目前，化处公司12个车间工会均建立健全了互助储金会，每年为职工滚动借资10万余元。
        （四）注重小家的建设作用，促进企业安全生产。搞好安全、提高效益是建设小家的关键所在，因此，基层小家要围绕抓安全、促生产、提效益，广泛开展劳动竟赛、双増双节、合理化建议、“五小”等活动，促进本单位各项目标任务的完成。近年来，化处公司注重职工经济技术创新活动，先后开展了一是“金点子”活动，推动了公司“五小”活动的开展，今年上半年共收到职工合理化建议68条，采纳52条；二是开展“聚宝工程”活动，推动了回收复用、修
旧利废活动的开展，今年上半年，公司“聚宝工程”活动回收复用、修旧利废创价值70余万元；三是开展“帮带促”活动，推动了职工技能的提高。化处公司深入开展了“一帮一、一带一、一促一”职工技能培训活动，努力为职工搭建相互学习、切磋技艺、促进技能水平提高的平台；四是开展“小指标”劳动竞赛推动了职工积极性。今年，化处公司工会在各生产单位班组开展了“小指标”劳动竟赛活动，每月评出“最棒班组”、“比奉献班组”、“标杆班组”、“明星班组”等并进行奖励。
        总之，进一步深化小家建设是时代的要求，是企业发展的需要，我们要贴近企业实际，认真研究和解决建家工作中的新情况、新问题，坚持与时俱进，发展创新，才能使建家工作常建常新，才能使工会组织在企业改革发展稳定中发挥重要作用。

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