企业应收账款管理中英文对照外文翻译文献
企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分。应收账款管理直接影响公司的盈利能力。应收账款管理包括建立信用和收款政策。信用政策包括信用期、早期付款、信用标准和征收政策的折扣。应收账款的主要决定是对信用额度的确定和对客户的信用额度的确定。在任何特定时间内的应收账款总额是由两个因素决定的：信用销售数量和销售和收集的平均时间长度。应收账款的管理需要考虑信用证应扩展、信用证的条款和应用于收款的程序等三个主要问题。
2.2应收账款水平和盈利能力的相关性
本文样本公司实证研究的一部分，目的是分析应收账款和证明应收账款水平和盈利能力在资产收益表现之间的相关性。应收账款水平的高低直接影响公司的盈利能力。如果应收账款管理不当，将导致公司的盈利能力下降。因此，企业需要对应收账款进行有效的管理，以提高其盈利能力。
2.3信贷政策变化的成本和收益
理论研究的目的是探索信贷政策变化的成本和收益，确定影响净储蓄的独立变量，并建立了它
们之间的关系，以开发一个新的数学模型，计算修订后的信贷政策的净储蓄。如果一家公司正在考虑改变其信贷政策来提高其收入，增量盈利能力必须与折扣和机会成本相比较，应收账款投资和相关的机会成本的关系。根据此模型，公司可以根据信贷政策的变化考虑不同的信贷政策，以提高其收入和盈利能力，最终获取最大净利润。
3.结论
本研究的目的是确定如何到一个最佳的应收账款的水平，并利用不同的信贷政策，在一个可以接受的风险水平以达到最大的回报。通过应用科学的应收账款管理，并通过建立一个信贷政策来获取最高的净利润，公司可以获得利润最大化，以及投资回报率最大化。企业应重视应收账款管理，建立科学合理的信贷政策，以提高其收入和盈利能力，最终获取最大净利润。
应收账款是企业资产中占比相当大的一部分。对于制造业企业而言，应收账款是短期财务管理的重要组成部分。企业通常以现金和信用为基础销售商品和服务。尽管企业更倾向于以现金出售，但由于竞争压力，大多数企业不得不提供信贷。这导致了应收账款的产生，即未被收款的信贷销售。如果客户支付账款，则企业将收到与原始销售相关的现金；如果客户不支
付，则会产生坏账损失。
在进行信用销售时，存货成本可以减少存货，而销售价格导致应收账款增加，差额即为利润，这增加了留存收益。如果是现金销售，账款实际上已经收到了；但如果是信用销售，企业将不会从销售收到现金，直到账款追回。应收账款既有直接和间接的成本，但也可以增加销售的收益。
根据室和莱西的研究，应收账款的管理主要有三个问题：向谁贷款、应该定什么信用证的条款、用什么程序来收钱。扩大信贷应根据成本和收益的比较。分析必须建立在不确定性基础上，因为我们是不确定什么时候付款，我们将处理这一计算的预期成本和预期收益，通过支付概率。延伸信贷的潜在成本是客户未来不支付。虽然有一种方法来计算这个成本作为产品的全部价格，但它几乎总是更合适的使用该产品的实际成本。延伸信贷的潜在利益不只是一种交易的希望，而是客户的潜在价值。weigh翻译
当客户要求信用和额外信贷时，必须决定提供多少信贷。指导财务决策的基本原则是：边际收益与边际成本。边际成本是产品附加的潜在损失成本。过去的销售成本是沉没成本，不应包括在边际成本中。边际效益是潜在的销售和利息收入，包括恢复过去的销售仍未收到的潜
力。
一旦决定给予信贷，企业必须建立信用证条款。信用证条款通常分为两个部分：信用期和信用折扣。
应收账款收款是企业的一个重要过程，需要一个精心设计和实施的策略。一种收回应收账款的技术是代理业务。在一个典型的代理业务中，一家公司将应收账款以达成一致的价格全部出售给另一家公司。在此类交易中，买方通常没有追索权，如果买方的货物没有最终支付给他们，是买方的损失。加快收回应收账款的另一种技术是利用锁箱。锁箱是支付集合地点在地理位置上，以减少所需的时间，以减少所需的支票邮寄给该公司以存放和清除。该锁箱通常是邮政信箱地址，该地址从该存款一天直接到一家银行。当大量的资金参与时，减少邮件的时间和检查银行的结算时间可以节省大量的资金。
应该密切监测应收账款的支付情况，以及时发现潜在的问题，如被指示缓慢支付。跟进慢交客户是信用部门的重要职责，需要仔细制定并不断实施程序。
应收账款的主要决定因素是信用额度和客户的信用度。应收账款总额由信用证数量和销售与
收回的平均时间长度两个因素决定。信用证的条款直接影响相关成本和收入，从而产生相应的收款。
在评估潜在客户的支付能力时，需要考虑到该公司的诚信、财务稳健、抵押担保和目前的经济状况。客户的信用健全可以通过定量分析，如回归分析来评估。当一家公司向多家客户销售时，如果其信用政策长时间没有改变，就可以可靠地估计坏账损失。在管理应收账款时，建议按照以下程序进行：建立信贷政策、制定收费政策、制定收款政策。
建立信贷政策可以包括以下活动：在扩大信贷前详细审查潜在客户的健全性，如仔细审查客户的财务报表和信用评级，以及审查财务服务报告是常见的程序；如客户的财务健康状况发生变化，应修改信用额度；必须注意营销因素，因为过分限制信贷政策会导致销售损失；在财务上适当的时候，应选择额外的销售回报加上降低库存成本，以降低与应收账款的额外投资相关的增量成本。
制定收费政策时，建议按照以下程序进行：客户报表应在1天内发送到达；大型销售应立即收费；客户应该按照收到货物的顺序进行处理，而不是当它在运输时；服务收费应在临时基础或实际服务前立即进行；如果采用周期计费，则计费过程将更加统一；应该考虑使用的季
节性。
建立收款政策时，应使用以下程序：应收账款应以年龄确定有债务的和高风险客户；老龄化要与行业规范相比较；收集工作应在客户财务不健全出现征兆时进行。
信贷政策管理是财务经理管理本公司的信贷政策的重要职责。信贷政策由四个主要部分组成：信用标准、信用条款、信用额度和收款程序。其中，信用标准是指可接受信用客户所需的资金实力。信用条款是基于财务分析和非财务数据，信用分析师确定每个贷款申请人的信用标准，从而使超过信用。降低信贷标准刺激销售，但也会增加坏账。客户必须满足的最低标准是：个性、资本、能力、条件和担保。
信用期限是指从日起规定客户必须支付现金折扣的时间，在卖方的信用证条款中起重要作用。一家公司的信用条款通常与其行业中其他公司的信用条件相似。早期折扣包括迅速付款方式和折扣数额的量化。如果信用扩展，则累计信用购买可以达到客户的信用额度。客户定期支付信用贷款，释放更多的信用额度。客户信用额度的主要决定因素是对供应商产品和客户支付能力的要求。后者主要基于客户的付款记录和卖方和其他分析审查客户的最新财务报表。

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