装修工作计划怎么写
 
装修工作计划怎么写【篇1】
  20__年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。20__年重点工作安排包括：
  1、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。
  2、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。
  3、计划于九月份前将托管车辆再添置。
  4、改善员工的内务及福利条件。
  5、完善办公条件及新设备的添置。
  6、希望打造一个快速有效的服务团队。
  20__年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望20__不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心态，畅通的合作。
  20__年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20__年不是退却的一年，而是勇敢的一年；让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，20__年，不是毁灭，而是开始。
 
装修工作计划怎么写【篇2】
  1、分析装饰公司。
  根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！
  2、准备好资料和名片。
  在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！
  3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！
  4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！
  5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。
  6、将设计师进行分类：
  （1）注重返点。
  （2）注重设计效果。
  （3）以上两者兼顾的！
设计网站接单  7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
  8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品。
  9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！
  10、针对现在的小区。
  了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购。
  11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）。
  12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。
 
装修工作计划怎么写【篇3】
  每日日常定期需完成的工作
  8：55—9：00
  整理自己个人区域卫生，为今天即将要开展的工作做准备。
  9：00—9：55
  ○1分配今天要做的事项；
  ○2收集装修相关资料（道具、施工队、装饰设计公司、其他品牌信息）。
  9：55—10：00
  了解前天各店销售。
  10：00—12：00
  ○1收集装修相关资料（道具、施工队、装饰设计公司、其他品牌信息）；
  ○2按计划完成自己的工作任务（具体任务请见当周工作计划）。
  14：00—17：40
  处理装修相关事项、以及了解、学习装修相关知识；处理今天未完成的事项（必须完成的）。
  17：40-18：00
  总结今天的工作情况、事项，计划明天要做的相关工作。
  临时、突发性工作：
  1、各个店面的报修处理。
  2、临时送货。
  3、开新店的前期工作（订道具、画施工图、去市场看材料）。
  4、根据工作需要出差。
  5、协助同事完成其他工作。
  每月定期需完成的工作
  1、每周一次公司例会。
  2、定期对店面维护（一年一次）。
  3、学习新的装修风格、多考察市场；备好道具随时准备开店。
  4、销售部下达的各项事务。
 
装修工作计划怎么写【篇4】
  一、 工作重点阐述
  吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务****主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。
  电话营销部门：暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度； 市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施； 网络营销部门：待定；
  另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：
  ①吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强； ②市场部业务量提升至公司总业务量的80%； ③提升公司品牌形象和号召力。
  二、支持与辅助工作
  为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
  （一）充实成员，完善组织
  本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。 市场部人员需求计划表岗位名称 需求人员 主要工作内容 需求时间
  电话营销人员 2 主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动 5月～12月
  市场销售人员 10 负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作 5月～12月
  网络营销策划人员 1 待定
  （二）制度规范、专业技能培训
  市场部计划于5月20日～25日组织岗位技能和制度规范培训，主要目的如下：
  ①使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识； ②让市场人员掌握适合装饰行业的业务专业技能，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能； ③心态培训；

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