设计公司管理制度（精选10篇）
设计公司管理制度
  管理制度的概括
  管理制度是对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
  它具有如下特点：权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏; 特定范围内的普遍适⽤性。
  设计公司管理制度（精选10篇）
  在社会发展不断提速的今天，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。⼤家知道制度的格式吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的设计公司管理制度（精选10篇），希望能够帮助到⼤家。
  设计公司管理制度1
  1、⽬的
  为规范设计⽂件的命名，明确设计⽂件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计⽂件的有效管理，保证公司归档设计⽂件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
  2、产品研发过程管理流程
  外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们
  3、设计程序
  (1)服装设计：收集资料→构思⽅案(草稿)→例会研究→设计绘制具体⽰例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样⾐→陈列展厅
  (2)花型设计：分析客户→收集资料→构思⽅案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅
  4、内容
  (1)设计⽂件的命名：⽇期+设计师拼⾳缩写+序号，例：xx⽂件夹按⽉建，若⽂件夹⾥有两、三个公司指定的则再建⼦⽂件夹归类，确定存放于部门硬盘上
  (2)纸质版设计⽂件打印时⽂件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。《设计⽂件发放、回收登记》中做好记录
  (3)其他部门⼈员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专⼈负责，防⽌资料外泄。业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字⽅可带⾛，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应⽴即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
  注：不得私⾃复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私⾃复印，按盗取资料处罚。
  5、设计⽂件的保密管理
  (1)公司有效设计⽂件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。任何⼈不得擅⾃将设计⽂件带离部门、公司或私⾃复印、拷贝，故意破坏设计⽂件，如果损失或者泄露有效设计⽂件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，
  (2)对于电⼦版的设计⽂件，任何⼈员如⾮因⼯作需要不得私⾃以电⼦⽂档的形式在互联⽹上传递或者⽤移动硬盘、U盘等进⾏备份存储.
  (3)对回收的设计⽂件应归还原位，妥善保管，保管期限为⼗年，到期之后确认完全没有使⽤价值的应填写《⽂件销毁记录表》，经设计部批准后，由⾏政管理中⼼作销毁处理。
  设计公司管理制度2
  为加强设计部的规范化管理，完成各项⼯作任务，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。
  ⼀、总则
  1.设计部全体员⼯必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
  2.设计部倡导树⽴“⼀盘棋”思想，禁⽌做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
  3.⿎励设计师积极参与公司的决策和管理，⿎励员⼯发挥才智，提出合理化建议。
  4.提倡求真务实的⼯作作风，提⾼⼯作效率；倡导团结互助，同⾈共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚⼒和向⼼⼒。
  5.必须服从⼯作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书⾯陈述，⼀经上级主管决定，应⽴即遵照执⾏。
  6.设计部全体员⼯必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的⾏为，都要予以追究。
  ⼆、考勤制度
  1.上班时间：8：00——12：002：30——18：30(夏季)8：00——12：002：00——18：00(冬季)。
  2.周三⾄周⼀为⼯作⽇，周⼆为休息⽇。周⼆设计师值班由部门负责⼈统⼀安排，当周周⼆值班设计师休息⽇为当周周三。如⼯作需要休息⽇上班者可调休息，必须提前⼀⽇向部门负责⼈审请，获准⽅可。
  3.按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，5元，10分钟以上30分钟以内到班者，20元，30分钟以上，按旷⼯半天论处(按底薪计算)。早退者⼀律按旷⼯半天论处(按底薪计算)。⼀个⽉内迟到累计超过5次(含5次)，扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
  4.上班时间内不得随意离岗外出，由于⼯作原因外出须到前台登记外出原因，第⼆天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责⼈(临时通知除外)，否则按离岗处理50元/次.
  5.旷⼯半天⾄三天者，扣除底薪的2倍计算，旷⼯三天(含三天)按⾃动离职处理，⼯资及提成不予结算。
  6.当⽉内⽆迟到、早退、旷⼯、请假，奖励50元。
  三、请假制度
  1.请假两天内须提前⼀天向部门负责⼈⼝头或书⾯审请，获准⽅可。三天以上，须提前两天向总经理⼝头或书⾯审请，获准⽅可。否则⼀律按旷⼯论处。
  2.⼀个⽉内请假累计不能超过五天(含五天)，超出部分⼀天扣除100元/次。
  3.周六、周⽇不得请假，如在周六、周⽇请假，将扣除底薪的⼆倍。
  4.电话，短信审请⽆效(特殊情况除外)。请假内⽆基本⼯作，请假前必须交接好⼿头⼯作，否则元20/次。
  四、卫⽣及值⽇制度
  1.值⽇设计师负责设计部划定区域的卫⽣打扫，即办公⼤厅、卫⽣间。当⽇下班前应把拖把洗⼲净倒放靠在卫⽣间墙⾓。否则20元/次。
  2.值⽇设计师负责中午12:00—14:00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则20元/次。如需调换须向部门负责⼈说明原因，获准⽅可。否则20元/次。
  3.值⽇设计师须在8:10分之前做好卫⽣的打扫，否则20元/次，值⽇设计师11:15—12:00为午饭时间，12:00之前须回到公司，否则20元/次。
  五、设计师⽇常⾏为规范
  1.着装整洁⼤⽅、举⽌⽂明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则20元/次。
  2.设计师的个⼈办公桌椅及设备每⽇早上需⽤抹布擦⾄⽆灰尖，下班前需把个⼈桌⾯整理⼲净。否则20元/次。
  3.请保持个⼈桌⾯的卫⽣和办公区域的卫⽣，谈判后请⾃觉清理谈判桌，10分钟内未清理20元/次。
  4.不得在公司内嬉戏、打闹、⼤声喧华，⼯作时间内不得⾮⼯作性上⽹和玩游戏，违者50元/次。
  5.设备责任到个⼈，请每位设计师爱护⾃⼰的设备，下班前应关好⾃⼰的电脑，如第⼆天早上发现未关机者20元/次(跑图例外)。
  6.设计师在职期间所设计作品资源归公司所有，任何⼈不得将公司资源变为个资源或泄露他⼈，⼀经发现开处除理，并扣
发⼯资及提成。
  7.设计师做好⼯作记录(早上记录当⽇应处理事物，下班前做好当⽇⼯作总结)，对上级下达任务不执⾏者或消极怠⼯者，否则50元/次。
  8.设计师养成习惯做好⼯作记录，做到每⽇⼯作⼀⼩结，每周⼯作⼀⼤结，每⽉⼯作⼀总结。
  9.设计师必须参加每⽇的晨会、每周五设计部例会及每周⼀公司例会，不到者30元/次。
  10.设计师每⽇晨会时向部门负责⼈汇报前⼀⽇⼯作情况及当⽇⼯作计划，每⽉最后⼀⽇下午下班前向部门负责⼈汇报当⽉个⼈总结及下⽉⼯作计划，否则20元/次。
  11.设计师要有团队合作精神，电脑⾥要设置单独⾃⼰的⽂件夹按年按⽉分类并且做到资源共享，以便提⾼设计师的签单率。
  12.公司的楼书及量房原始图设计师⽤完后要放到指定处，以⽅便寻，公司资源及办公耗材设计师要做到节约、⼆次利⽤，⽆故浪费者20元/次。
  13.主动极积和公司各部门配合协调⼯作，和同事之间达到团结⼀致，相互帮助。
  14.市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对⼿，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮忙，要提前商定好提成⽐例，防⽌造成⽭盾。
  15.设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者20元/次。
  六、礼仪制度
  1.接听电话：“您好!世纪风装饰”，同事之间不得直呼其外号、⼩名。
  2.接待客户时⼀定要⾯带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢送客户。
  3.做到“待客三声”—来有迎声，问有答声，去有送声。
  4.做到“四个不讲”—不讲不尊重对⽅的语⾔，不讲不友好的语⾔，不讲不客⽓的语⾔，不讲不耐烦的语⾔。
  七、新单保管及跟单制度
  1.设计师在初次接单时，⼀定要留客户的姓名、联系⽅式及相关信息。(如：新房地址、⾯积、风格倾向、⼯程承包⽅式等)。否则20元/次。
  2.跟单过程中设计师对客户应及时进⾏回访、跟踪、了解客户的动态，以提⾼成单率。若因跟单回访超出三天，20元/次，
  3.凡是公司单源，设计师等不得私⾃认定是⽆效客户，必须经双⽅确认，上报部门负责⼈认可后⽅可⽌跟单。任何不得浪费公司资源，否则50元/次。
  4.必须对每位谈的客户有份详细的记录，做到⼼中有数，掌握跟单进度，以提⾼成单率。否则50元/次。
  5.每⽉最后⼀⽇做好当⽉签单客户及未签单客户的资料、⽅案、预算和效果图的整理及备份，否则30元/次。
  6.若有飞单客户，设计师需把最后⼀次接触业主详细信息反馈给客户服务部，由客户服务部查明原因通报给设计师。否则20元/次。
  7.业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解⾃已客户的具体情况，以便提⾼成单率。
  ⼋、绘图制度
  1.设计师在接单后两个⼯作⽇内必须做好平⾯布置图及预算，否则50元/次。
  2.设计师在跟单过程中，改动平⾯⽅案及预算需在24⼩⾥内完成，效果图局部改动需在48⼩时内完成，否则50元/次。
  3.客户交定⾦后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐所有施⼯图。否则50元/次。
  4.客户签单后直接开⼯，在开前必须出齐原始框架图、平⾯布置图、墙体改造⽰意图，天花布局图、开关连线⽰意图、电源插座⽰意图，效果图在开⼯后四天内完成，否则50元/次。
  5.设计师上门量房时，应理会客户的意图，同时问清所有房间中客户固定要求的房间布局及注意事项，客户喜欢的⾊调及
风格。
  6.施⼯中，客户变更项⽬图纸必须在24⼩时内完，否则20元/次。
  7.量房⼈员要做测量准确，包括梁⾼、梁宽、房⾼、窗⾼、窗宽、排⽔管、地漏、给⽔、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。
  8.设计制图的内容包括原始框架图、平⾯布置图、墙体改造⽰意图、地⾯铺设图、天花布局图、开关连线⽰意图、电源插座⽰意图、⽴⾯图、家具详图、效果图、隐蔽⼯程光盘⼀份。
  9.CAD图纸必须清楚标注详细的尺⼨、⽂字说明、所⽤材料、颜⾊、及由甲⽅所购材料，否则50元/次，如造成损失的由设计师⾃⼰承担。
  九、后期服务跟单制度
  1.设计师实⾏全程跟踪服务，在签合同时，应明确开⼯时间及竣⼯时间。
  2.签单后，设计师通知⼯程部负责⼈开⼯时间及准备开⼯时所需的⼀切相关材料及设备。
  3.开⼯前⼀天，⼯程部负责⼈组织本项⽬的项⽬经理到公司与设计师进⾏内部交底，由设计师向项⽬经理介绍与客户相关的详细资料、施⼯项及图纸。
  4.设计师在整个施⼯过程中，要做到⽔电交底、⽊⼯交底及后期油漆调⾊交底及⽔电验收时⽤数码相机拍摄⽔电改造管线铺设的位置，否则20元/次。
  5.现场交底⼈员包括客户、设计师、项⽬经理、监理、质检。
  6.现场交底时，由设计师依照图纸向客户及项⽬经理详细介绍设计意图和重点部位的设计要求，⾊彩、风格和装饰效果要求及材料具体使⽤的要求。
  7.设计师应在开⼯竣⼯期间内，与客户及项⽬经理保持及时联系，发现问题及时协调、处理，消除客户的投诉，以便做到与客户保持良好的关系。
  8.设计师有义务协助项⽬经理维持与客户之间良好关系、⼯程项⽬中增减项⽬的结算及⼯程款的催交。
  9.施⼯中，图纸标注尺⼨与现场发⽣⽭盾时，项⽬经理应以现场为准，设计师协助。
  10.施⼯中，客户如需变更，项⽬经理有责任通知并协助设计师与客户达成⼀致。
  11.严禁设计师引导客户购买公司指定建材联盟商以外品牌的主材。
  12.协助客户在项⽬施⼯前和施⼯过程中采料采购导购和整体配⾊服务，(导购和配⾊内容包括瓷砖、地板、洁具、厨柜、墙纸、灯具及设计图纸内的特殊材料等)。
设计网站接单  13.协助客户针对室内陈设配饰指导服务。具体包括：软装选配的形式，材质、样式、陈列部位、数量的确定；室内⾊彩、⾊调的合理搭配。
  设计公司管理制度3
  ⼀、设计部管理条例
  1、热爱祖国，热爱学校，遵循学校的领导。
  2、积极参加学校组织的各项活动，按时完成学校送交的任务。
  3、设计部实⾏部长负责制，由部长组织⽇常⼯作的开展。
  4、设计部所有成员必须团结⼀致、互帮互助、相互促进。
  5.各成员要在⽇常⽣活中严于律⼰，发挥共青团员模范带头作⽤。积极帮助同学完成软件的学习。
  6.设计部成员要深⼊同学中去并向部长或副部长汇报有关情况，切实起到深⼊同学中去，并服务于同学。
  7.各成员要献⾔献策，并积极参加我院两委会开展的各项活动，同时积极协助其它部门的⼯作。
  8、各成员必须服从部长副部长的正确管理和领导。同时各成员必须作好对部长副部长的监督⼯作，及时提出意见。
  9、所有成员必须认真负责，对⼯作⼀丝不苟。按规定完成⾃⼰的⼯作，并且在指导的过程中尽量有所创新。
  10、部长及副部长每周向学院交⼀份总结报告及对设计部发展的建议。
  11、部长对成员必须严格管理，合理安排成员的培训。
  12、部内成员及其它同学应爱惜部内财产，损坏者⼀律按原价赔偿。
  13、部内成员不许在⼯作时间⽤电脑做与⼯作⽆关的事(如游戏、QQ等)，违规者将给予相应的处罚。对屡教不改者将申报上级开除。
  14、部内成员应严格遵循⼯作作息时间，不得迟到早退，特殊情况需向部长、副部长请假。
  15、换届时，由上届⼲部提名并由系领导决定并通过学⽣选举产⽣。
  16、每两周开⼀次例会，对部内⼯作进⾏讨论，并安排下⼀步⼯作。
  17、中途招聘⼲事，由个⼈向部内提出申请，对其进⾏考核，通过者将被正式录⽤。
  18、协调好四⼤关系：⼯作与学习的关系，团结互助的关系，统⼀协调的关系，同其他学员的关系。
  19、⼯作应坚持制度化、民主化、公开化、书⾯化、透明化。
  ⼆、设计部⽇程安排
  1、部内成员强化训练⼀个⽉。
  2、⼯作及培训时间：周⼀到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
  3、开会时间每两周周六晚7：00～9：00。
  4、每两周交⼀幅设计图，作为成绩鉴定，并发布到学校⽹站。
  5、每学期组织适当的部内⽐赛，对优胜者做出奖励。
  6、我们将在相关活动中向全校展⽰我们的设计成果。
  7、组织成员参加⽐赛活动。申请举办⼀些相关的设计⽐赛。
  8、组织成员参加与外联活动。外联活动安排在假期内，各成员⾃愿参加。
  三、设计部⼲事选拔条件
  1、对计算机或设计技术有浓厚的兴趣，如计算机绘图等⽅⾯。
  2、勤奋好学，有⼀定的设计头脑和⼴泛的知识⾯。
  3、学习态度端正，有上进⼼。
  4、有较强的⾃学能⼒。
  5、了解电脑的基本知识，并能熟练进⾏基本操作，会CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等软件或会⽹页制作、Flash动画制作等软件者优先。
  6、有⽆电脑均可。
  7、有探索精神，有耐⼼，能吃苦。
  8、具有较强的团体合作精神，能以集体利益为重。
  设计公司管理制度4
  ⼀、休假⽇
  1、带薪年休假
  在本设计企业连续⼯作满1年以上的员⼯，享受带薪年休假。国家法定休假⽇、休息⽇不计⼊年休假的假期。
  （1）员⼯累计⼯作已满1年不满10年的，年休假5天；
  （2）员⼯累计⼯作已满10年不满20年的，年休假10天；

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