装修年度工作规划范文(通用9篇)
    这份报告被广泛使用。根据上级的部署或工作计划，每完成一项任务都要向上级报告，反映工作的基本情况、工作中的经验教训、存在的问题和今后的工作思路。 以下是为大家整理的关于装修年度工作规划的文章9篇 ,欢迎品鉴！
   
    xx就是我们公司业务往全国发展讷伊县关键性的一年，对于一个刚刚步入行业的新人来说，也就是一个充满著挑战，机遇与压力相结合已经开始的一年。因此，为了必须调整工作心态、进一步增强责任意识、充分认识并搞好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心协助下，我逐步重新认识本部门的基本业务工作，也充份认识到自己目前各方面的严重不足，为了尽快的蜕变为一名优秀员工，我签定了以下年度工作计划：
    一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
    确保公司网络的正常运转，应付各种突发状况。做为一位崭新员工，本人通过对此业务的碰触，并使我对公司的业务存有了更好地介绍，但距离还差得很离。这对于新人来说就是两大瑕
疵，期望公司以后存有时间能够定期为崭新员工非政府自学和培训，以便于工作出来更加济世顺手。
    1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;协助销售部工作;通过上网，电话，了解更多行业信息。
    2、在第二季度的时候，公司已正式宣布踏上轨道，市场可以迎一个小小的高峰期，在对业务存有了一定介绍熟识得情况下，我会不懈努力帮助销售部的工作和xx的翻新工作。
    3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
    4、年底的工作就是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我坚信就是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门可以充份的根据实际情况、时间特点回去搞好客户研发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。谋求把销售业绩努力做到化!
设计网站接单    二、制订学习计划。
    搞xx行业就是须要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，自学对于员工来说至关重要，因为它轻易关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会尽早的根据须要调整我的自学方向去补足代莱能量。营销科学知识、部门管理等有关翻新的科学知识都就是我必须掌控的内容，知己知彼，方能够百战不殆。
    三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
    积极主动地把工作努力做到点上、落到实处。我将天下我的能力减低领导的压力。
    以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
    一、市场部
    只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：
    (1)著重企业人才建设，进一步增强企业竞争力。人才就是企业发展之显然，市场部人员的丰沛在公司对市场前期的研发起至着至关重要的促进作用。因此，首要工作就是市场部的创建。市场部计划招录商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可以通过正常招录渠道或引导同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部门经理培训十日后正式宣布开展业务，并给市场部印发任务，三十个工作日内必须意见反馈三十个科东俄客户信息至公司。
    (2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
    (3)与小区售楼部融合，掌控各小区科东俄业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话造访等形式，甄选并确认出来一大部分的意向客户，并鼓励客户至公司展开更详尽的介绍与心智。
    二：设计部
    设计就是精确充分反映公司形象的窗口，而设计师则就是助推客户与公司达成一致合作的关键。因此在崭新一年里，设计部将作出以下调整：
    (1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
    (2)由部门经理根据工作情况精心安排进修设计师、设计师协调市场部至小区积极开展工作，加强工作力度，提升工作绩效。
    (3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈
客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
    三：工程部
    (1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
    (2)招录三个施工队，其中至少必须存有一至两个外地的施工队。并和施工队签定长期的合作合约，有利于公司管理。
    (3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。
    四：公司内部管理自查方案：
    (1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。
    (2)在公司内，除设计部可以轻易招待客户外，其他部门均应当只起著一个鼓励促进作用，不跟客户谈论过多的翻新、设计方面的话题。比如存有客户打电话至公司咨询翻新事宜，行政人员在收到电话后可以说道：您好。很高兴为您服务。我就是公司的客服人员___，恳请您稍等片刻，我会精心安排公司设计部专业的设计师去为您答疑疑点。如果客户至店面咨询，行政人员可以说道：您好，恳请在会客区稍等片刻。公司可以精心安排业的设计师去招待您。之后的工作交予设计师去处置即可。
    (3)公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。
    (4)有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，等，全部交由工程部留存管理。
    (5)公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。
    (6)在条件容许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要作出自查。
    一、公司__年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
    二、对分担的所有工程项目，我们必须展开加强管理。项目实行过程的质量管理就是建设工作的重要环节，就是工程已经开始施工直到竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的掌控，安全生产、提升劳动生产效率，还能够减少各种施工材料的损耗。现场施工管理就是我公司强化企业化管理模式的一项关键工作。在__年所分担的校内外各项工程中，必须对现场管理非政府全面落实第一责任人，严苛按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序展开现场管理。同时建议分担项目的第一责任人，在施工管理、材料添置、项目环评及审计结果上按公司建议的程序运
行。力创优良工程，保证把满足用户顾客的建议做为公司经营的崇尚目标。
    三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。
    四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部顺利完成，公司建议各项目部必须存有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导须要搞好协同和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中须要彰显出来公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实行过程中发生的各种问题，公司领导须要及时展开协同，必要时可以调动其他项目部给以积极支持，加强公司的管理职能，强化各项目部之间的工作协同关系。
    五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。

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