品牌推广部管理制度
1.1总则
目的
为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌 宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体 品牌价值，特制定本制度。
1.2品牌推广管理职责
1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；
3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大 型企划方案，检查和监督方案的落实；
4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论 依据；
5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案 结果和执行总结；
6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；
8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；
10、负责公司企划形象、VIS设计等；
11、完成宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新信息、 、微博等自媒体文字的撰写；
12、负责指导网络宣传与管理工作；
13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。
1.3宣传推广、实施管理规定
1.3.1宣传推广规定
1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。
2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。
3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。
4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。
5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。
6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之
内而且 有较好的成效。
8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。
9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。
5.3.2流程实施
1、一般工作流程
2、宣传推广流程
3、宣传活动分类细则
（1）常规宣传计划流程
①市场部提交年度营销计划及目标
②品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划
③市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。
（2）大型活动宣传流程
①市场部提交大型市场活动请求。
②市场部将各类准备信息提交品牌推广部
③品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划
④各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人
⑤品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动
设计网站接单4、活动操作细则
（1）活动操作流程
①做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备
②调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划
③协办各部门进行活动前的信息对接
④细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人
⑤活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作
⑥活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编
⑦撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客的更新
(2)活动效果评估流程
①活动流程是否全面实施，权责到责任人。
②活动效果原则上以达到策划效果的70%以上为评估标准。
③费用评估以活动效果为准。
5.3.3 VI制度建立及应用管理细则
1、VI制度建立细则
(1)VI系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准等，以及各类 事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指 示类、其他用品类。
(2)VI系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。
(3)VI系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。
2、VI应用管理细则
(1)企业的标志、图案、彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格 按照VI规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。

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