广告公司创业策划书
广告公司创业策划书
一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，让我们对今后的工作做个策划吧。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的广告公司创业策划书，希望对大家有所帮助。
广告公司创业策划书 篇1
策划人：
第一章 前言
路虽远，行则至；事虽难，做则成。
创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。
既然起程了，就别轻易放弃。
第二章 产品/服务介绍
（一）公司名称
广告公司
（二）公司性质
集制作、安装、代理、策划、创意、设计、网络营销为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨和理念
质量+服务+诚信
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。
网站制作公司获取客户
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立
客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
低起点，高目标。
1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；
2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。
（五）创业理念
昌久广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合
或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是昌久广告公司发展的关键。
（六）公司服务
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——是XX市第一家全方位广告公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小。
3、为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4、其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章 市场预测
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：凯里市场，凯里周边市场，凯里市区市场，远期目标市场为贵州各地市场。
目标客户
目标客户初期主要定位在以及凯里市及周边各企业、商铺、经营生产门面业主。
建设进度
XX广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与各股东进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络凯里市以及目标顾客相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
市场发展战略
创业初期阶段（第一年）
我们初期阶段的发展模式可以考虑XX市一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是
因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
创业发展阶段（第二、三年）
XX广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在XX市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立XX广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
第四章 营销策略
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对昌久广告产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
第五章 管理团队
组织结构
由于XX广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个的各方面优势资源。
管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——负责与市场外围信息源联系，获取昌久公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
人力资源部——负责完善XX广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
第六章 财务规划
（一）资金来源
资金来源：项目总投资50万元人民币，其中以股份价值来融资，其次店面融资，技术融资，资源融资等
形式：
（1）中短期融资，两年内不进行分红，俩年后商议分红。

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