公司三年发展规划
第一章 指导思想
一、 企业发展回顾
二、 跨越式发展经营思想
三、 企业组织结构图
第二章 三年发展规划
一、 企业经营总目标
二、 目标实现原则
第三章 三年规划期的主要工作任务
一、 建设优秀的企业文化，推动企业快速发展
二、 科学发展、建立先进的企业管理模式
三、 销售战略和策略
四、 持续创新、促进技术的全面进步
五、 严格质量管理，塑造永达品牌形象
六、 推行精益化生产模式，提高生产效率
七、 加强财务管理、做好资金平衡
第一章 指导思想
一、 企业发展回顾
海安县飞天钢结构工程有限公司原是如东县东方铆焊有限公司，因公司发展需要由原先劳务输出发展为实体企业，目前拥有75米*20米*12米钢结构厂房一座，水、电、气供应全部按现代化标准要求设计。桥吊三台，起重能力为16吨、10吨、5吨，16米数控火焰等离子切割机床一台，钻床一台，二氧化碳焊机6台，交直流焊机10台，其他辅助设备若干台。目前有技术人员3名，项目经理1名，装配工10人，电焊工7名，专业安装人员15名。其他辅助人员5
名。年末将成立技术部，技术人员为10名~15名。涂装车间也已纳入整体规划中。
近年来公司的代表工程有：舟山鲁家峙大桥制作安装、泰兴滨江大桥制作安装、杭州钱塘江四桥（复兴大桥）钢结构主梁安装、南京长江三桥机修复测试、江苏新世纪造船舱口围配套、6500DET、3500DWT油船舱体制作、靖渡1号汽渡船舱体制作、南通华亮电气有限公司厂房、南通厚康纺织敷料有限公司厂房。
公司坚持“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断的壮大发展自己。目前公司处于快 速发展阶段，特制定企业三年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮跨越。
二、跨越式发展经营思想
以总经理王亚泉构思的“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”为总目标，抓住机遇，整合有效 资源，坚持创新，实现企业的新一轮跨越式发展是企业三年发展的根本指导思想。
（一）飞天特的智慧环保健康型企业的显著特征
1.企业领导团队：
∶、以总经理为中心的领导团队符合知识型标准；
∶、团队具有健康向上，追求卓越的精神；
∶、丰富全面合理的专业知识结构；
∶、较强的思维决策能力和风险防范意识；
∶、团结、进取、和谐、高效。
  2．现代人才观念：
  ◎将企业人力和劳力逐渐转化为企业人才，激发广大员工的智慧潜质；
  ◎以人为本，打造健康阳光、工作主动、爱岗敬业、积极向上的员工队伍；
      ◎重视技术、营销人才的培养和引进，形成技术人才和营销人才双多的哑铃型模式；
      ◎以人为中心实施管理，重视人员培训和重复开发，持续提升员工的 智力专业知识和技能；
  ◎鼓励全员参入管理，广纳和奖励员工的合理化建议。
    3．追求科技创新：
      ●具有追求更高、更快、更好的创新精神；
      ●注重物质形态技术装备（机器、设备、检测手段）的改造更新；
      ●重视新产品的研发、推广，支撑企业健康发展过程中的市场新产品需求；
      ●加强国内国外行业技术发展趋势的信息收集，并有效的加以利用，保持企业技术 在          行业中的适当地位；
    4．坚持以市场为导向：
    企业经营以市场为中心，制定并适时调整经营策略； 产品市 场面向全国，明确市场定位；坚持企业销售、ABB 合作销售与代理商销售的策略，调动一切销售积极性。
    5．学习型企业
    树立全员学习，终身学习，学习就是更好的工作的理念； 建立长效学习机制，做到学习的制度化、规范化和经常化；努力营造创建学习型企业的氛围，提高员工崇尚学习的热情。
二）坚持“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”理念，抓住时机促发展
1． “坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”理念： 遵循创建智慧环保健康型企业的指导思想； 聚合企业智慧，整合和利用一切有效资源不断的把企业做大做强；
    在企业不断发展的同时，承担企业的社会责任，与供应商和代理 商利益双盈，鼓励员工与企业同发展、共成长。
2．抓住有利时机，促进企业快速发展：
  适逢海安国际石材城、家具城以及海安滨海新城的建设为我们企业的发展提供了一个良好
的外部环境和难得的有利机会；企业的硬件设施已基本完善。立足于本地市场，拓宽周边地区市场，形成产品市内制作安装售后。
企业三年发展规划的实现，将是企业发展的里程碑，是完成企业迈入中型规模企 业的跨越，（国家宏观控制部门界定：年销售额在 4000 万—4 个亿的为中型企业，年销售额达到 4 个亿以上的为 大型企业） 。我们必须把握好难得的发展机遇，奋发拼搏，趁势而上，实现三年新一轮跨越式发展。
三、公司组织结构图
   
第二章五年发展规划
一、企业经营总目标
1．三年经营（销售）目标
公司将在2015~2016年度发挥自己独特的区位优势和质量优势，争取在滨海新区大开发的巨大市场中分得一杯羹，目标产值4000万~5000万。公司将在本年内加大公司的硬件设施投入，公司将新增4000㎡的生产场地，10吨龙门起重机一台，5吨叉车一部，喷凃车间一座，生产制作工人达到80名，其中装焊人员65名，数控操作人员3名辅助人员12名，安装工程人员30名。公司将加大技术创新方面的投入，力争本年内设立自己的技术研修院，为公司的长足发展提供技术保障。
2016~2017年度，目标产值6500万~8000万。本年度公司预将所有的职能部门划分为三大块，形成三驾马车拉动公司发展（生产部、安装工程部和土建工程部）本年度需要完成员工分配制度的改革和激励措施的实施。所有的生产任务以及工程全部要细化到派工单，所有的
工资结算一律以派工单结算。同时做好员工的各项福利工作的落实。调动员工的积极性和创造性，确保本年度目标完成，并着力做好公司新址的选定和准备工作。
2017~2018年度，目标产值为9000万~1亿元。公司并将启动新厂的生产能力，逐步将生产中心转移，并形成集土建工程承接、钢结构制作安装和钢材销售的公司雏形。为确保以上目标的实现，公司将加大人才的引进力度，加强与对口的专业名校合作，拥有一支青春活力、有创新、稳定的技术力量。为公司正确的调整发展方向提供技术保障。届时，公司将拥有正式员工260~300名。
预计到2018年末，公司将拥有钢结构制作现代化标准厂房6座、喷涂流水线车间一座、钢材堆放地9000㎡。
2．新产品项目开发计划：
a．2015年完成自主专利产品的开发、鉴定和投产；
南通网站制作公司 b． 根椐市场需求 ，以满足客户需求为导向，设计开发适销对路的序列产品。
3．企业经营规模目标：
二年达到滨海新区地区行业（民营）规模第10 名；
三年达到海安地区行业（民营）规模第 10名；
  二、目标实现原则
1.以创建智慧型高科技企业的思想为指导，坚持以人为本，最大化的 发挥领导团队 和全体员工的智慧和创造力，齐心努力、团结拼搏。
2．以三年规划目标为总纲，公司的管理机制、经营活动、工作标准及人员配备都要以实现规划目标为最高工作 准则，要把目标机制贯穿和落实到每项工作之中。
3．更加注重自主创新能力。把增强自主创新能力作为推动企业产品结构优化升级 并转变为经济增长方式的中心环节。
4．更加注重精益化生产的推行，建立科学先进的生产管理模式。
5． 坚持“顾客满意为标准，坚持全员参与，持续改进，提供优质且有竞争力的产品 和服务”的质量方针。
第三章 五年规划期的主要工作任务
一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展
企业文化是企业与全体员工所共有的价值观、经营理念、思维方式和行为规范的总和，优秀的企业文化是企业的 灵魂和核心，是企业发展壮大的源泉和动力。 建设优秀且具有特的企业文化，是公司三年发展规划期的重要内容，其目标是：结合公司三年发展规划和公司 自身特点，塑造企业精神、培育经营理念、树立品牌形象、提高职工素质，最终培育和形成上下统一，具有鲜明 公司特点的智慧健康型企业文化，为实现公司迈入滨海行业排名榜创造良好的政治环境和人文环境。 企业文化的建设以企管部为依托，以工作及业务为载体，以企业理念体系的内容为主导，以人力资源管理、技术 质量管理、营销和形象创新为主渠道，建立目标责任体系为保证，有计划、分步骤的推进实施。具体为：

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。