技术团队建设方案
篇一：
技术部团队建设及项目规划企业不是价格的竞争也不是服务的竞争，其实是人才的竞争。拥有一个完善的团队是软件开发必备的条件，一个人才产生的业绩顶十个庸才产生的业绩还要多，集合人才为自己效力是团队建设的首要目标。
1. 团队架构开发团队角划分：
角名项目经理简称PM 职责负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。
是项目的最终决策人和负责人负责项目的代码开发管理，包括：
预估开发工作量、开发任务技术经理 TM 分配、开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。
是在技术开发方面的最终负责人。
负责项目的功能性需求与产品设计。
产品设计经理 PDM是产品功能设计与交互设计的最终负责人。
也是项目DE MO演示时的主要参与者之一。
运营经理负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实POM施。
也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。
南通网站制作公司测试经理负责项目的测试计划、测试任务分配、B UG跟踪。
QAM 是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。
也是项目DE MO演示时的主要参与者之一。
客服经理开发组长架构师开发工程师C SM TL PA D E 是项目的来自于客户需求的管理者。
也是项目DEM O演示时的主要参与者之一。
负责某一个开发小组的管理任务。受T M领导。
负责整体架构，代码审核。
负责具体的设计、编码、测试。受TL或T M领导。
负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审核，数据订正，测试或上线数据准备。
负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。
负责用户界面设计与交互设计。
Y Y Y Y 是否必选 YY 数据库管理员D BA 系统管理员界面设计师产品运营师产品设计师测试工程师 SA UI P O 负责产品的运营活动 PD负责需求的收集与分析，产品设计与交互设计。
QA 负责软件的集成测试，包括三个环境下的测试：
测试环境、予发布环境、线上环境。
技术部角组成新项目工作流程图产品经理和项目经理的区别：
产品经理从业务上规划产品, 包括产品的功能和运营，为产品的成就负责.项目经理从技术上实现产品,为产品的稳定和进度负责. 以互联网产品经理和项目经理为例来说：首先，从知识领域来说，项目经理必须要求有技术背景，一般团队的项目经理由非常有项目经验的研发工程师担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现
的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。第三、侧重点不同，项目经理关键词：
项目、排期、人月；产品经理关键词：
需求、用户、产品。最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。
2. 2017年上半年项目规划当前我们项目的性质，由以往的定制开发，转成自主研发，少了和客户进行可行性分析及设计思路确认环节，如果直接进行项目开发存在很大的风险篇二：
团队建设方案南通明旺科技有限公司建设方案书南通明旺科技有限公司----总部公司介绍公司文化
1、创新制胜跳出条条框框，从一个全新的视角去看清现有的问题，敢于另辟蹊径，成功打造未来，放飞梦想
2、永续经营，持久赢利打破约定俗成的传统，到新的游戏规则
3、打破常规，另辟蹊径，结合实际，大胆尝试，创新制胜重新审视现有的商业模式，尝试采取大胆的、甚至是疯狂的想法来改变并付诸实施1）与众不同是每一个企业自始至终最重要的战略战术，做一个敢于另辟蹊径的人，不要任何借口，一切都取决于您自己2）要鼓起勇气，敢于改变现状，敢于对现有的市场、策略、产品和价格等提出质疑。要敢于试验、敢于另辟蹊径，提出自己独到的见解，赶快采取行动，一切都取决于您自己 3）敢于另辟蹊径，也就等于给毫无生气的现状注入了无限的生机与潜力，很多人从来都不愿意做任何冒险，总是和别人一样做着相同的事情，竞然还盼着能够产生不同的结果。
明旺网络科技：
张明玄营运销售团队策划书
(一) 销售团队建设宗旨：
团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新，应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。
(二) 销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。
(三)团队建设规划
1、建立团队文化的四点要素
（1）成就的认同。
（2）任务圆满完成时大方的赞美。
（3）给应得的人真正的升迁机会。
（4）目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念
（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
（3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
（4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
（5）花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。
（6）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
(四) 销售中心组织结构总经理----营运部---商务部 (五) 团队建设团队的建设对于销售提供最基础的保障。团队名称：
明旺科技有限公司—行销中心机构组成：
总经理运营部、商务部部门职责：
运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。
商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。篇三：
互联网公司产品技术团队建设方案 **互联网公司产品技术团队建设方案为贯彻公司发展战略，营造互联网企业文化氛围，激发产品技术人员的工作积极性，增强产品技术团队的凝聚力和战斗力，结合产品技术人员的工作特点，制起草本方案。
一、适用范围本方案适用于**互联网公司产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。
二、团队建设原则
（一）形成共同的愿景
（二）建立团队的规范
（三）加强信任与领导
（四）良好沟通与协调
（五）提供团队凝聚力
三、团队活动形式
（一）团队学习活动以提高团队成员专业知识学习和专业技能提高为目的，组织开展团队学习活动，包括内部分享、外部培训、沙盘模拟、体验式培训等形式。根据公司系统平台建设需要并结合团队成员个人职业发展的需要，组织开展各类学习培训活动。活动过程中是知识与技能再造的过场和共享的过程，促进形成积极向上的组织内部沟通与信息交流。
（二）团队趣味活动通过趣味活动把成员从日常单一繁重的信息技术工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中压力，增强团队成员的彼此了解，把力量慢慢凝聚。该类活动包括趣味运动、拓展训练、户外竞赛等形式。这种活动形式兼顾去趣味性和团队性，增强员工的体魄和精神，将竞技、娱乐、健身等融为一体。活动期间提供宽松的交流空间，有助于增进团队成员之间、公司领导与员工之间的关系，增进个体与体的凝聚力。
（三）同行联谊活动针对产品技术工作的通用性和不同行业的差异性，组织开展由不同公司、不同行业的产品技术类人员的联谊交流活动。产品技术人员整体处于相对封闭和蜗居式的工作状态，需要通过这种活动不断拓展内部成员的交际面和眼光，了解行业和专业领域的发展前沿，了解同行的动态。通过实在的交流联谊活动，提升综合实力，也提升人才的稳定性。
三、团队活动审批
（一）活动发起团队活动最小活动单位为部门，可以根据工作特性和活动主题不同岗位的人员联合组织。
由活动的组织人员做发起人，部门负责人根据工作任务情况进行评估后确定发起活动。活动申请表详见附件1。
（二）活动审批流程活动组织人员发起，部门负责人确定，党人力资源部报
备，技术副总审批，总经理最终确认。
（三）活动组织活动组织人员可以是部门内任一员工，可以是产品技术部门负责人，可以是党人力资源部。活动发起需要有方案，明确活动时间、地点、参与人员、活动形式、经费及其它保障事项，其它需要明确的事项，活动整体组织严格按照方案执行。
（四）活动总结活动结束后，需要形成活动总结和活动效果评估，提供活动图片、活动信息稿、活动效果评价等，在活动结束次日统一报备至党人力资源部，纳入公司企业文化建设体系中。
四、团队保障机制
（一）时间保障每个员工在每个季度有一个工作日作为团队活动日，该活动日由部门自行组织安排活动，团队活动日作为公休假处理。
（二）经费保障按照每人100元/季度的标准作为活动经费，在项目经费中列支，全年总预算费用11200元。
五、附则本办法由办公会审批通过后试行，试行三个月。
本办法由党人力资源部负责解释。附件1篇四：
团队建设活动方案 XX单位团队建设工作实施方案根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX 单位团队建设工作实施方案，具体如下：
一、组织机构及工作职责
1、成立XX单位团队建设领导小组组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在X X单位综合管理部，X X兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责⑴组织制定中心团队建设目标及工作措施；⑵组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；⑶协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；⑷检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。
二、团队建设目标
1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管理队伍。通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。
三、XX单位团队建设内容
（一）思想建设
1、月度集中政策学习会：
每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；
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