公司誓师⼤会上的发⾔稿范⽂（通⽤5篇）
  誓师⼤会是公司的团体聚会，在公司举办的誓师⼤会上，你都准备了哪些发⾔呢？下⾯店铺为⼤家整理推荐了公司誓师⼤会发⾔稿，欢迎⼤家前来参阅。
  公司誓师⼤会上的发⾔稿篇1
尊敬的公司领导，员⼯同志们：
  ⼤家好！
  ⾦鸡争鸣吹号⾓，哈达员⼯⼠⽓⾼，摩拳擦掌跃跃试。，冷库决⼼我来表。
  企业⽂化是主线，全年⼯作⼀线穿，九个理念不能离，服务管理是重点，每周学习为两天，先从理念到规范，领导带头⾛在前，冷库建设要当先。
  抓好企业管理年，双增双节是关键，全员认识摆正位，点点滴滴零起点，冷库全员齐努⼒，费⽤节⽀为两万。
  企业创收是重点，围绕重点来实现，提⾼库房周转率，扩⼤经营升亮点。责任到⼈思路清，收⼊量化⽉和天，脚踏实地埋头⼲，创收指标要提前。
  服务理念记⼼间，⽤⼼服务每⼀天，⼗个⼀点牢牢记，落实⼯作应在先，敞开胸怀迎宾客，来到冷库⼼⾥暖。今天⽴下雄⼼志，年终要拿⽂明匾。
  全⾯建设要争先，抓好四防和安全，安全第⼀永牢记，防⽕防盗是关键，上岗⼼⾥有安全，下班要查⽕电源，冷库⼗⼈⼀个愿，鸡年啼鸣报平安。
  实现公司“达标线路”的七彩梦，让列车早⽇在家门⼝⾼速通过，是我们青年朋友的每⼀个梦想，这个⼼愿⽆需华丽的外包装，只需要我们在平凡的岗位中，积极检查线路、维修线路，⾃发去复紧松动的零配件，⾃觉遵守安全规章和操作规程，⾃动增强整修线路的科技本领，树⽴“以岗为家段兴我荣”的荣辱观，即使⾯迎寒风凛冽，⼤雪纷飞，也要攥紧拳头，握住冰冷的⼯具，⽤热情击退寒冷；即便⾯对烈⽇暴晒，铁轨炙烤，风⾬交加，我们这先锋队伍也要吃苦在前、冲锋在先，充分发挥后备军和助⼿作⽤。把每次施⼯会战当成是⼀次检验，把每次⽣产告捷当做向⾼铁⼈学习验证的成果，把每⼀次设备质量的提⾼当之是迈向新征程的最佳献礼。
  从《穿越梦幻的时空》中我收取⼀种精神、建⽴⼀种情怀、提⾼⼀种本领。欲与⼤家分享，愿朋友们都能收取⼀种⾃信、⾃⽴、⾃强不息的精神，建⽴⼀种奉献、创业、为党为团争辉的情怀，提⾼⼀种好学、创新、掌握新科技的本领，让铁马奔腾永不停息！
  同怀壮志齐建线，勤奋务实需当先。青春时光勿虚渡，⾼铁精神引前⾏。
  醉⼼梦幻铁路⾝，苦⼲流汉终驰骋。莫道职场天地⼩，⼯务历练铸⼈⽣。
  智者勤学多磨砺，增⽂提技⾝⾃强。⼈间百味君当尝，苦难铸就⼤篇章。
  平凡岗位筑⾮凡，乘风劈浪同启航。滔滔江河汇细流，萤烛之光添辉煌。
  公司誓师⼤会上的发⾔稿篇2
  尊敬的各位领导、各位来宾、友⽂的全体同事：⼤家上午好！很⾼兴今天能和⼤家⼀道共享这个振奋⼈⼼的时刻！友⽂通过⼀年的努⼒在xx年取得了骄⼈的成绩，在这⾥，请允许我代表友⽂公司对在座的各位表⽰深深的谢意！感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、⼴告公司等⼀切关⼼友⽂事业的各界同仁给予我们的⽀持与帮助，是你们培育了友⽂更⼴阔的发展平台；同时也感谢这⼀年来奋⽃在友⽂各条战线的全体员⼯及管理者，是你们⾟勤的汗⽔浇灌出友⽂今天的成功！
  20xx年是公司引进现代企业管理模式，实⾏改⾰并取得突飞猛进的⼀年。在过去的⼀年⾥，公司在品牌的树⽴、新组织架构体系的调整、各项规章制度的建⽴、⼈才团队的打造、新组织⽂化体系的形成等⽅⾯进⾏有⼒的探索，并取得了骄⼈的成绩，形成了展⽰在⼤家⾯前欣欣向荣的友⽂新形象。
  展望20xx年，友⽂将继续深化改⾰，并且将20xx年确定为公司的基础管理年、成本管理年。⾯对这个竞争越来越激烈的市场，为了保持公司在整个槟榔⾏业中的领先地位，我们将努⼒规范企业管理流程、
完善基础建设，营造良好的企业⽂化氛围。在新的⼀年⾥我们将在以张总为核⼼的企业⾼层领导下，使我们的友⽂更⾼、更强、更辉煌！我相信有了我们⼤家⾟勤的⼯作，通⼒的协作，我们就⼀定能够实现我们的⽬标，成为⾏业中真正的领头军！接下来让我们具体来看⼀下公司xx年度的经营主题及⾰新⽬标。
  公司誓师⼤会上的发⾔稿篇3
尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战⽃在市场销售⼀线和后勤协作岗位的领导和同志们：
  ⼤家好！
  对公司⽽⾔创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天，我们在这⾥组织召开公司20xx年销售动员⼤会，是因为我们要放下过去的成绩，凝⼼聚⼒，重新开始⼜⼀个对公司发展富有光辉意义的新的⼀年。
  20xx年公司经营⽅针和⽬标已经下达，公司精⼼组织传统产品营销策略、⼤⼒打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员⼯，为公司发展明确了⽅向，为员⼯和公司共同发展提供了内在动⼒，形成了⽣机勃勃的⼯作氛围。对作为经营龙头的销售⼯作，各单位主管领导已经做好了精⼼的布置，销售⼈员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
  在这⾥，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理⼯作计划向⼤家做出汇报：
  ⼀、营销管理⼯作
  管理是我们今年的基础⼯作：
  我们将在去年⼯作的基础上，进⼀步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信⽤及应收货款回收管理、⼈员⾏为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建⽴、健全了与销售⼯作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查⼒度不够，导致有些销售⼈员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执⾏。为改善这⽅⾯的不⾜，我们特别编制了《20xx年销售⼈员⼯作⼿册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售⼈员可能在⼯作中需要的各种表格的模板，同时我们还加⼊了公司产品基础知识简表，以及销售⼈员通讯录。这个⼿册⼀会⼉将由公司领导发放给各销售单位，⼈⼿⼀册，⼀册⼀个登记编号，希望⼤家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体⼯作当中。
  20xx年我们将继续作好销售队伍的建设⼯作：我们将发布全年培训计划，每⽉向销售单位提供⼀个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习⼼得，建设学习型组织；全年争取组织两次⽔平较⾼的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将根据需要组织各类
业务竞赛，为年轻和优秀的销售⼈员提供表现的舞台，为公司业务⽔平的不断提⾼集思⼴益。另⼀⽅⾯，我们还要持续地进⾏销售⼈员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造⼀个有⼈格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售⼈员为了个⼈利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最⾼的管理是⾃我管理，任何死的制度都不能完全战胜⼀颗想要投机取巧的活⼈的⼼，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售⼈员职业道德的学习和渗透，把清⽩做事、健康做⼈的理念落实到业务当中，打造⼀个真正有竞争⼒的销售团队，这个真正的竞争⼒是什么，就是对⾃我的管理，对健康⼈格的追求。
  20xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计⼯作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提⾼销售数据分析能⼒和⽔平，提⾼销售⼯作的⾃我诊断能⼒；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格⾏情给予更多的关注和学习，⼒争在20xx年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信⽤及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执⾏，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和安全关，做好服务和监督⼯作。
  在汲取去年考核实践经验的基础上，今年我们还将进⼀步优化考核激励⼯作。今年的《销售⽬标责任书》已经编制并经过审核，⼀会⼉将由公司领导与各单位领导签字⽣效。鉴于各单位考核指标都⽐去年有较⼤提⾼，今年⼈均考核奖⾦标准也⽐去年有相应增长；另外⼀个最重要的情况是，我们改变了公司
以往奖⾦上封底的传统作法，对超过考核指标的完成情况也做出了明确的奖励规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重⼤管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖⾦的设计意图是将销售⼈员个⼈收⼊更好地与其对公司的贡献联系到⼀起，更好地激励销售⼈员和公司的共同进步；为树⽴优秀销售⼈员的标杆，我们还将在条件适当的情况下，开展“⾦牌销售⼈员”评⽐和奖励活动。总之，在公司领
导的⼤⼒⽀持下，我们希望通过不断地改进，逐步建⽴起⼀套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售⼯作重要性的理解和⽀持，我们⼀定会慎重⽤好考核的权⼒，使考核更好地发挥积极有效的作⽤，成为公司快速发展的润滑剂；对⼯作在⼀线的销售单位，我们希望通过⾃⼰的公正合理，使你们所滴下的每⼀滴⾟勤的汗⽔和所付出的每⼀份智慧的⼼⾎，都通过公正的考核得到认可和赞赏，每个⼈都在乎钱，但钱不是万能的，⽐钱更重要的财富是信任、是理解、是同⼼同德、是⼀个有共同⽬标并愿意为实现⽬标⽽付出努⼒的卓越团队。
  ⼆、宣传推⼴和市场调研⼯作
  随着新产业逐步⾛向市场，产品宣传推⼴⼯作突现出其重要性和紧迫性。在这⽅⾯我们的主要⼯作计划包括以下⼏个⽅⾯：
  （⼀）宣传资料的制作
  ⾸先是公司新的宣传光盘（加⼊了对新产业的内容介绍），已由宣传部和进出⼝公司为主，完成了母板的制作。⽬前经由我们审核完毕，将在⼆⽉底前批量刻制并发放⾄各销售单位。
  其次是公司宣传册的制作，其中包括⼀个总册和四个分册。此项⼯作历经了⼏个⽉的时间，是因为我们对这次制作提出了较⾼的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好⼏个轮次，⼯作量⾮常⼤。⽬前⼩样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预计最晚三⽉份底就可以发放使⽤。
  公司电⼦版（PPT）宣传资料的优化。去年年底我们在销售⼈员中搞了⼀个PPT⽔平提⾼的讲座，之后组织了公司PPT宣传资料⽐赛活动，在收到的参赛作品中发现了很多优秀的设计；为使这些作品在内容上更加完整和全⾯，我们⼜为这些作者提供了更多的素材和资料，要求他们进⾏进⼀步的修改，我们计划在近期收集第⼆轮修改后的作品，综合各⽅优点，形成⼏个⾼⽔平的公司电⼦宣传模板，将其提供给⼴⼤销售⼈员使⽤。这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。
  最后我们还计划对公司⽹站中与产品营销有关的内容进⾏⼀遍全⾯的审查、修正和完善⼯作。⽬前公司的⽹站内容，特别是英⽂内容，都存在明显的错误、不妥或相互不⼀致的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多需要改进的地⽅。我们计划在宣传册出来之后，以其为基础，
对⽹站内容进⾏⼀次⼤的更新，使公司的对外形象和宣传说法更加统⼀正规。另外，在条件和精⼒具备的情况下，我们还计划对销售⼈员对外形象进⾏统⼀设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等⽅⾯更多地加⼊企业形象和企业个性的元素，使宣传更加⼴泛和职业化。  （⼆）宣传⼯具的利⽤
  使⽤好已选择签约的各专业⽹站、媒体和专业期刊等宣传⼯具，为各销售单位提供及时有效的招投标信息、价格变化信息、技术信息和政策信息等。
  继续选择好的宣传⼯具，到更适合公司产品推⼴的较为有效的媒体⼯具。对阿⾥巴巴等商业⽹站进⼀步考察，寻将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。
  统筹组织各销售单位和相关⼈员，积极参加与公司各业务领域有关的重要的⾏业会议，组织发布和传递与公司相关的技术和市场信息。
  （三）策划并组织产品推⼴活动
  将根据新产业项⽬建设和投产情况，在公司的统⼀安排下，策划并组织⼀到两次规模较⼤的新产品发布会/推⼴会。
  （四）做好市场调研⼯作
  随着公司新产业的战略性规划，我们将加强对市场调研⼯作的进⼀步探索和推动。坦⽩的说，这项⼯作⽬前是我们的弱项，我们缺少⼈员，也缺少经验，但⼯作的重要性也要求我们必须对此有⾜够的重视。所以希望在公司的⽀持下，能够为市场部配备综合素质硬朗的年轻⼈员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研⼯作真正做出⽔平来。为了改进市场部⼈员远离销售⼀线、没有⼀线感觉的不⾜，今年我们将要求市场调研⼈员严格执⾏各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉；同时我们还将派调研员随同销售⼈员访问客户，或就调研专题独⽴⾛访市场，使其能⽣出市场的敏感性。在市场调研⽅⾯困难是有的，但我们相信路是⼈⾛出来的，通过持之以恒的努⼒，我们⼀定会形成⾃⼰的⽅法和经验，并有所成果。
  以上就是市场今年的总体计划，有不妥和不⾜之处，敬请各位领导和同志们批评指正。⼆⽉虽然春寒料峭，但春天已经到来，那⼀丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去⾯对新⼀年的⼯作挑战和⼯作乐趣。我们相信在公司领导的战略决策指导下，在全体营销⼈员的共同努⼒下，20xx 年公司销售⼯作⼀定会实际既定的⽬标，创造出新的辉煌。谢谢⼤家！
  公司誓师⼤会上的发⾔稿篇4
各位领导、各位同事：
  上午好！
  刚才，收听、收看了总经理在本次⼤会上的动员讲话，深受⿎舞和启发。在今年业务发展的关键时刻，公司党委审时度势，召开了这次“确保完成全年任务誓师⼤会”，及时为我们吹响了加速前进的号⾓。原创：我公司⼀定按照本次⼤会的要求，正确⾯对市场竞争形势，树⽴坚定必胜信⼼，积极采取加快发展的各项应对措施，确保全年任务的完成。为切实做好今年的⼯作，我代表公司表态如下：
  ⼀、认清形势，统⼀思想，及时调整业务发展思路。
今天这次会议是公司党委与时俱进、客观分析市场需要⽽采取的果断措施。我公司全体员⼯将从现在做起，坚持把发展作为第⼀要务，以⾼昂的姿态、坚定的信⼼，全⼒以赴投⼊到业务发展⼯作中去，在发展上做到步伐再加快，在竞争上做到意识再增强，为实现公司全年收⼊任务贡献⾃⼰的⼒量。我们坚信，只要树⽴迎难⽽上、敢于胜利的信⼼和决⼼，就能够在关键时期取得好的成绩。
  ⼆、团结协作，努⼒奋⽃。
团结就是⼒量，我公司全体员⼯坚决服从公司党委的各项部署，⼀切听从指挥，⾃觉经受激烈竞争环境的严峻考验，全体共产党员将按照长期保持共产党员先进性的要求，以模范带头的实际⾏动积极主动的参与到业务发展中去，从本职⼯作做起，从⼀点⼀滴做起，积极开展各项业务发展竞赛，为全年任务的完成打下坚实的基础。
  各位同事，公司确定的⽬标已摆在我们⾯前，虽然在完成这些⽬标时会出现⼀些意想不到的困难，但只要我们树⽴坚定的信⼼，在全体员⼯的共同努⼒下，在公司的正确领导下，我们⼀定能够取得业务发展的最后胜利。同时也请公司党委放⼼，我公司⼀定会经受住业务发展、收⼊完成的严峻考验，我们将以做好本职⼯作、共筑坚固堡垒的实际⾏动，去赢得最终的胜利！
  谢谢⼤家！！
  公司誓师⼤会上的发⾔稿篇5
尊敬的董事长、各位领导和同事，⼤家好！网站制作公司推荐
  ⾮常荣幸能有这个机会在台上发表感⾔，⾸先祝⼤家新年快乐，万事如意！
  舒总邀请我作为优秀股东代表发表获奖感⾔，我感谢舒总。因为时间有限，今天主要说说3个⽅⾯⼼得：
  1、⾃我反思
  可能作为⼀名员⼯我是优秀的，但作为⼀名股东，⼀名CEO，我是失败的，我的使命与职责是带领贝付及员⼯实现可持续的盈利和发展，但现在贝付没有了，我们苦⼼经营的公司已改名换姓了，通过这种
股份转让的⽅式获的股权收益是杀鸡取卵，实属⽆奈。尽管如此，我们张秉新董事长仍然予以丰厚的奖励回馈，我感恩。
  2、经验之谈
  可能⼤家都很好奇，马铃，你是怎么做到的，在短短⼏年时间⾥，怎么就从⼀个基层员⼯做到CEO的，是不是潜规则了？我说这些⼈是不是傻啊，⼀个⽼板把⼀个注册资⾦1亿，市值6亿的公司给⼀个没有能⼒的⼈管？ “好吧，那你运⽓怎么那么好？”下⾯我就重点讲讲我运⽓为什么这么好。
  在加⼊贝付之前，我有2段创业和就业失败的经历。我⼀样很努⼒，但结果不尽⼈意，所以深知创业的艰⾟，且⾏且珍惜～
  接下来重点分享在贝付这5年来的⼀些⼼得体会。⾸先是选择⽐努⼒更重要，要不怕吃亏，因为不是得到就是学到，要学会抓住机会。
  初⼊贝付时，我仅仅是⼀名总裁办的专员，负责项⽬申报和软件产品认证之类的⾏政⼯作，因经常与产品技术⼈员打交道，当时第三⽅⽀付是
新⾏业，产品经理⾮常缺，只有从⽀付宝、快钱这些⽼牌的`⽀付公司⾥挖⼈，薪资⾼还不接地⽓，只管好⾃⼰的⼀亩三分地，我要他们配合给的项⽬申报资料和产品⽂档迟迟给不出。这时，如果是你，你会
怎么办？每次开会告状？更⾼的领导施压？还是告诉⾃⼰的领导遇到的难处，请求降低考核指标？我这⼈没什么优点，就是实在，⼼⾥只想着解决问题，不求功劳。
  我怎么做的？我每天往产品部门跑，软磨硬泡，端茶倒⽔，了解他们的难处，尽我所能为他们排忧解难，虽然经常热脸贴冷屁股，但是我相信只要我有诚意，总会感动他的，当然我也确实做实事，⽐如给他⽂档的模版，再把提纲列好，让他们把关键的内容填空就⾏了，我再⾃⼰加⼯修改，改成要求的格式。当时苦就苦在不懂产品。幸好这样做了⼏次，我发现其实也不难，只要拿到产品原型就⾏了，因为产品经理可能没有时间写详细的⽂档，但是肯定需要有业务流程和产品原型，我就⾃⼒更⽣通过原型写⽂档，再也都不⽤求爷爷告奶奶地伺候那帮爷了。
  然后有⼀天产品部总监就来我了，问我要不要调去产品部，现在⼈⼿缺，看我写的东西也不错，但以我⽬前的资历只能做产品助理，⾏政等级相当于降了⼀级，但是⼯资不减。
  如果说上⾯说的是努⼒的结果，下⾯就是选择的重要性了。很多⼈可能会想事情做的多了，⼯资⼜不涨，为什么还要去？因为当时我所在的总裁办，我的岗位已经没有上升空间了，相反产品经理的含⾦量⾼，⽽且碰不到天花板，⼀直可以突破提升，更重要的是互联⽹企业的核⼼⼈才就是产品和技术，关键我还感兴趣，适合⼲产品这个活。所以我欣然接受了产品总监抛出的橄榄枝，当时我只提了⼀个要求，就是要给我留出⼀些时间让我做完⼿头上的活，直到招到合适的⼈。因为善始善终，就有好运！
  于是我就这样，不怕做多了吃亏，始终铭记“不是得到就是学到”，零基础，⼀定要更努⼒，空下来就学习看书看⽂章，⼀步⼀步从⼀个产品助理，到产品经理，到⾼级产品经理，再到产品部门负责⼈。
  说是运⽓好，也是因为⾃⼰的选择，因为做了产品经理，我才有幸遇到董事长，我们在2013年的兔兔钱包项⽬中合作，⼀起设计产品，⼜
在2015年因员⼯持股计划，董事长提携我成为贝付CEO。当时公司内部招聘CEO年薪百万，我是⾃告奋勇的，但我⼼虚，我就在应聘之前征求董事长的意见，你觉得我⾏不⾏？董事长说⼜不难，先⼊股，你要成为公司员⼯中股份最多的就能成。于是我就向朋友借钱⼊股了，成功当上了CEO。我希望⼤家记得要有舍才有得。
  董事长是有⼤智慧的，我开始并不理解为什么⼀定要让核⼼员⼯⼊股，后来⾃⼰当了CEO才明⽩，⼯作中难免遇到困难和挫折，但有些⼈会不抗压，会意⽓⽤事，忘记初衷，所以需要有⼀种⽆形的⼒量留住⼈，留住对企业有价值的⼈。
  说到这⾥，我觉得“勇⽓”很重要，要相信⾃⼰，要勇于担当，敢于牺牲⼩利抓住机会，要不断突破⾃⼰，提升⾃⼰。因为当你提拔到这个⾼度时，你所看的和所想的是完全不⼀样的⾓度，就好像你在半⼭腰时看到的秀美风景以为那是最美的景⾊，殊不知登上⼭峰俯瞰整个⼭川的壮美与辽阔。
  3、最后我说⼀说“⼼怀感恩”
  三⼈⾏必有我师，不断学习吸收，提升⾃⼰，就会遇到更好的⼈。我遇到的好⼈就是董事长，他是我的恩⼈。
  因为是第⼀次当CEO，难免会栽跟头，我不太会处理⼈情世故，得罪了⼈就董事长救场，想想真是惭愧。当时我很痛苦，觉得⾃⼰已经很努⼒很⾟苦了，为什么结果还是不尽⼈意，其实所有的⾟苦都是能⼒不⾜的表现，我的困难在董事长眼⾥都是⼩事，⼀出⾯就摆平了。但董事长还是付之⾼薪，我不能不争⽓啊，所以就向董事长学习，先从最笨的办法开始，就是“执⾏”“坚定的执⾏”，董事长指哪，我就打哪，我才领悟CEO所谓⾸席执⾏官，就是把公司战略执⾏到位了，⾃然结果就好了。
  我的恩⼈张秉新董事长，您教会我的并不只是管理企业的经营之道，更是点化我为⼈处事的原则，就是“为他⼈着想，想在他前⾯，做在他想要的”，使我⼤彻⼤悟，悟到“利他”的原则，只有为他⼈着想，他⼈才能为你⽽想，这才真正理解您，您的谆谆教导。
  当我为员⼯争取利益的时候，您教导我“授⼈以鱼，不如授⼈以渔”，推⾏员⼯持股计划，让员⼯参与经营，让我们学会看财报，让企业财务透明化，并让持股员⼯参加股东⼤会，参与企业的经营决定，让我们商量决定，并对⾃⼰的经营决定负责。
  当我们犯错误，栽跟头时，您教导我“吃亏祝福”，不要怕犯错，要⼤胆试错，创新就是不断失败，您让我们总结经验，深刻检讨，也要求我们不要在同⼀个地⽅栽跟头。
  在此，请允许我借助这次机会，向您表达深深的敬意，感激之情⽆以回报。
  所以现在⼤家都应该明⽩了，为什么我运⽓那么好！当董事长收您为徒的时候您便成功了。
  现在董事长还不肯收我为徒，但我相信缘分，我努⼒变得更好，好到⾜以成为董事长的徒弟，然后为董事长实现他的愿望。他最⼤的愿望就是帮助门下弟⼦都能够实现财务⾃由，能够拥有各⾃的上市公司。
  如今董事长已经让我住上了新房，开上了新车，这才刚刚开始，同志们，你们准备好了吗？
  让我们⼀起努⼒，创造5173的辉煌，
  让我们⼀起努⼒，让5173⾛向世界，
  不要安于现状，我们值得更好！
  加油，5173！
  结束语：
  我的⼼情有些激动了，如有表述不当之处请各位见谅，谢谢⼤家，祝⼤家在新的20xx年，⼈⼈开上豪
车！
【公司誓师⼤会上的发⾔稿范⽂（通⽤5篇）】

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。