朱红天  孙 欣
本文从宁波广电集团融合媒体的建设现状入手，通过分析融合新闻业务生态所需要的关键要素，提出建设中央厨房模式的融合新闻生产业务模式是应对当前新兴媒体冲击的必由之路，即需要拥有全新的融合生产流程、全方位的资源汇聚能力、共平台的协同生产能力、多渠道融合的发布反馈能力。构建中央厨房融合新闻业务模式将成为传统媒体扭转不利局面的有效武器。
融合媒体建设    融合新闻业务生态    中央厨房
一 宁波广电集团融合媒体建设现状
这些年电视媒体不断受到互联网新兴媒体严重的冲击，如何持续应对已经是整个广电行业共同的问题。在面向全媒体转型的关键时期，宁波广电集团建设了面向全媒体的融媒体综合生产平台。其提出的融合生产业务模式，在当时不仅仅在技术上引导业内的发展，还将业务与技术相融合，成为了宁波市、甚至浙江省、以至国内电视媒体如何应对互联网新兴媒体冲击的标志性项目。
1. 宁波广电集团融媒体建设的架构分析
宁波广电集团建设的“融媒体综合生产平台”，主要定位于电视台新闻、专题节目制作、演播室播出，全媒体汇聚及生产分发且服务于全台的高标清节目制播系统。在建设方式上，按照安全、高效、先进、开放、扩展的系统建设基本原则，充分利用各种先进的多媒体技术、存储技术和网络技术，为宁波广电集团提供一个集素材共享、视音频网络化制作和节目演播室播出的综合性数字化、智能化
集团提供了新闻、专题等节目生产所需的采（录）、编、播、存、管的业务功能，并通过相应的通讯接口与台内的其他系统互联互通。
宁波广电集团融媒体综合生产平台的构建，是全媒体理念下的面向全电视楼宇的融媒体新闻综合生产平台，以全媒体生产流程为主线，贯穿了综合制作子系统、全台媒资子系统、收录子系统、互联互通子系统、播出子系统等资料存储、全媒体分发，提供了台内网多业务系统之间的业务整合功能（流程编排、执行与监控等）。成为了当时具有极其重要意义的融合媒体生产系统架构，其具体系统逻辑架构如图1所示。
2. 宁波广电集团融媒体建设的模块分析
宁波广电集团融媒体综合生产平台业务包含线索汇聚、全媒体生产、高清节目制播三个主要模块。
当选题策划完成后，线索编辑人员利用线索汇聚子系统进行视音频、图片、文字等线索的挑选并报题至
高清节目制播子系统，视音频文件信息自动入库至制播系统数据库，媒体节目自动推送至制播系统存储；编辑人员在全媒体生产子系统中利用全媒体编辑软件进行节目剪辑制作如：互联网快速编辑、CMS 模板编辑、SNS 内容编辑以及发布到APP 终端的内容编辑；最终各种类型的节目能无缝推送到网络电视台、微博、以及移动终端。
（1）线索汇聚模块
融媒体综合生产平台的线索汇聚模块分为传统线索和全媒体线索两种，传统线索来源：、政府合作、宣传计划、合作媒体；全媒体线索来源：网站/微博/论坛、
宁波网站制作公司记者/PGC 回传、专业视频网站内容接入以及生产系统。在面对来自互联网、视频爆料、记者回传等多渠道的消息内容时，融媒体综合生产平台能够通过访问公共云方式，集成数据拔取工具及传输服务，将
各种新闻资源进行快速、有序的组织分类和呈现，为生产提供一个丰富的内容支撑，达到了快速查，个性化门户、订阅功能，第三方内容接入的效果，拥有较好扩展性。同时，线索汇聚模块线索覆盖面较广，根据汇聚源的不同，包含了以下六类：
z 互联网线索服务汇聚(包含网站、微博、论坛)； z 远程移动终端专业回传汇聚； z PGC 移动终端上传汇聚；
z 政府合作机构、
气象台、114信息台等机构信息汇聚； z 第三方专业视频内容汇聚； z 制播网节目内容汇聚。
（2）全媒体内容生产及分发模块
在全媒体汇聚的内容支撑下，融媒体综合生产平台通过集成报题、多渠道发布及简编等功能，将电视节目生产和互联网发布内容进行统一策划、管理，实现新闻的融合生产。融媒体综合生产平台能够快速挑选内容入台内生产网，具有支撑面向互联网的多渠道编排发布的能力，实现了统一的任务管理、流程驱动，B/S 方式的媒体文件编辑功能，以及当编辑好的节目通过责编、主编审核通过后，能够分发至IPTV 、微博、、制播网等平台的能力。
（3）高清节目制播模块
新闻节目一般具备制作周期短、时效性高、流程性强的特点，对安全性和稳定性也有特殊的要求。宁波广电集团融媒体综合生产平台根据电视台的应用特点、规模和流程，构建了适合各种需求的应用系统，可满足新闻中心对于时政新闻、体育新闻、财经新闻等各种新闻资讯类节目的制作播出需求。其中新闻制播网络系统采用业界先进的
程外，还可以通过不同系统间的配合，实现节目生产的各典型应用流程。
二 构建融合新闻            业务生态
当今媒体已经进入了“内
容为王、用户为王”的时代，“观众即用户、内容即服务”。内容和用户始终是电视媒体在互联网技术冲击下的重中之重，而“渠道是金”所带来的个性化、多元化的内容表达是电视媒体竞争的主要战场。[1]宁波广电集团构建的融媒体综合生产平台，虽然建设在开放性架构的基础上，并全面实现了全台数字化、网络化，完成了跨业务系统数据交换的调度，流程控制的管理以及全台网络系统的互联互通，但就整个融合新闻业务生态建设来讲，还有一定的成长建设空间。
1. 融合新闻业务生态建设要素
融合新闻业务生态[2]从业务上讲，不仅包含了融合生
产流程和工作机制，还要求有全方位的资源汇聚能力、共平台的协同生产能力、多向融合的发布反馈能力。从建设上来讲，主要以“公有云+私有云+专属云”混合云架构设计[3]，以分布式的融合媒体统一内容平台为核心，以互联网思维为导向，以用户和渠道为中心，实现“多源汇聚、共平台生产、双向融合、一机多工、一稿多发、编审一体”的具体功能。主要特点如下：
z 多源汇聚——全方位资源汇聚融合，实现资源跨平台共享；
z 共平台生产——平台+工具生产模式，实现协同生产与流程再造；
z 双向融合——全面采集传播影响力，加强传受互动，实现闭环生产；
z 一机多工——集成化设计多种融合生产工具，实现
多生产应用在同一机位完成；
z
一稿多发——打造融合生产统一稿件库，实现同一稿件多次发布，全面提高生产效率；
z 编审一体——生产发布一体化，即编即览，建设融
统建设的架构上讲，采用的是开放性架构建设，并全面实现了全台数字化、网络化，完成了跨业务系统数据交换的调度，流程控制的管理以及全台网络系统的互联互通。从系统建设的业务功能上讲，已经建设好的线索汇聚模块已经涵盖了多方面的内容，已经能够很好地满足融合新闻业务生态建设的要求；高
清节目制播模块已经能够为宁波广电集团提供新闻、专题等节目生产所需的采（录）、编、播、存、管的业务功能，并通过相应的通讯接口与台内的其他系统互联互通；全媒体内容生产及分发模块能够较好满足当前的全媒体内容生产及内容分发，对提高互联网生产的内容质量以及发布效果起到了良好的效果。
但就整个融合新闻业务生态建设来讲，宁波广电集团现有的全媒体生产体系还需要在系统架构云化及弹性、新闻业务流程统筹管理、新闻业务闭环生产等方面进一步加强建设。
系统架构云化，即需要考虑采用“公有云+私有云+专属云”的混合云建设模式，将新闻生产从台内生产延伸到台外生产，台内台外双管齐下，提高新闻生产的灵活性。
系统架构弹性化，就需要系统能够随时随地根据业务需求增加或者减少相关业务资源，比如存储、计算、网络资源的合理利用，新闻制作资源的合理供给等。
新闻业务流程统筹管理，即需要建设新闻指挥系统，保证能够统一呈现新闻生产的各个环节，让领导和管理人员能够从整体宏观把握业务进展，合理支配相关的人员、设备等资源，进而保障新闻制作的效率和质量。
新闻业务闭环生产，即需要建设渠道融合互动。因为不能让系统从线索汇聚到内容生产，再到内容发布
就结束整个生产环节了，而是需要系统将内容发布后的观众反馈及时地收集并能与观众互动，进而用于指导更好地进行新闻内容的生产，形成整个生产环节的闭环。
通过系统的分析思考，可以得出，宁波广电集团要构建融合新闻业务生态，就需要按照中央厨房的模式进行完善和建设。
三中央厨房融合新闻业务建设思路
要构建融合新闻业务生态，在媒体行业中以一种全新的融合生产流程和工作机制，并拥有全方位的资源汇聚能1. 中央厨房的模式分析
中央厨房就是一种以“公有云+私有云+专属云”
混合云架构设计的云端厨房，以分布式的融合媒体统一内容平台为核心，以互联网思维为导向，以用户和渠道为中心，实现了“多源汇聚、共平台生产、双向融合、一机多工、一稿多发、编审一体”的新业务模式，建设“统筹化、可视化、
互动化”。
z多源汇聚：中央厨房的“食材”来自于多来源汇聚，通过云服务、回传服务、资源接入、音频慢录、CD抓轨等多样化的汇聚手段，实现图、文、音、视的全方位资源采集。
z共平台生产：中央厨房的核心是融合媒体统一内容平台，它通过建设开放性的分布式媒体服务框架，全面支持“平台+工具”的建设方式，支持多种生产工具的接入，实现传统电视电台与互联网渠道的共平台生产。
z双向融合：以互联网+演播的模式建设全媒体互动演播室，实现融合内容向多元化渠道的快速发布，第一时间反馈新闻发布后的传播影响力，通过对互动反馈信息的数据化分析来加强传受互动，实现融合发布和传播反馈的双向融合，进而形成融合媒体的闭环生产。
z一机多工：基于融合媒体统一内容平台，集成化地设计图文音视的多种轻量化工具，通过统一的工具入口，实现多种生产应用在同一机位完成，改变了原始生产的复杂流程和繁琐操作，完美打造了一机多工的生产模式，实现融合生产的流程再造。
z一稿多发：基于统筹化管理的内容资源，打造面向全发布渠道的稿件库，实现同一稿件面向传统渠道和互联网渠道的多次发布。一稿多发的生产模式极大地降低了生产制作中的重复率，进而全面提高了节目生产效率。
z编审一体：采用“生产发布一体化”的建设方式，将系统生产工具和发布管理进行融合，通过建设融合发布的统一内容源站，实现对发布内容的快速编辑和即编即览。
中央厨房就是这样，从汇聚到生产、到发布、到运营，再加上融合指挥和数据回馈，形成了融合新闻生产的完美闭环。
2. 宁波广电集团建设中央厨房的设计思路
中央厨房的建设采用了生产闭环的内容平台+工具的建设架构，构建了一个有序的信息化架构体系，确保了系
如下方面：
z 以全媒体业务为基础，对中央厨房的应用系统进行顶层设计。
z 以全媒体数据资源为基础，设计中央厨房的数据管理平台架构，并规划数据平台的数据结构、数据标
准，及接口。
z 以全媒体IT 技术架构为基础，采用新技术（如云计算、大数据等），对中央厨房进行顶层设计。中央厨房架构如图2所示。
3. 中央厨房建设的关键点分析（1）混合云架构
宁波广电集团中央厨房的基础平台采用“公有云+私有云+专属云”的混合云架构设计，将新闻生产从台内生产延伸到台外生产，台内台外双管齐下，提高新闻生产的灵活性。三云互动（混合云），主要能够有效地实现：
为了有效地管理混合云，中央厨房需要采用融合媒体云管平台，实现对云资源的统一调度管理和自服务运营维护。即能够采用全面、完善的云计算资源服务管理体系，采用先进的服务目录、系统管理、应用管理，实现资源管理、服务目录、业务系统的集中管理。同时实现整个资源平台的运行状况的管理，为运行提供最强有力的保障。由于云计算平台为管理人员和用户提供对整个应用系统和基础设施进行管理和维护的统一入口，采用云管平台就可以针对平台服务的所有资源进行统一化管理，对应用云资源、数据存储云资源、操作系统资源、中间件资源进行全方位管理，为不同层面不同角的用户（如超级管理员、机构管理员及最终用户）提供不同服务层级的操作管理服务。实现基础资源平台、公共服务平台、应用工具集层三层的统一管理，达到根据业务需求自动动态部署服务资源。
（2）系统弹性架构
宁波广电集团中央厨房的基础平台构建采用数据引
擎、计算引擎、业务引擎、数据存取四层架构，同时通过基础框架封装。保证了系统能够随时随地根据业务需求增加或者减少相关业务资源，实现新闻制作资源的合理供给。
新闻业务流程统筹管理，即需要建设新闻指挥系统，保证能够统一呈现新闻生产的各个环节，让领导和管理人员能够从整体宏观把握业务进展，合理支配相关的人员、设备等资源，进而保障新闻制作的效率和质量。
数据引擎层，
可包括非关系数据库，关系数
据库，内存数据库，业务关系数据库，外联数据网关，对象储存。采用的集
云存储是面向以数据和
用和数据服务为中心的智能超融合存储平台。
计算引擎层，其中包括搜索引擎，业务组件执行器，智能处理引擎，数据挖掘组件，媒体引擎以及工作流引擎。一般用于数据检索，数据挖掘，媒体处理等，是一种完全对称分布式的计算及架构。
业务引擎层，其中有业务模式引擎和数据访问引擎，一般用于资源管理和业务接口，是可扩展的业务层。
数据存取层：一般用于数据访问，业务API，业务数据访问API，以及通用数据访问API。
宁波广电集团中央厨房需要的就是这样一个以数据为核心，面向业务的基于数据融合及媒体应用特性的PaaS平台，采用分布式集部署，利用分布式技术解决日益膨胀的内容数据问题，降低了数据通信成本和产品维护成本，能够为业务系统提供更稳定、更安全的内容、存储以及数据分析与挖掘的服务，使宁波广电集团的中央厨房架构更具有弹性。
（3）新闻指挥系统
宁波广电集团中央厨房的新闻指挥系统，需要一个以新闻统一生产指挥调度为核心功能的云平台系统。它能够系统地呈现和控制融合生产流程的各重要环节，为节目部门提供新闻融合生产的辅助决策。实现新媒体、传统电视等的融合生产发布。同时，该平台还应具备将全台记者地理位置、融合新闻生产流程
、节目选题总览、节目发布调度、生产力统计等数据在融媒体中心大屏上进行展示的功能。
其中的选题策划调度应该包括：选题策划、任务分配、GIS调度。选题策划的来源包括栏目制片人发起的主题、外派记者传回的线索/文稿、互联网热点线索、热线爆料等。新闻指挥系统具备统一管理选题的功能，可及时将所有选题进行统一展示，供指挥者挑选。选题策划的内容与新闻网文稿系统关联，新闻指挥系统的选题可通过安全的方式入库新闻网。指挥者可在新闻指挥系统中完成选题任务的指派。
生产监看模块包括：生产流程监看、生产力分析显示，此模块旨在统计及展示生产大数据，并以图形化及渲染后的效果显示在大屏，具备直观的可观看性。因此需要通过渲染系统后再输出显示。可在新闻指挥系统展示新闻条目的制作进度，可查看详细串联单或文稿。在大屏上分区块同屏展示新闻网和网络传媒中心系统的稿件量、选题量、展。宁波广电集团中央厨房的渠道融合互动，功能定位于从内容与形式上打通移动互联网与演播室的通路，增强电视观众与节目的交流互动，以达到提升节目效果，吸引更多观众的目的。从观众手机端到电视播出端的全流程功能，创建“互联网+演播室”的前沿应用实践，实现渠道的融合与互动。因此就需要建设全媒体互动演播系统。
全媒体互动演播系统通过对接融媒体平台，将内容发布后的观众反馈，如：投票数据、微博话题主题及评论、用户回复等，及时地收集到系统中，完成互动数据的采集，然后将互动数据进行挑选编排，以及进行互动数据的播出控制，进而用于指导更好地进行新闻内容的生产，形成整个生产环节的闭环。
4. 宁波广电集团建设中央厨房设计思路总结
宁波广电集团作为城市台融合新闻业务建设的先驱力量，率先建设了融媒体综合生产平台，在电视媒体不断受到互联网新兴媒体严重冲击时，能够积极应对整个广电行业的共同问题，成为国内电视媒体如何应对互联网新兴媒体冲击的标志性项目。
现今当媒体已经进入了“内容为王、用户为王”的时代时，宁波广电集团依然以昂扬的斗志，积极分析构建融合新闻业务生态的条件，考虑并设计符合宁波广电集团自身发展的中央厨房模式，即：以“公有云+私有云+专属云”混合云为基础架构，以分布式的融合媒体统一内容平台为核心，以互联网思维为导向，以用户和渠道为中心，实现“多源汇聚、共平台生产、双向融合、一机多工、一稿多发、编审一体”的新业务模式，建设“统筹化、可视化、互动化”的业务功能，最终实现从汇聚到生产、到发布、到运营，再加上融合指挥和数据回馈，形成了融合新闻生产的完美闭环！
参考文献
[1]蒋雯.西方媒体“融合新闻模式”[M].北京：中国新闻出版社，2007.
[2]邵培仁，《媒介生态学——媒介作为绿生态的研究》[M]，中国传媒大学出版社，2008年
[3]项力、吴学智、王斌. 基于云计算的下一代数据中心设计. 通信技术，2012(6)
[4]何炜，《“中央厨房”——探索融合新闻生产新模式》[N]，中国人民网传媒频道，2016年

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