软件开发流程图
需
求
变
化
需求基本确定
需
要
变
更
无需变更
未
通
过 通过
通过
备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最终用户TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理
硬件开发流程图
业务部主导研发部 软件测试项目流程研发部主导业务部 研发部主导 研发部主导 业务部 采购部 研发部主导 业务部 工程部 | 1、资料搜集并拟定产品需求表 ① 预期的用途，特定的功能、性能和安全要求； ② 类似产品的名称，型号或参考实物样板； ③ 细化客户对产品的外观、功能、价格等要求； ④ 拟定《产品需求表》展开评审会议,并形成《技术可行性分析报告》同时交总经理审批。 2、研发经理组织结构、电子与ID协调定义，进行3D图形设计与修改，形成《产品外观效果图》《产品3D图》、《产品规格书》会同业务、总经理展开评审会议，若评审通过，由业务形成《立案通知书》和《产品研发任务书》交总经理审批，输出交研发部进行设计开发工作。 注：B类项目可直接评估形成《产品研发任务书》 3、研发部签收《产品研发任务书》, 项目负责人根据《产品外观效果图》、《产品3D图》、《产品规格书》、《产品研发任务书》的要求对设计工作进行策划形成《项目进度表》，包括： ① 设计过程中各阶段时间和工作内容的安排； ② 设计评审、设计验证、设计确认的安排； ③ 设计过程中各项工作的分工及各小组之间的接口及工作顺序等； 4、项目负责人根据《项目进度表》推进设计，每设计阶段必须与研发部经理进行设计评审，设计评审完成后研发部完成硬件打样，首样制作由该项目各负责工程师共同制作，并完成《样机测试记录表》、《操作说明》、《首样评审表》，并填写《线路板通知书》、《开模申请表》交研发经理审核。研发部根据设计评审结论编制BOM、电路原理图、贴片图的PDF电子版、结构爆炸图、《样机测试记录表》、《软件测试记录表》、《样机测试记录表》并存档。 5、结构电子依《首样评审表》内容，对需要做设计变更的尤其产品外观改动的，需经总经理批准的《设计变更表》，才能对其模具设计修改，并填写《改模记录表》。首样评审完成修改通过后，发放至工程部由工程部汇总完成《工程样机测试汇总表》，3个工作日后由项目负责人组织电子、结构、工程、品质、业务进行项目首样评审。 | |
NG OK | 工程部 研发部 业务部 品管部 生产部 工程部 业务部 研发部 研发部主导 品质部 业务部 研发部 业务部 工程部 | 6、工程部主导试产和试制试产样： 1工程部、品质部按研发输出文件（BOM、电路原理图、贴片图、结构爆炸图、特殊说明）对样机进行结构、电子等性能的测试确认，由工程部编制作业指导书、工位排序、日产量的计算、相关治具的制作，如有异常填写《工程变更申请书》。 2工程部接收样机和研发输出文件后，根据PMC排产计划由工程部负责并组织召开产前会议，在试生产过程中研发部相关工程师负责跟进和指导。 3新开发材料的确认：电子料由电子工程师确认；五金、塑胶类物料由结构工程师确认；以上物料在研发过程中提出《物料打样申请表》，交采购部进行打样采购，当打样物料回来经确认符合要求时并出具《物料承认书》，以作标准样板。 4包装材料、说明书、彩盒、外箱由业务部平面设计师完成，由业务部/研发部关联确认，必要时品管部参与确认。 5外型结构模具由外协公司生产，由研发部确认，如试产有异常，由工程部填写《工程变更申请书》。 7、① 当公司或顾客提出对产品的设计需要变更时，若简单的变更（如某种材料的改变、作业工艺的改变等，可由工程部指定工程师完成变更及实验工作，并填写《工程变更申请书》发放到相关部门。 ② 若涉及到产品性能、产品结构、外观形状等变化修改时由业务/工程/研发填写《工程变更申请书》报研发部负责人审核，总经理审批后进行修改。 8、品管部对试产成品进行测试；工程部根据试产过程及测试结果,整理填写《新产品试产问题改良总结》。项目负责人根据测试结果和试产报告组织设计验证。 ① 设计验证和设计输出评审通过后，研发部负责人组织设计确认。 ② 设计确认应在所有测试、寿命性测试成功的记录。 9、研发部主导整理输出文件，包括以下内容： ① 研发部整理的样机测试记录表、操作说明书、BOM清单、电路原理图、PCB贴片图、结构爆炸图、电性测试报告、工程样机测试记录表、样机评审汇总表。 ② 工程部提交的《新产品试产问题改良总结》、《工程变更申请书》 ③ 并将以上文件交给文控中心受控。 |
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