软件项⽬开发流程及⼈员职责
⼀软件项⽬开发流程
软件测试项目流程概括来说分为⼀共分了6个过程
项⽬启动阶段—>需求分析阶段—>设计阶段—>开发阶段—>测试阶段—>常规⽂档
1.1 项⽬启动阶段
A. 产品经理和项⽬⼲系⼈确定项⽬⽅向，产品型项⽬的⼲系⼈包括公司领导、产品总监、技术总监等，项⽬的话则包括客户⽅领导、主要执⾏⼈等。
B. 公司领导确认项⽬组团队组成，包括产品经理、研发项⽬经理、研发⼯程师、测试团队等。
C. 明确项⽬管理制度，每个阶段的成果产物需要进⾏相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项⽬启动起，研发项⽬经理每周提供《项⽬研发周报》；测试阶段，测试⼯程师每周提供《项⽬测试周报》。
D. 产品经理进⾏需求调研，输出《需求调研》⽂档。需求调研的⽅式主要有背景资料调查和访谈。
E. 产品经理完成《业务梳理》。⾸先，明确每个项⽬的⽬标；其次，梳理项⽬涉及的⾓⾊；再来，每个⾓
⾊要进⾏的事项；最后，再梳理整个系统分哪些端⼝，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
1.2 需求分析阶段
A. 进⼊可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产⽣的包括业务流程图和页⾯跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同⾓⾊所进⾏的操作，页⾯跳转流程图主要指不同界⾯间的跳转关系。
B. 产品经理⾯向整个团队，进⾏需求的讲解。
C. 研发项⽬经理根据需求及项⽬要求，明确《项⽬⾥程碑》。根据项⽬⾥程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进⾏《项⽬任务分解》，完成项⽬的分⼯。
D. 研发⼯程师按照各⾃的分⼯，进⼊概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发⼯程师初步理解业务，评估技术可⾏性。
1.3 设计阶段
A. UI设计师根据产品的原型，输出《界⾯效果图》，并提供界⾯的标注，最后根据主要的界⾯，提供⼀套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常⽤界⾯形式尺⼨等，⽅便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。
B. 研发⼯程师在界⾯效果图，输出《需求规格》，需求规格应包含最终要实现的内容的⼀切要素。
C. 研发⼯程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的⼀系列研发设计⼯作。
1.4 开发阶段
A. 研发⼯程师正式进⼊编码阶段，这个过程虽然⼤部分时间⽤来写代码，但是可能还需要进⾏技术预研、进⾏需求确认。
B. 编码过程⼀般还需进⾏服务端和移动端的联调等。
C. 完成编码后需要进⾏功能评审。
1.5 测试阶段
A. 测试⼯程师按阶段设计《测试实例》，未通过的流程测试提交⾄Jira，分配给相应的开发⼈员调整。
B. 研发⼯程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成。
C. 测试⼯程师编写《测试结果报告》，包括功能测试结果、压⼒测试结果等。
D. 测试⼯程师编写系统各端⼝的《操作⼿册》、维护⼿册等。
1.6 系统上线
与客户或者上级达成⼀致后，系统进⾏试运⾏，稳定后上线。
⼆项⽬⼈员职责
2.1 项⽬经理（负责⼈）：项⽬经理（负责⼈）对整个项⽬负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的⼈，项⽬经理（负责⼈）是最终对客户负责的⼈。
2.2 软件项⽬经理（负责⼈）：软件项⽬经理（负责⼈）对⼀个项⽬的所有软件活动负完全责任，控制⼀个项⽬的所有软件资源，按照软件约定与项⽬经理（负责⼈）打交道。
2.3 软件⼯程组： 软件⼯程组是负责⼀个项⽬的软件开发和维护活动（例如：需求分析、设计、编程和测试）的⼈员（包括管理⼈员和技术⼈员）。
2.4 系统⼯程组： 系统⼯程组是负责下列⼯作的⼈（既有经理也有技术⼈员）的集团：规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其它成分；规定硬件、软件和其它成分之间的界⾯；以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。
2.5 系统测试组：系统测试组是⼀些负责策划和完成独⽴的软件系统测试的个⼈（既有经理⼜有技术⼈员）的集团，测试的⽬的是为了确定软件产品是否满⾜对它的要求。
2.6 软件质量保证组： 软件质量保证组是⼀些计划和实施项⽬的质量保证活动的个⼈（既有经理⼜有技术⼈员）的集团，其⼯作的⽬的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。
2.7 软件配置管理组： 软件配置管理组是⼀些负责策划、协调和实施软件项⽬的正式配置管理活动的个⼈（既有经理⼜有技术⼈员）的集团

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